MODULE 5
Werken en ondernemen in en
vanuit een organisatie
Organisatiebewustzijn, leiderschap en teamsamenwerking
Naam: Nicole
Studentnummer:
Vak code: VPK52D17
Leerteam:
Datum: September
2021
Docent: Esther
Versie:
,Voorwoord
Sinds 2019 ben ik werkzaam als verpleegkundige binnen de organisatie woonzorgunie Veluwe.
September 2019 ben ik gestart met de HBO-V opleiding op het Windesheim te Zwolle. Binnen de
organisatie is er de afgelopen jaren veel gereorganiseerd. De organisatie wil zich nu verder richten op
de transitie van verzorgingshuis naar verpleeghuis. Dat betekent dat er veel veranderingen binnen de
organisatie plaats gaan vinden en gebruik gemaakt moet worden van nieuwe wet- en regelgeving.
Vanuit de Hogeschool Windesheim is EvL 5.2 van module 5 een onderdeel van de opleiding.
In deze module richt ik mij op een organisatievraagstuk. Wanneer je als verpleegkundige werkzaam
bent binnen een organisatie heb je veel mogelijkheden voor onderwerpen. Ik heb ervoor gekozen om
verder in te gaan op de transitie naar verpleeghuiszorg met behandeling en hierin onderzoek ik de
noodzaak om 24 uur per dag verpleegkundige in te zetten.
Voor het schrijven van deze kwestie is er gebruik gemaakt van theorieën en modellen. Daarnaast heb
ik tussentijdse feedback gevraagd aan mijn leerwerkbegeleider en de gegeven feedback verwerkt in
mijn product.
Leeswijzer
In het eerste hoofdstuk wordt de kwestie beschreven waarbij er gebruik gemaakt is van het Five
Times Why model. Vervolgens wordt de analyse uitgevoerd op micro-meso en macro niveau waarbij
er gebruik is gemaakt van diverse modellen om de analyse goed in kaart te kunnen brengen. De
analyse wordt gekoppeld aan het plan waarna de conclusie wordt geschreven gevolgd door
aanbevelingen.
De reflectie wordt beschreven volgens de STARRT methodiek waarin mijn leiderschapsrol naar voren
komt.
1
, Inhoudsopgave
Voorwoord.......................................................................................................................................1
Leeswijzer........................................................................................................................................1
1. Kwestie.........................................................................................................................................4
1.1 Kwestie beschrijving/ organisatievraagstuk...........................................................................4
1.2 Probleemstelling....................................................................................................................4
1.3 Five times why model.............................................................................................................4
1.4 Wat maakt de kwestie belangrijk?.........................................................................................6
2. Analyse.........................................................................................................................................6
2.1 Micro analyse.........................................................................................................................6
2.1.1 De rol van de verpleegkundige binnen de organisatie....................................................6
2.1.2 Gespreksvoering..............................................................................................................6
2.1.3 Belbin test.......................................................................................................................7
2.2 Meso analyse.........................................................................................................................7
2.2.1 Organisatiestructuur en beleid........................................................................................7
2.2.2 Visie, missie en kernwaarden..........................................................................................7
2.3 Macro analyse........................................................................................................................7
2.4 Stakeholdersanalyse...............................................................................................................7
2.4.1 Verpleegkundige.............................................................................................................8
2.4.2 Behandeldienst................................................................................................................8
2.4.3 Betrokken disciplines.......................................................................................................8
2.4.4 Bestuur............................................................................................................................8
2.5 Intern en extern belanghebbenden........................................................................................8
2.5.1 Intern belanghebbenden.................................................................................................8
2.5.2 Extern belanghebbenden................................................................................................9
2.6 Conclusie analyse...................................................................................................................9
3. Verandering..................................................................................................................................9
3.1 Plan........................................................................................................................................9
3.2 Wat is er nodig voor een verpleegkundig team....................................................................10
3.3 Wat zijn mogelijke knelpunten?...........................................................................................10
3.4 Competenties.......................................................................................................................10
4. Conclusie en Aanbeveling..........................................................................................................10
4.1 Conclusie..............................................................................................................................10
4.2 Aanbeveling..........................................................................................................................11
5. Reflectie en leiderschapsrol.......................................................................................................11
5.1 Reflectie...............................................................................................................................11
2
Werken en ondernemen in en
vanuit een organisatie
Organisatiebewustzijn, leiderschap en teamsamenwerking
Naam: Nicole
Studentnummer:
Vak code: VPK52D17
Leerteam:
Datum: September
2021
Docent: Esther
Versie:
,Voorwoord
Sinds 2019 ben ik werkzaam als verpleegkundige binnen de organisatie woonzorgunie Veluwe.
