Samenvatting HRM leerjaar 1: Kennis blok 3 Doorstroom & Verzuim

HRM 3
VERZUIM
WEEK 1

, INHOUDSOPGAVE



KC BBS-MODEL ...................................................................................................................... 3
KC VERZUIM ........................................................................................................................... 5
KENGETALLEN ....................................................................................................................... 7
VERZUIM MODELLEN ........................................................................................................... 9
KC ARBO WET....................................................................................................................... 11
DESKUNDIGEN....................................................................................................................... 13
KC PSYCHOSOCIALE ARBEIDSBELASTING (PSA) ....................................................... 15
LITERATUUR KWALITEIT VAN DE ARBEID .................................................................. 18




2

, Week 1 Verzuim & Preventie


KC BBS-model
= beschrijvend beslissingsmodel
- beslissing of iemand verzuimt of niet




Volgens het model is verzuim een vorm van gedrag

¥ Discrepantie/onbalans
Belastbaarheid (draagkracht - mogelijkheden)
= de persoon, hoeveel kan jij hebben/dragen, hangt af van de eigenschappen van de persoon
- fysieke en mentale conditie, opleidingsniveau, leeftijd en persoonlijke talenten

(Werk)belasting (draaglast - eisen)
= belasting die voortkomt uit werk of privé situatie
- de taken die de medewerker krijgt en de fysieke omgeving waarin die worden uitgevoerd
* verwachte resultaten, zwaarte van werk en de tijdsdruk

Privé = kan je thuis herstellen van het werk?
- is er een zieke partner, kinderen of grote to do list, is er tijd om te sporten?

Werk = 4 A’s (Arbeidsinhoud, Arbeidsvoorwaarden, Arbeidsomstandigheden &
Arbeidsverhoudingen)
- hoe interessant is het werk, wat voor diensten heb je, hoeveel uren en onder wat voor
omstandigheden

Belangrijk dat de belastbaarheid en belasting in balans zijn, anders heb je te maken met
klachten en eventueel de noodzaak tot verzuim. Het evenwicht tussen het werk en de persoon
die het werk verricht is belangrijk bij het voorkomen van verzuim. Als er geen goed balans is
kan het ook leiden tot werkstress


3

, ¥ Verzuimdrempel (wil je wat hoger hebben)
Verzuimbehoefte
= de waardering van het werk, hoe leuk is het en is er een goede band tussen collega’s

Verzuimgelegenheid
= formele regelingen betreffende ziekte-uitkering, procedures van het ziekmelden, via de mail
of juist telefonisch & de onmisbaarheid van de persoon binnen de organisatie

Zodra de werknemer de verzuimdrempel over is en zich heeft ziekgemeld is de vraag hoe snel
iemand zich herstelt (hervattingsnoodzaak)

De verzuimdrempel wordt in belangrijke mate beïnvloed door omstandigheden in het bedrijf

¥ Hervattingsdrempel (wil je wat lager hebben)
Behoefte
= is er zin en energie om te werken en is er herstel van klachten?

Gelegenheid
= wordt jou de mogelijkheid geboden om aangepast werk te doen, met bijvoorbeeld een
gebroken been zittend werk verrichten




4