Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 5 Jessica van Walstijn
Samenvatting
Hoofdstuk 5 Strategisch management voor het bedrijf
Strategisch reageren op de omgeving
Wil je het voortbestaan van het bedrijf op de lange termijn waarborgen, dan zul je een goede relatie
moeten opbouwen met partijen in de omgeving en zul je op de juiste wijze moeten reageren op
ontwikkelingen in de omgeving.
Dit is een van de belangrijkste onderdelen van strategisch management.
Het bedrijf moet, in relatie tot de omgeving, vaststellen wat het wil bereiken en vervolgens zal het
bedrijf moeten aangeven hoe het dat wil bereiken.
De strategische doelen van het bedrijf
Een bedrijf moet vaststellen wat het wil bereiken en hoe het dat wil bereiken.
Wat:
Missie (Waar staan we voor? – De kern van het bedrijf) en Visie (Waar wil in naartoe? – Wat
wil ik bereiken?)
Strategische doelen
Tactische doelen
Operationele doelen
Hoe:
Strategische plannen 5-10 jaar
Tactische plannen 2-5 jaar
Operationele plannen 2 mnd-2 jaar
Wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken, wordt vastgesteld in het beleid of de missie
(mission statement) van het bedrijf. Bijvoorbeeld marktpositie die je wilt innemen, de groei die je
nastreeft of de winstgevendheid die gewenst is.
In de tweede plaats dienen de algemene doelen te worden vertaald in meer specifieke strategische
doelen. De strategische doelen zijn meestal gedetailleerder en concreter dan de missie.
1
, Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 5 Jessica van Walstijn
Hoofdvormen van strategische keuzen
Een bedrijf zal bij het managen van de relatie met de omgeving kunnen kiezen voor aanpassing aan
de aard van de omgeving.
Indien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt, dan is er sprake van een
defensieve strategie. Een voorbeeld is een varkenshouder die besluit over te stappen op
milieuvriendelijke productiemethoden waarbij zijn varkens op diervriendelijke wijze behandeld
worden.
Als je de zaak omdraait en probeert om de omgeving beter te laten passen bij het bedrijf door die
omgeving te beïnvloeden, is er sprake van offensieve strategie.
Bij een offensieve strategie kan een bedrijf kiezen uit verschillende mogelijkheden om de
afhankelijkheid van de omgeving te verkleinen en de greep erop te vergroten. We noemen de
volgende mogelijkheden:
Invoer
Uitvoer
R&D en innovatieve ontwikkeling
Diversificatie
Samenwerking
De algemene opzet van de strategiebepaling
Het vaststellen of wijzigen van de strategie van het bedrijf is niet eenvoudig.
Strategiebepaling is daarom een complex proces waarin de nodige onzekerheden een rol spelen.
Om dit complexe proces in goede banen te leiden, is een stapsgewijze benadering van dit proces
noodzakelijk. Door die stapsgewijze benadering wordt de complexiteit verminderd.
Strategische situatieanalyse
Strategieontwikkeling
Strategie-implementatie
De strategische situatieanalyse
Bij de strategische situatieanalyse brengt een bedrijf zijn uitgangspositie in kaart.
Door de bestaande situatie te vergelijken met de gewenste situatie op de langere termijn, kan het
vaststellen of er sprake is van wel of geen strategische kloof.
Huidige strategie in een bedrijf ligt vast en is bekend. Het bedrijf gaat na of dit beleid ook het
voortbestaan van het bedrijf in de toekomst garandeert.
Dit gebeurt aan de hand van de raming bij ongewijzigd beleid (ROB). Met deze raming wordt
nagegaan wat de situatie in de toekomst zal zijn, indien het huidige beleid ongewijzigd wordt
voortgezet.
Verschillende modellen zijn ontwikkeld om de analyse van de strategische situatie van het bedrijf
gedegen aan te pakken en om ervoor te zorgen dat geen zaken over het hoofd worden gezien.
In de praktijk wordt hier vaak gebruikgemaakt van de zogeheten SWOT-analyse (Strengths,
Weaknesses, Opportunities & Threats).
