Overige wetenschappen
Innovatie
Bijdrage aan competenties
• De hbo-verpleegkundige kan een belangrijke rol spelen bij het verbeteren van de
kwaliteit.
• Rol van ontwerper, domeinspecificatie ‘Kwaliteitszorg’ Pool e.a. (2001)
• Daarnaast kunnen de studenten zich door het uitvoeren van een verbeterproject
ontwikkelen in hun rol van regisseur en coach.
Relaties met andere studie-onderdelen
• Relatie met onderdelen van M&O, agogiek, vakinhoudelijke leiderschap en WP.
• Relatie met Integrale opdracht
– 2.1/2.3: adviesnota ten aanzien van verpleegbeleid met als thema
patiëntveiligheid, passend bij de casus
– 2.2/2.4.: implementatieplan van een verpleegkundige module gericht op
preventie in een zorgprogramma ontwerpen of verpleegkundige module in
preventieprogramma ontwerpen
• Relatie met PO 2.1/2.3 en 2.2/2.4: oriëntatie op rol van ontwerper (en regisseur)
– Opdracht PO 2.1/2.3 rol en werkwijze van de innovator: waar komen ideeën
voor innovatie vandaan, hoe krijg je een idee (of aandacht voor een probleem)
op de agenda?)
– Opdracht PO 2.2/2.4: hoe pak je een implementatietraject aan? Wat zijn
mogelijke succesfactoren?
Opbouw
• 2.1/2.3 accent op theoretisch model voor het maken van een adviesnota met gebruik
van analyse van de context (externe ontwikkelingen) en de sterke en zwakke kanten
van een organisatie-eenheid (interne analyse)
• 2.2/2.4 accent op aandachtspunten bij effectief implementeren
• Elementen van een verandermanagement
Adviesnota voorbereiden en hoe je het model gebruikt toets?
“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent; it is the one that is
most adaptable to change."
Charles Darwin (1859) Origin of Species
Doorbreek de rituelen:
• Veel verpleegkundige en verzorgende interventies zijn ontstaan vanuit ervaring en
tradities, steeds meer handelingen inmiddels ook wetenschappelijk onderbouwd.
• Deze ‘evidence-based’ handelingen worden echter niet altijd toegepast.
• Redenen:
– resultaten van onderzoek bereiken de praktijk van de verpleegkundigen en
verzorgenden onvoldoende
– men is te zeer gewend is geraakt aan bepaalde handelingen waardoor het
rituelen zijn geworden: algemeen aanvaarde routinematige handelingen die
niet onderbouwd zijn met wetenschappelijke inzichten maar gebaseerd zijn op
gewoonte en traditie.
• Zinloze rituelen: algemeen aanvaarde routinematige handelingen die ontkracht
kunnen worden op basis van wetenschappelijke inzichten
• (LEVV, 2008)
,Verbetertrajecten en implementatie:
Kern: Kwaliteit van zorg
Actualiteit: berichten over situaties waarin de zorg niet optimaal is.
Naast gesignaleerde problemen kan ook het beschikbaar komen van nieuwe
wetenschappelijke inzichten leiden tot de implementatie van een zorgvernieuwing.
Bij veranderingen gaat het niet alleen om informeren maar ook om ondersteunen,
onzekerheden wegnemen etc.
Vernieuwing: De nieuwe werkwijze, organisatievorm of technologie die men in de praktijk wil
invoeren
Innovatie: Vernieuwing of verandering (van bewezen waarde) die leidt tot verbetering
Voorbeelden: richtlijn, werkwijze, techniek, instrument, best practice
Implementatie: Een procesmatige en planmatige invoering van vernieuwingen en/of
verbeteringen
Vernieuwing staat los van verbetering
Innovatie leid tot verbetering
Aanpak van innovatietrajecten
• Verschillende modellen en visies
• Succesvolle innovaties zijn beperkt
• Belangrijkste probleem: koppelen van de inzichten van de initiatiefnemers met de
inzichten, belangen, overtuigingen, opvattingen van alle betrokkenen.
Aanpak van innovatietechniek alle betrokkenen erbij betrekken dus ook de mensendie
gaan werken met innovatie
DIT NIET
LEREN
VOOR DE
TOETS!
, Wat vraagt de omgeving van ons??
Proactief vooruit denken, bewuste keuze
Reactief makkelijk gedrag, “ik kan alle dagen wel”
Organisatie-analyse
• Instrument om te komen tot beleid dat aansluit bij de eisen van de omgeving én de
eigenschappen van de organisatie
Externe analyse
• Trends in de omgeving die voor de organisatie kansen of bedreigingen vormen, en
die niet door de organisatie zelf beïnvloed kunnen worden.
• onderscheid: contextuele omgeving en transactionele omgeving
Transactionele omgeving waar een relatie is tussen personen, rechtstreekse contact.
Twee onderdelen:
Omgevingsanalyse: hierbij worden aspecten als demografie, maatschappelijke
issues, culturele en sociale aspecten, economie, technologie en politiek/wetgeving/
juridische aspecten geanalyseerd. Ezelsbruggetje hierbij:
DESTEP: demografische, ecologische, sociale, technologische, economische en
politieke ontwikkelingen.
Stakeholdersanalyse: hierbij worden de concurrenten, toeleveranciers (van producten
maar ook van cliënten middels diverse verwijzers), klanten en eventueel andere
belanghebbenden geanalyseerd.
