TENTAMEN ORGANISATIEKUNDE
Werkcollege 1
Het belang van organisatiekunde voor juristen in de praktijk uitleggen
Organisatiekunde = bestudeert organisaties, het gedrag dat zij vertonen en zoekt
naar antwoorden op de vraag hoe prestaties van organisaties beïnvloed kunnen
worden.
Verschillende typen organisaties onderscheiden naar aard van hun activiteiten
Organisatie = samenwerkingsverband van mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken.
Onderneming gericht op winst
Bedrijf niet gericht op winst
Het INK en 7S model uitleggen en toepassen.
7S model: kwaliteit van prestaties in
organisaties meten
- Hardware aspecten: rationele, harde elementen
van de organisatie strategie, structuur,
systemen. (makkelijk te veranderen)
- Software aspecten: zachte, emotionele aspecten
aan de organisatie cultuur en gedeelde
waarden, staf/ personeel, kernvaardigheden, stijl
(van leidinggeven). (moeilijk te veranderen)
DEMING-CIRKEL: behalen van
optimaal resultaat door het proces
te beheren
Inzoomen op het aandachtsgebied verbeteren en
vernieuwen (INK model)
, INK model: (instituut Nederlandse kwaliteit) verbinding
tussen resultaatgebieden en organisatiegebieden.
Resultaatgebieden toegevoegde waarde die de organisatie voor de
belanghebbende wilt bieden.
Organisatiegebieden ambities en activiteiten die de organisatie inzet
om die toegevoegde waarde te bereiken.
10 aandachtsgebieden:
5 organisatiegebieden (wat we doen en hoe we het doen)
- Leiderschap
- Strategie & beleid
- Management van medewerkers
- Management van middelen
- Management van processen
4 resultaatgebieden
- Medewerkers
- Klanten en partners waardering door
- Maatschappij
- Bestuur en financiers (eindresultaten)
Verbeteren en vernieuwen
- Feedbackomloop
!!Een model is een versimpeling van de werkelijkheid er is geen perfect model
Werkcollege 1
Het belang van organisatiekunde voor juristen in de praktijk uitleggen
Organisatiekunde = bestudeert organisaties, het gedrag dat zij vertonen en zoekt
naar antwoorden op de vraag hoe prestaties van organisaties beïnvloed kunnen
worden.
Verschillende typen organisaties onderscheiden naar aard van hun activiteiten
Organisatie = samenwerkingsverband van mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken.
Onderneming gericht op winst
Bedrijf niet gericht op winst
Het INK en 7S model uitleggen en toepassen.
7S model: kwaliteit van prestaties in
organisaties meten
- Hardware aspecten: rationele, harde elementen
van de organisatie strategie, structuur,
systemen. (makkelijk te veranderen)
- Software aspecten: zachte, emotionele aspecten
aan de organisatie cultuur en gedeelde
waarden, staf/ personeel, kernvaardigheden, stijl
(van leidinggeven). (moeilijk te veranderen)
DEMING-CIRKEL: behalen van
optimaal resultaat door het proces
te beheren
Inzoomen op het aandachtsgebied verbeteren en
vernieuwen (INK model)
, INK model: (instituut Nederlandse kwaliteit) verbinding
tussen resultaatgebieden en organisatiegebieden.
Resultaatgebieden toegevoegde waarde die de organisatie voor de
belanghebbende wilt bieden.
Organisatiegebieden ambities en activiteiten die de organisatie inzet
om die toegevoegde waarde te bereiken.
10 aandachtsgebieden:
5 organisatiegebieden (wat we doen en hoe we het doen)
- Leiderschap
- Strategie & beleid
- Management van medewerkers
- Management van middelen
- Management van processen
4 resultaatgebieden
- Medewerkers
- Klanten en partners waardering door
- Maatschappij
- Bestuur en financiers (eindresultaten)
Verbeteren en vernieuwen
- Feedbackomloop
!!Een model is een versimpeling van de werkelijkheid er is geen perfect model