Omgevingsonderzoek / Extern onderzoek
Kansen (gunstige ontwikkeling)
Bedreigingen (ongunstige ontwikkeling)
Intern onderzoek
Sterke en zwakke punten van het bedrijf
De strategieontwikkeling
2
Samenvatting
Hoofdstuk 5 Strategisch management voor het bedrijf
Strategisch reageren op de omgeving
Wil je het voortbestaan van het bedrijf op de lange termijn waarborgen, dan zul je een goede relatie
moeten opbouwen met partijen in de omgeving en zul je op de juiste wijze moeten reageren op
ontwikkelingen in de omgeving.
Dit is een van de belangrijkste onderdelen van strategisch management.
Het bedrijf moet, in relatie tot de omgeving, vaststellen wat het wil bereiken en vervolgens zal het
bedrijf moeten aangeven hoe het dat wil bereiken.
De strategische doelen van het bedrijf
Een bedrijf moet vaststellen wat het wil bereiken en hoe het dat wil bereiken.
Wat:
Missie (Waar staan we voor? – De kern van het bedrijf) en Visie (Waar wil in naartoe? – Wat
wil ik bereiken?)
Strategische doelen
Tactische doelen
Operationele doelen
Hoe:
Strategische plannen 5-10 jaar
Tactische plannen 2-5 jaar
Operationele plannen 2 mnd-2 jaar
Wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken, wordt vastgesteld in het beleid of de missie
(mission statement) van het bedrijf. Bijvoorbeeld marktpositie die je wilt innemen, de groei die je
nastreeft of de winstgevendheid die gewenst is.
In de tweede plaats dienen de algemene doelen te worden vertaald in meer specifieke strategische
doelen. De strategische doelen zijn meestal gedetailleerder en concreter dan de missie.
1
, Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 5 Jessica van Walstijn
Hoofdvormen van strategische keuzen
Een bedrijf zal bij het managen van de relatie met de omgeving kunnen kiezen voor aanpassing aan
de aard van de omgeving.
Indien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt, dan is er sprake van een
defensieve strategie. Een voorbeeld is een varkenshouder die besluit over te stappen op
milieuvriendelijke productiemethoden waarbij zijn varkens op diervriendelijke wijze behandeld
worden.
Als je de zaak omdraait en probeert om de omgeving beter te laten passen bij het bedrijf door die
omgeving te beïnvloeden, is er sprake van offensieve strategie.
Bij een offensieve strategie kan een bedrijf kiezen uit verschillende mogelijkheden om de
afhankelijkheid van de omgeving te verkleinen en de greep erop te vergroten. We noemen de
volgende mogelijkheden:
Invoer
Uitvoer
R&D en innovatieve ontwikkeling
Diversificatie
Samenwerking
De algemene opzet van de strategiebepaling
Het vaststellen of wijzigen van de strategie van het bedrijf is niet eenvoudig.
Strategiebepaling is daarom een complex proces waarin de nodige onzekerheden een rol spelen.
Om dit complexe proces in goede banen te leiden, is een stapsgewijze benadering van dit proces
noodzakelijk. Door die stapsgewijze benadering wordt de complexiteit verminderd.
Strategische situatieanalyse
Strategieontwikkeling
Strategie-implementatie
De strategische situatieanalyse
Bij de strategische situatieanalyse brengt een bedrijf zijn uitgangspositie in kaart.
Door de bestaande situatie te vergelijken met de gewenste situatie op de langere termijn, kan het
vaststellen of er sprake is van wel of geen strategische kloof.
Huidige strategie in een bedrijf ligt vast en is bekend. Het bedrijf gaat na of dit beleid ook het
voortbestaan van het bedrijf in de toekomst garandeert.
Dit gebeurt aan de hand van de raming bij ongewijzigd beleid (ROB). Met deze raming wordt
nagegaan wat de situatie in de toekomst zal zijn, indien het huidige beleid ongewijzigd wordt
voortgezet.
Verschillende modellen zijn ontwikkeld om de analyse van de strategische situatie van het bedrijf
gedegen aan te pakken en om ervoor te zorgen dat geen zaken over het hoofd worden gezien.
In de praktijk wordt hier vaak gebruikgemaakt van de zogeheten SWOT-analyse (Strengths,
Weaknesses, Opportunities & Threats).
Omgevingsonderzoek / Extern onderzoek
Kansen (gunstige ontwikkeling)
Bedreigingen (ongunstige ontwikkeling)
Intern onderzoek
Sterke en zwakke punten van het bedrijf
De strategieontwikkeling
2