Innovatie
Bijdrage aan competenties
• De hbo-verpleegkundige kan een belangrijke rol spelen bij het verbeteren van de
kwaliteit.
• Rol van ontwerper, domeinspecificatie ‘Kwaliteitszorg’ Pool e.a. (2001)
• Daarnaast kunnen de studenten zich door het uitvoeren van een verbeterproject
ontwikkelen in hun rol van regisseur en coach.
Relaties met andere studie-onderdelen
• Relatie met onderdelen van M&O, agogiek, vakinhoudelijke leiderschap en WP.
• Relatie met Integrale opdracht
– 2.1/2.3: adviesnota ten aanzien van verpleegbeleid met als thema
patiëntveiligheid, passend bij de casus
– 2.2/2.4.: implementatieplan van een verpleegkundige module gericht op
preventie in een zorgprogramma ontwerpen of verpleegkundige module in
preventieprogramma ontwerpen
• Relatie met PO 2.1/2.3 en 2.2/2.4: oriëntatie op rol van ontwerper (en regisseur)
– Opdracht PO 2.1/2.3 rol en werkwijze van de innovator: waar komen ideeën
voor innovatie vandaan, hoe krijg je een idee (of aandacht voor een probleem)
op de agenda?)
– Opdracht PO 2.2/2.4: hoe pak je een implementatietraject aan? Wat zijn
mogelijke succesfactoren?
Opbouw
• 2.1/2.3 accent op theoretisch model voor het maken van een adviesnota met gebruik
van analyse van de context (externe ontwikkelingen) en de sterke en zwakke kanten
van een organisatie-eenheid (interne analyse)
• 2.2/2.4 accent op aandachtspunten bij effectief implementeren
• Elementen van een verandermanagement
Adviesnota voorbereiden en hoe je het model gebruikt toets?
“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent; it is the one that is
most adaptable to change."
Charles Darwin (1859) Origin of Species
Doorbreek de rituelen:
• Veel verpleegkundige en verzorgende interventies zijn ontstaan vanuit ervaring en
tradities, steeds meer handelingen inmiddels ook wetenschappelijk onderbouwd.
• Deze ‘evidence-based’ handelingen worden echter niet altijd toegepast.
• Redenen:
– resultaten van onderzoek bereiken de praktijk van de verpleegkundigen en
verzorgenden onvoldoende
– men is te zeer gewend is geraakt aan bepaalde handelingen waardoor het
rituelen zijn geworden: algemeen aanvaarde routinematige handelingen die
niet onderbouwd zijn met wetenschappelijke inzichten maar gebaseerd zijn op
gewoonte en traditie.
• Zinloze rituelen: algemeen aanvaarde routinematige handelingen die ontkracht
kunnen worden op basis van wetenschappelijke inzichten
• (LEVV, 2008)
,Verbetertrajecten en implementatie:
Kern: Kwaliteit van zorg
Actualiteit: berichten over situaties waarin de zorg niet optimaal is.
Naast gesignaleerde problemen kan ook het beschikbaar komen van nieuwe
wetenschappelijke inzichten leiden tot de implementatie van een zorgvernieuwing.
Bij veranderingen gaat het niet alleen om informeren maar ook om ondersteunen,
onzekerheden wegnemen etc.
Vernieuwing: De nieuwe werkwijze, organisatievorm of technologie die men in de praktijk wil
invoeren
Innovatie: Vernieuwing of verandering (van bewezen waarde) die leidt tot verbetering
Voorbeelden: richtlijn, werkwijze, techniek, instrument, best practice
Implementatie: Een procesmatige en planmatige invoering van vernieuwingen en/of
verbeteringen
Vernieuwing staat los van verbetering
Innovatie leid tot verbetering
Aanpak van innovatietrajecten
• Verschillende modellen en visies
• Succesvolle innovaties zijn beperkt
• Belangrijkste probleem: koppelen van de inzichten van de initiatiefnemers met de
inzichten, belangen, overtuigingen, opvattingen van alle betrokkenen.
Aanpak van innovatietechniek alle betrokkenen erbij betrekken dus ook de mensendie
gaan werken met innovatie
DIT NIET
LEREN
VOOR DE
TOETS!
, Wat vraagt de omgeving van ons??
Proactief vooruit denken, bewuste keuze
Reactief makkelijk gedrag, “ik kan alle dagen wel”
Organisatie-analyse
• Instrument om te komen tot beleid dat aansluit bij de eisen van de omgeving én de
eigenschappen van de organisatie
Externe analyse
• Trends in de omgeving die voor de organisatie kansen of bedreigingen vormen, en
die niet door de organisatie zelf beïnvloed kunnen worden.
• onderscheid: contextuele omgeving en transactionele omgeving
Transactionele omgeving waar een relatie is tussen personen, rechtstreekse contact.
Twee onderdelen:
Omgevingsanalyse: hierbij worden aspecten als demografie, maatschappelijke
issues, culturele en sociale aspecten, economie, technologie en politiek/wetgeving/
juridische aspecten geanalyseerd. Ezelsbruggetje hierbij:
DESTEP: demografische, ecologische, sociale, technologische, economische en
politieke ontwikkelingen.
Stakeholdersanalyse: hierbij worden de concurrenten, toeleveranciers (van producten
maar ook van cliënten middels diverse verwijzers), klanten en eventueel andere
belanghebbenden geanalyseerd.
