TEMAS 1-3
1.Entre los grupos de interés internos de la empresa están: los directivos
2.Entre los elementos estructurales de la definición de empresa están: la realización de una actividad
económica y la producción de bienes y/o prestación de servicios
3.El proceso de formación de los objetivos generales de la empresa es el resultado de: in proceso de
negociación y regateo entre las partes o grupos de interés, aunque no posean el mismo poder
4.La clasificación que diferencia entre empresas públicas y privadas: se basa en la procedencia del
capital exclusivamente
5.Toda organización capta recursos financieros del mercado (inversores, benefactores, etc) para su
actividad, por lo que: en todo caso posee una responsabilidad en el uso eficiente de los recursos que
gestiona
6.El denominado subsistema real de la empresa: está ligado a la transformación real de valores de la
empresa
7.En el DAFO de una empresa productora de muebles, el lento crecimiento de los cultivos madereros
¿son para la empresa?: amenaza
8.¿Cuál de los siguientes factores pertenece al entorno genérico para una empresa que elabora
embutidos?: estructura tecnológica productiva del país de origen
9.¿Cuál de los siguientes factores pertenece al entorno específico para una empresa fabricante de
consolas? : incremento del número de las empresas del sector
10.Según el modelo de Porter, cuál de los siguientes elementos NO es relevante para determinar el
grado de atractivo de la industria: la disponibilidad de recursos humanos cualificados
11.En la matriz DAFO, las buenas relaciones de los clientes ¿para una empresa son?: fortalezas
12.La función directiva de control suele incorporar:
13.La dirección en una empresa está formada por:aquellas personas con autoridad formal para fijar
objetivos y tomar decisiones
14.El nivel medio de la dirección está constituido por: los directivos encargados de transmitir la
información entre niveles y transformar planes en programas.
15.Las decisiones cotidianas a corto horizonte temporal y que no implican grandes cantidades de
recursos o solo para algunas áreas concretas son:decisiones operativas
16.La decisión de exportar o no se considera:
17.La función directiva de control suele estar constituida por laborel de: evaluación, fiscalización y
valoración de las actividades desarrolladas
18.Respecto a los tipos de control en la empresa se puede decir que:el control de resultados es un tipo
de control administrativo
19.Una de las características de planificación empresarial es:
20.La gestión de anomalías, la asignación de recursos y la negociación son funciones propias de qué
papel directivo: los decisorios
TEMA 4-6
1.Cuál de las siguientes NO es uno de los componentes básicos de toda estrategia según Guerras y
Navas: recursos y capacidades
2.La decisión sobre en qué mercado competir, es una estrategia de nivel: corporativo
1.Entre los grupos de interés internos de la empresa están: los directivos
2.Entre los elementos estructurales de la definición de empresa están: la realización de una actividad
económica y la producción de bienes y/o prestación de servicios
3.El proceso de formación de los objetivos generales de la empresa es el resultado de: in proceso de
negociación y regateo entre las partes o grupos de interés, aunque no posean el mismo poder
4.La clasificación que diferencia entre empresas públicas y privadas: se basa en la procedencia del
capital exclusivamente
5.Toda organización capta recursos financieros del mercado (inversores, benefactores, etc) para su
actividad, por lo que: en todo caso posee una responsabilidad en el uso eficiente de los recursos que
gestiona
6.El denominado subsistema real de la empresa: está ligado a la transformación real de valores de la
empresa
7.En el DAFO de una empresa productora de muebles, el lento crecimiento de los cultivos madereros
¿son para la empresa?: amenaza
8.¿Cuál de los siguientes factores pertenece al entorno genérico para una empresa que elabora
embutidos?: estructura tecnológica productiva del país de origen
9.¿Cuál de los siguientes factores pertenece al entorno específico para una empresa fabricante de
consolas? : incremento del número de las empresas del sector
10.Según el modelo de Porter, cuál de los siguientes elementos NO es relevante para determinar el
grado de atractivo de la industria: la disponibilidad de recursos humanos cualificados
11.En la matriz DAFO, las buenas relaciones de los clientes ¿para una empresa son?: fortalezas
12.La función directiva de control suele incorporar:
13.La dirección en una empresa está formada por:aquellas personas con autoridad formal para fijar
objetivos y tomar decisiones
14.El nivel medio de la dirección está constituido por: los directivos encargados de transmitir la
información entre niveles y transformar planes en programas.
15.Las decisiones cotidianas a corto horizonte temporal y que no implican grandes cantidades de
recursos o solo para algunas áreas concretas son:decisiones operativas
16.La decisión de exportar o no se considera:
17.La función directiva de control suele estar constituida por laborel de: evaluación, fiscalización y
valoración de las actividades desarrolladas
18.Respecto a los tipos de control en la empresa se puede decir que:el control de resultados es un tipo
de control administrativo
19.Una de las características de planificación empresarial es:
20.La gestión de anomalías, la asignación de recursos y la negociación son funciones propias de qué
papel directivo: los decisorios
TEMA 4-6
1.Cuál de las siguientes NO es uno de los componentes básicos de toda estrategia según Guerras y
Navas: recursos y capacidades
2.La decisión sobre en qué mercado competir, es una estrategia de nivel: corporativo
