Samenvatting reader Communicatiewetenschappelijke Beroepsoriëntatie (S0F72a)

Samenvatting reader communicatiewetenschappelijke beroepsoriëntatie


Inhoud
1. Mediaproductie..................................................................................................................................1
1.1 Actieplan grensoverschrijdend gedrag in de cultuur- en audiovisuele sector..............................1
1.2 Revisiting the creative/commercial clash: an analysis of decision-making during product
development in the television industry..............................................................................................4
1.3 Gendered reasons for leaving a career in the UK TV industry......................................................8
2. Marketing.........................................................................................................................................12
2.1 Fear in Adland: How client risk aversion and agency clientelism limit the development of great
active campaigns..............................................................................................................................12
2.2 Is there gender bias when creative directors judge advertising? Name cue effect in ad
evaluation.........................................................................................................................................16
2.3 Do you see what I see? An examination of perceptions between advertising and public
relations professionals......................................................................................................................19
3. Bedrijfscommunicatie/PR.................................................................................................................21
3.1 Women in public relations: ascribed and avowed leadership identities and expectations.........21
3.2 The turncoat phenomenon: Role conceptions of PR practitioners who used to be journalists. .28
3.3 Workplace adversity and resilience in public relations: accounting for the lived experiences of
public relations practitioners............................................................................................................34
4. Journalistiek......................................................................................................................................37
4.1 ‘Not their fault, but their problem’: Organizational responses to the online harassment of
journalists.........................................................................................................................................37
4.2 Low-stakes decisions and high-stakes dilemmas: Considering the ethics decision-making of
freelance magazine journalists.........................................................................................................41
4.3 Personal branding on Twitter: How employed and freelance journalists stage themselves on
social media......................................................................................................................................45
5. Extra artikelen..................................................................................................................................51
5.1 Proactive career behaviours and career success during the early career...................................51
5.2 Making the intern economy: role and career challenges of the music industry.........................55

1. Mediaproductie
1.1 Actieplan grensoverschrijdend gedrag in de cultuur- en audiovisuele sector


Aanleiding

 #MeToo-beweging

,Proces

 Bevraging
o naar ervaringen met grensoverschrijdend gedrag
o naar bekendheid van procedures
 rondetafelgesprek met 10 sectororganisaties en vakbonden
 3 werkgroepen:
o Preventie
o Procedures om klachten te melden
o Sanctionering
 Acties vanuit 3 perspectieven:
o Op niveau van de organisaties met specifieke aandacht voor freelancers
o Sectorspecifiek
o Algemeen (sector overschrijdend)
 Doelstellingen:
o Ervoor zorgen dat kanalen om klachten te melden gekend zijn en benut worden
o Ervoor zorgen dat slachtoffers geholpen worden
 Meldpunt 1712 versterken
 Brugfunctie bouwen tussen sector en meldpunt
 Opleiden van vertrouwenspersonen
 Organisaties aanspreken om integriteitsbeleid uit te werken
 Ondersteunen van organisaties en leidinggevenden via opleidingen en
informatieverstrekking
 Ondersteunen van ‘peer support’
 Overleg tussen sectoren en het onderwijs
 Sensibiliseringscampagne in de sector

Bevraging

 Onderzoek naar subjectieve ervaringen: ervaren als grensoverschrijdend gedrag?
 1: Helft van de vrouwen in de sector heeft in het voorbije jaar SGG ervaren
o Meestal communicatief
o ¼ fysieke toenadering
o 4% gedwongen tot seksueel contact
 2: in mediasector liggen cijfers lager
2

,  3: Mannen ervaren minder grensoverschrijdend gedrag dan vrouwen
o 18% van de mannen in het afgelopen jaar
 4: risicogroepen
o Meestal interacties met statusverschillen
o 1: jonge vrouwen die nog geen erkenning genieten
o 2: personen met artistieke of artistiek-technische functie
o 3: Zelfstandigen in freelance positie en werknemers met tijdelijk contract
 5: risicofactoren voor de sector
o 1: Veel informele contacten
o 2: Grote statusverschillen
o 3: competitieve sfeer
o 4: job onzekerheid
 6: meldingen van seksueel grensoverschrijdend gedrag
o 17% geeft formeel aan
o Meer dan ½ praat er informeel over
 Vrouwen vaker informeel
 Mensen met tijdelijk contract vaker
 7: copingmechanisme = vermijden van de persoon die gedrag stelde
 8: 18% legt de schuld bij zichzelf
 9: 30% geeft aan dat problemen rond SGG moeilijk bespreekbaar zijn in de
organisaties waar ze werken

Actieplan

 Actieterrein 1: opzetten procedures om SGG te melden en klachten op te volgen
o Keten opzetten waarbij klachten op een zo vlot mogelijke manier kunnen
worden afgehandeld met geschikte oplossing voor de melder + mogelijkheid
voor bemiddeling en herstel
 Meldpunt 1712 versterken + toegankelijkheid vergroten
 Erkennings- en bemiddelingscommissie voor slachtoffers uitbreiden
 Lotgenotencontacten continueren + toegankelijk maken voor de sector
 Ombudsfunctie: aanspreekpunt en bemiddelaar
 Opleidingen tot vertrouwenspersoon aanbieden



3

,  Overkoepelend juridisch kader maken voor freelancers en tijdelijke
medewerkers
 Stappen die een klacht kunnen doorlopen opnemen in flowchart
 Actieterrein 2: inzetten op herstel en sanctionering
o Ombudsfunctie
o Flowchart
 Actieterrein 3: inzetten op sensibilisering en kennisdeling
o Sensibiliseringscampagne + logo
o Leidinggevenden ondersteunen bij het opnemen van een rol bij voorkomen van
SGG binnen eigen organisatie
 Opleidingen aanbieden aan leidinggevenden
o Raden van bestuur moeten bewaken dat er aandacht is voor het creëren van een
veilig en respectvol werkklimaat
 Integriteitsbeleid
o Overleg opzetten tussen de sector en het onderwijs
o Ondersteunen van ‘peer support’
o Bestaande instrumenten actualiseren en interessante instrumenten uit andere
sectoren vertalen naar onze sector
o Begrippen en terminologie helder communiceren

1.2 Revisiting the creative/commercial clash: an analysis of decision-making
during product development in the television industry


 Focus:
o de gepercipieerde verschillen in de agenda tussen commerciële en creatieve
kiesdistricten in organisaties binnen culturele industrieën
o de mate waarin dat conflict een van de primaire vormende krachten van
organisatie en gedrag binnen de sector is

Sociologisch perspectief

 vragen over hoe bredere maatschappelijke karakteristieken uitspelen in culturele
productie en consumptie



4