Kennis – performance management
Blok 4 – kennisclips
Inhoud
Week 1: value chain...............................................................................................................................2
Kc 1: het 6 componentenmodel van Boselie..........................................................................................2
Week 2: belonen....................................................................................................................................3
Kc wat is belonen?..................................................................................................................................3
Kc eerlijk belonen...................................................................................................................................4
Kc gevaren van het oude belonen..........................................................................................................5
Week 3: performance management.......................................................................................................6
Kc performance management overview.................................................................................................6
Kc beoordelen........................................................................................................................................8
Kc het nieuwe belonen, Wawoe (2017)..................................................................................................9
Week 4: high performance work systems............................................................................................10
Kc hoe beïnvloed HR de prestaties.......................................................................................................10
Week 6: performance en welbevinden................................................................................................12
Kc de balans tussen prestaties en welbevinding...................................................................................12
Week 7: de implementatiestrategie.....................................................................................................16
Kc de implementatie van het HR-beleid...............................................................................................16
Kc HR en lijnmanagers..........................................................................................................................17
,Week 1: value chain
Kc 1: het 6 componentenmodel van Boselie
Overzicht van het 6-componentenmodel
De afbeelding geeft aan in hoeverre de externe en interne omgeving aansluit op het HRM-
beleid van een organisatie, er kan een goede of slechte fit ontstaan.
Stappen
Extern
1. The external general market context
Dit is de macro economische ontwikkelingen zoals economische groei, of de prijs van
grondstoffen en producten. Ook gaat het om de arbeidsmarkt, denk aan ontgroening
en vergrijzing of een ruime of krappe arbeidsmarkt in personeel (kwaliteit).
2. The external population market context
Hier gaat het meer in de sector waar de organisatie in opereert. Denk aan je direct
concurrenten, de technologie, marktaandeel en de diensten die worden geleverd.
3. The external gerneral instutitional context
Hierbij gaat het om de wetgeving, en de normen en waarden die voor ons
vanzelfsprekend zijn.
4. The external population institutional context
Denk aan de wet en regelgeving en normen en waarden die gelden in een bepaalde
sector zoals cao’s en vakbonden.
2
, Intern
5. The configuration
Denk aan de geschiedenis van de organisatie, de cultuur, technologie en de mensen
die in dienst zijn. Wat voor organisatie is het precies?
The HR-strategy & practices
Zoals werving en selectie, de HR-strategie, performance management, in hoeverre
steunen deze activiteiten de strategische doelstellingen van de organisatie hierbij?
6. The HR value chain
Hierin worden alle waardenketen tussen de kernactiviteiten weergeven.
- Strategic vertical fit (fit tussen HR en de externe context)
- Instititunal fit (fit tussen de HR-strategie en de normen en waarden,
wetgeving)
- Organization fit (HR-strategie afstemmen met de organisatie, zoals cultuur)
- Internal horizontal fit (HR-praktijken op elkaar afstemmen, denk bij werving
en selectie bij kwalitatieve medewerker aannemen dat je hier aandacht aan
besteedt om uitstroom dus te voorkomen).
Voordat je een HR-strategie hebt onderbouwd zitten hier eerst bepaalde doelstellingen aan
verbonden, zoals kpi’s. Er ontstaan eerst beoogde HR-praktijken. De lijnmanagers voeren dit
uit naar de werkelijke HR-praktijken, dit gaat vaak anders dan is voorgesteld. Vervolgens
hebben de medewerkers door dat de lijnmanagers de nieuwe HR-praktijken doorvoert, hier
komt een reactie op bij deze medewerkers. Dan is de vraag wat de uitkomst is van deze
nieuwe HR-praktijk, wat is het resultaat (outcomes)?
Week 2: belonen
Kc wat is belonen?
