Management & Organisatie P4
Hoor- en werkcolleges
Lesweek 1 en 2
Van SWOT naar dynamische SWOT
P2 en P3 ging over
de situatieanalyse
en de SWOT. P4
gaat oer de
Dynamische
SWOT,
strategische
opties, strategie
keuze en
Implementatie.
Een kans is niet hetzelfde als het benutten van en interne mogelijkheid:
“Assortiment kinderkleding uitbouwen” is dus geen kans
“Steeds grotere belangstelling voor biologisch katoen” is dus wel een kans.
Een bedreiging is niet hetzelfde als het opheffen van een interne zwakte:
“Teveel onervaren personeel” is dus geen bedreiging
“Krappe arbeidsmarkt” is dus wel een bedreiging
De dynamische SWOT, ook wel de situatieanalyse genoemd, is het proces om te komen van de SWOT
naar het genereren van opties waarop de strategie gebaseerd wordt. (We behandelen fase 1 t/m 3 in
dit semester).
Fase 1 Analyse
Fase 2 Werkwijze dynamische SWOT
Fase 3 Strategievorming
Fase 4 Tactische uitvoering
Fase 5 Evaluatie op de uitvoering
, Om een Dynamische SWOT op te stellen, gebruiken we 4 stappen:
Stap 1. Inventarisatie; dit bestaat alleen uit het analyseren en het
invullen van SWOT. (FASE 1; Analyse)
Stap 2 t/m 4: Toepassen van de dynamische SWOT-matrix; je gaat
zoeken naar combinaties tussen de SWOT liggen en deze in de matrix zetten. Combinaties tussen bvb
kansen en sterktes. Uiteindelijk kun je met deze matrix
precies zien welke elementen je bvb moet ‘aanvallen’ en
welke je bvb moet ‘verdedigen’. (FASE 2; werkwijze
dynamische SWOT)
In stap 2 gaat het om het vinden van die combinaties.
Bij stap 3 gaat het om het bepalen van het relatief belang. Je
kijkt hierbij dus of ze aan de binnen- of buitenkant van de
cirkel zijn. Buiten is van groot belang en binnen van minder
belang.
In stap 4 cluster je de uitkomsten.
In
Fase 3 van de Dynamische SWOT gaat het om
het formuleren van de strategische
aanbevelingen. Je kunt dit ook zien als een stap
5 van de hierboven staande stappen. (FASE 3;
strategievorming)
Hoor- en werkcolleges
Lesweek 1 en 2
Van SWOT naar dynamische SWOT
P2 en P3 ging over
de situatieanalyse
en de SWOT. P4
gaat oer de
Dynamische
SWOT,
strategische
opties, strategie
keuze en
Implementatie.
Een kans is niet hetzelfde als het benutten van en interne mogelijkheid:
“Assortiment kinderkleding uitbouwen” is dus geen kans
“Steeds grotere belangstelling voor biologisch katoen” is dus wel een kans.
Een bedreiging is niet hetzelfde als het opheffen van een interne zwakte:
“Teveel onervaren personeel” is dus geen bedreiging
“Krappe arbeidsmarkt” is dus wel een bedreiging
De dynamische SWOT, ook wel de situatieanalyse genoemd, is het proces om te komen van de SWOT
naar het genereren van opties waarop de strategie gebaseerd wordt. (We behandelen fase 1 t/m 3 in
dit semester).
Fase 1 Analyse
Fase 2 Werkwijze dynamische SWOT
Fase 3 Strategievorming
Fase 4 Tactische uitvoering
Fase 5 Evaluatie op de uitvoering
, Om een Dynamische SWOT op te stellen, gebruiken we 4 stappen:
Stap 1. Inventarisatie; dit bestaat alleen uit het analyseren en het
invullen van SWOT. (FASE 1; Analyse)
Stap 2 t/m 4: Toepassen van de dynamische SWOT-matrix; je gaat
zoeken naar combinaties tussen de SWOT liggen en deze in de matrix zetten. Combinaties tussen bvb
kansen en sterktes. Uiteindelijk kun je met deze matrix
precies zien welke elementen je bvb moet ‘aanvallen’ en
welke je bvb moet ‘verdedigen’. (FASE 2; werkwijze
dynamische SWOT)
In stap 2 gaat het om het vinden van die combinaties.
Bij stap 3 gaat het om het bepalen van het relatief belang. Je
kijkt hierbij dus of ze aan de binnen- of buitenkant van de
cirkel zijn. Buiten is van groot belang en binnen van minder
belang.
In stap 4 cluster je de uitkomsten.
In
Fase 3 van de Dynamische SWOT gaat het om
het formuleren van de strategische
aanbevelingen. Je kunt dit ook zien als een stap
5 van de hierboven staande stappen. (FASE 3;
strategievorming)
