Book Title:
Author(s):
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat was de eerdere noemer van HRM?
Answer: personeelsafdeling
2.
Door wie werden de taken van het personeelsbeleid uitgevoerd voor de industriële revolutie?
Answer: gilden en ambachten
3.
Wanneer kreeg het personeelsbeleid te maken met eerstelijns opzichters?
Answer: tijdens de industriële revolutie
4.
Welke vier bewegingen leiden tot het ontstaan van het moderne personeelsbeleid?
Answer: 1. welzijnsafdelingen 2. scientific management 3. human relations 4. Industrial psychology
5.
Bij scientific management past Taylor vier verschillende principes toe op het productieproces?
Answer: 1. verticale arbeidsverdeling 2. horizontale arbeidsverdeling 3. tijd- en bewegingsstudies 4. prestatieloon
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat is de definitie van rekrutering? (werving proces)
Answer: alle activiteiten die door de organisatie worden uitgevoerd met als primair doel het identificeren en aantrekken van potentiële medewerkers
2.
Wat zijn de stappen van employee branding? (3) (uitleg)
Answer: 1. concept ontwikkelingen van wat de onderneming aanbiedt 2. external branding het creëren of wijzigen van de reële imagopercepties van de beoogde doelgroep 3. waarmaken van concept binnen de onderneming
3.
Wat zijn strategieën voor rekrutering? (4)
Answer: 1. klassieke rekrutering 2. employer branding 3. alternatieve sollicitantenpopulatie 4. arbeidsvoorwaarden
4.
Wat zijn de drie fasen van het rekruteringsproces?
Answer: 1. richten op sollicitantenpopulatie 2. richten op sollicitantenpool 3. keuze geselecteerd persoon
5.
Wat zijn drie rekruteringsmodellen?
Answer: 1. signaaltheorie 2. objectieve factorentheorie 3. subjectieve factorentheorie
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat zijn de kenmerken van een prestatiebeoordeling? (5)
Answer: 1. formeel 2. periodiek 3. systematisch 4. bewust 5. objectief
2.
Wat zijn kenmerken van het prestatiemanagement? (3)
Answer: 1. continu 2. informeel 3. strategische doelen
3.
Wat zin de bouwstenen van prestatiemanagement? (6)
Answer: 1. waarom beoordelen 2. wat wordt beoordeeld 3. hoe wordt er beoordeeld 4. wie is de beoordelaar 5. welke training is nodig 6. type gespreksvormen
4.
Wat zijn de vier factoren die bepalen waarom je beoordeelt?
Answer: 1. tussen personen-toepassing 2. binnen personen-toepassing 3. consolideren van de HR-aanpak 4. researchdoeleinden
5.
Wat verstaan we bijvoorbeeld onder tussen personen-toepassing?
Answer: bijvoorbeeld evalueren van de prestaties van personeel, het bepalen van beloning, promoties
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat zijn verzuim beïnvloedende factoren? (niveaus)
Answer: 1. maatschappelijk niveau 2. bedrijfsniveau 3. individueel niveau
2.
Wat verstaan we onder maatschappelijk niveau?
Answer: alle bedrijven en personen
3.
Wat verstaan we onder bedrijfsniveau?
Answer: alle werknemers
4.
Wat verstaan we onder individueel niveau?
Answer: elk personeelslid
5.
Wat zijn de algemene verzuimtheorieën? (7)
Answer: 1. ruiltheorie 2. billijkheidstheorie 3. verwachtingstheorie 4. roltheorie 5. leiderschapstheorie 6. socio-technische systeemtheorie 7. job charactistics thoery
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat is de definitie van uitstroom?
Answer: het proces dat als resultaat heeft dat een medewerker of een groep medewerkers de organisatie verlaat
2.
Wat zijn bedreigingen op het vlak van uitstroom? (4)
Answer: 1. kosten 2. verlies kennis en ervaring 3. traidiontele opvattingen over de arbeidsrelatie 4. gevoelig onderwerp
3.
Wat verstaan we onder life time employment
Answer: voor je leven lang bij één werkgever werken
4.
Wat verstaan we onder life time emplyablility?
Answer: je leven lang inzetbaar zijn, je kennis ontwikklen bij verschillende werkgevers
5.
Wat zijn kansen op het gebied van uitstroom? (4)
Answer: 1. mis personeelsbestand vergroten 2. impuls vernieuwing en innovatie 3. interne dooerstroom 4. nieuwe uitdagingen
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller cadelaet. Stuvia facilitates payment to the seller.
No, you only buy these notes for $3.86. You're not tied to anything after your purchase.
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
95033 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