September 2019 ben ik gestart met de HBO-V opleiding op het Windesheim te Zwolle. Binnen de
organisatie is er de afgelopen jaren veel gereorganiseerd. De organisatie wil zich nu verder richten op
de transitie van verzorgingshuis naar verpleeghuis. Dat betekent dat er veel veranderingen binnen de
organisatie plaats gaan vinden en gebruik gemaakt moet worden van nieuwe wet- en regelgeving.
Vanuit de Hogeschool Windesheim is EvL 5.2 van module 5 een onderdeel van de opleiding.
In deze module richt ik mij op een organisatievraagstuk. Wanneer je als verpleegkundige werkzaam
bent binnen een organisatie heb je veel mogelijkheden voor onderwerpen. Ik heb ervoor gekozen om
verder in te gaan op de transitie naar verpleeghuiszorg met behandeling en hierin onderzoek ik de
noodzaak om 24 uur per dag verpleegkundige in te zetten.
Voor het schrijven van deze kwestie is er gebruik gemaakt van theorieën en modellen. Daarnaast heb
ik tussentijdse feedback gevraagd aan mijn leerwerkbegeleider en de gegeven feedback verwerkt in
mijn product.
Leeswijzer
In het eerste hoofdstuk wordt de kwestie beschreven waarbij er gebruik gemaakt is van het Five
Times Why model. Vervolgens wordt de analyse uitgevoerd op micro-meso en macro niveau waarbij
er gebruik is gemaakt van diverse modellen om de analyse goed in kaart te kunnen brengen. De
analyse wordt gekoppeld aan het plan waarna de conclusie wordt geschreven gevolgd door
aanbevelingen.
De reflectie wordt beschreven volgens de STARRT methodiek waarin mijn leiderschapsrol naar voren
komt.
1
, Inhoudsopgave
Voorwoord.......................................................................................................................................1
Leeswijzer........................................................................................................................................1
1. Kwestie.........................................................................................................................................4
1.1 Kwestie beschrijving/ organisatievraagstuk...........................................................................4
1.2 Probleemstelling....................................................................................................................4
1.3 Five times why model.............................................................................................................4
1.4 Wat maakt de kwestie belangrijk?.........................................................................................6
2. Analyse.........................................................................................................................................6
2.1 Micro analyse.........................................................................................................................6
2.1.1 De rol van de verpleegkundige binnen de organisatie....................................................6
2.1.2 Gespreksvoering..............................................................................................................6
2.1.3 Belbin test.......................................................................................................................7
2.2 Meso analyse.........................................................................................................................7
2.2.1 Organisatiestructuur en beleid........................................................................................7
2.2.2 Visie, missie en kernwaarden..........................................................................................7
2.3 Macro analyse........................................................................................................................7
2.4 Stakeholdersanalyse...............................................................................................................7
2.4.1 Verpleegkundige.............................................................................................................8
2.4.2 Behandeldienst................................................................................................................8
2.4.3 Betrokken disciplines.......................................................................................................8
2.4.4 Bestuur............................................................................................................................8
2.5 Intern en extern belanghebbenden........................................................................................8
2.5.1 Intern belanghebbenden.................................................................................................8
2.5.2 Extern belanghebbenden................................................................................................9
2.6 Conclusie analyse...................................................................................................................9
3. Verandering..................................................................................................................................9
3.1 Plan........................................................................................................................................9
3.2 Wat is er nodig voor een verpleegkundig team....................................................................10
3.3 Wat zijn mogelijke knelpunten?...........................................................................................10
3.4 Competenties.......................................................................................................................10
4. Conclusie en Aanbeveling..........................................................................................................10
4.1 Conclusie..............................................................................................................................10
4.2 Aanbeveling..........................................................................................................................11
5. Reflectie en leiderschapsrol.......................................................................................................11
5.1 Reflectie...............................................................................................................................11
2