Literatuur: het nieuwe belonen (boek)
Absoluut gedrag
Middel om je levensonderhoud te voorzien
Vergeleken met referentiepunt (wat vind je je zelf waard)
Geld is een middel om jezelf te vergelijken met anderen
3
Blok 4 – kennisclips
Inhoud
Week 1: value chain...............................................................................................................................2
Kc 1: het 6 componentenmodel van Boselie..........................................................................................2
Week 2: belonen....................................................................................................................................3
Kc wat is belonen?..................................................................................................................................3
Kc eerlijk belonen...................................................................................................................................4
Kc gevaren van het oude belonen..........................................................................................................5
Week 3: performance management.......................................................................................................6
Kc performance management overview.................................................................................................6
Kc beoordelen........................................................................................................................................8
Kc het nieuwe belonen, Wawoe (2017)..................................................................................................9
Week 4: high performance work systems............................................................................................10
Kc hoe beïnvloed HR de prestaties.......................................................................................................10
Week 6: performance en welbevinden................................................................................................12
Kc de balans tussen prestaties en welbevinding...................................................................................12
Week 7: de implementatiestrategie.....................................................................................................16
Kc de implementatie van het HR-beleid...............................................................................................16
Kc HR en lijnmanagers..........................................................................................................................17
,Week 1: value chain
Kc 1: het 6 componentenmodel van Boselie
Overzicht van het 6-componentenmodel
De afbeelding geeft aan in hoeverre de externe en interne omgeving aansluit op het HRM-
beleid van een organisatie, er kan een goede of slechte fit ontstaan.
Stappen
Extern
1. The external general market context
Dit is de macro economische ontwikkelingen zoals economische groei, of de prijs van
grondstoffen en producten. Ook gaat het om de arbeidsmarkt, denk aan ontgroening
en vergrijzing of een ruime of krappe arbeidsmarkt in personeel (kwaliteit).
2. The external population market context
Hier gaat het meer in de sector waar de organisatie in opereert. Denk aan je direct
concurrenten, de technologie, marktaandeel en de diensten die worden geleverd.
3. The external gerneral instutitional context
Hierbij gaat het om de wetgeving, en de normen en waarden die voor ons
vanzelfsprekend zijn.
4. The external population institutional context
Denk aan de wet en regelgeving en normen en waarden die gelden in een bepaalde
sector zoals cao’s en vakbonden.
2
, Intern
5. The configuration
Denk aan de geschiedenis van de organisatie, de cultuur, technologie en de mensen
die in dienst zijn. Wat voor organisatie is het precies?
The HR-strategy & practices
Zoals werving en selectie, de HR-strategie, performance management, in hoeverre
steunen deze activiteiten de strategische doelstellingen van de organisatie hierbij?
6. The HR value chain
Hierin worden alle waardenketen tussen de kernactiviteiten weergeven.
- Strategic vertical fit (fit tussen HR en de externe context)
- Instititunal fit (fit tussen de HR-strategie en de normen en waarden,
wetgeving)
- Organization fit (HR-strategie afstemmen met de organisatie, zoals cultuur)
- Internal horizontal fit (HR-praktijken op elkaar afstemmen, denk bij werving
en selectie bij kwalitatieve medewerker aannemen dat je hier aandacht aan
besteedt om uitstroom dus te voorkomen).
Voordat je een HR-strategie hebt onderbouwd zitten hier eerst bepaalde doelstellingen aan
verbonden, zoals kpi’s. Er ontstaan eerst beoogde HR-praktijken. De lijnmanagers voeren dit
uit naar de werkelijke HR-praktijken, dit gaat vaak anders dan is voorgesteld. Vervolgens
hebben de medewerkers door dat de lijnmanagers de nieuwe HR-praktijken doorvoert, hier
komt een reactie op bij deze medewerkers. Dan is de vraag wat de uitkomst is van deze
nieuwe HR-praktijk, wat is het resultaat (outcomes)?
Week 2: belonen
Kc wat is belonen?
Literatuur: het nieuwe belonen (boek)
Absoluut gedrag
Middel om je levensonderhoud te voorzien
Vergeleken met referentiepunt (wat vind je je zelf waard)
Geld is een middel om jezelf te vergelijken met anderen
3
