PDCA cyclus: Als organisatie moet je deze voortdurend doorlopen
Plan: we maken plannen
Do: we gaan het doen(hiervoor een nulmeting doen)
Check: nagaan hoe gaat
Act: aanpassen wat er niet gaat
Vervolgens gaat de cyclus weer opnieuw
Piramide: Onderstaande punten is belangrijk om in een organisatie te hebben.
Voorbeeld missie: Waarom bestaat een organisatie
Voorbeeld visie: Wat over een aantal jaar
Voorbeeld kernwaarden: Moet een visie aan voldoen, waarde en normen, waar geloven we in.
Voorbeeld strategie: onderscheiden van de concurrenten (personeel bijvoorbeeld)
De PDCA cyclus moet passen tussen deze bovenstaande driehoek (missie, visie, kernwaarde en
strategie).
Verschil beleid en strategisch management
Beleid: Term binnen non profit organisatie (geen winst)
strategisch management: profit organisaties
Verder is het eigenlijk hetzelfde
,Model voor strategisch management: deze moet je kennen
INK-model
Instituut Nederlandse kwaliteit model
, Leiderschap: bijvoorbeeld bestuur
op welke manier komt het stand
inspraak
delegeren van taken
Omgaan met conflicten
Hoe komt de verversing
Medewerkers: zijn de vrijwilligers
Moeten als doen volgens de strategie en beleid. Dit wordt gecontroleerd door de leiderschap.
Processen; wedstrijden en feesten
Vraag:
SM&O wil van een 7,8 naar een 8,7
Wat zou SM&O moeten doen volgens het INK model
Leiderschap: bestaat uit een management team die jaarlijks opnieuw gekozenen worden
Personeelsmanagement: trainingen en cursussen aanbieden aan docenten. Docenten moeten lessen
krijgen over het geven van online les
Procesmanagement: actuele onderwerpen behandelen tijdens de lessen en studenten laten
verbinden door activiteiten buiten studie
Ondernemingsresultaten: het afstudeerpercentage wordt verhoogd met 20%. Studenten voldoen
aan de verwachtingsbeeld van de markt
PDCA cyclus met INK-model
Plan: maken van plannen en hoe ziet het eruit LEIDERSCHAP
Do: uitvoeren, checken meten controleren ORGANISATIE
Checkfase EINDRESULTAAT
Act: aanpassen van de checkfasen en dan kom je weer in de plan fase LEREN EN VERBETEREN
, Good to great model
Hoe kan je je het beste onderscheiden, wat goede bedrijven geweldig maken (nike):
Leadership: een goede baas/leider. Wat rustiger, mensen voelen zich veilig, komen tot bloei, laten
advizeren maatr laat wel de missie en de visie in de gaten
First who then what: eerst een goed team formeren. Eerst het beste personeel binnen laten
Confront the brutal fact: eerlijke leider en fouten benoemen
Hedgehog (egel) concept: vasthouden aan principes, bij de kern blijven en waardering medewerkers.
Wie zijn wij, wat kunnen we het beste doen.
Culture of discipline: constant en gedisciplineerd blijven.
oud je vast aan de discipline, nieuwe, vorm, fitheid
Technology accerators versnellers: juist materiaal om de
principes uit te voeren
Les 2: fysiek
1e niveau beleid = Impliciet beleid: Alles staat alleen in
iemand (de bestuurders) zijn hoofd
2e niveau beleid= beschrijvend beleid: beleid op delen
van de vereniging.
3e niveau beleid= samenhangend beleid: iedereen in de verenging het zelfde beleid, er is samenhang
tussen de verschillende onderdelen → top down beleid, bestuur beleid
4e niveau beleid = strategisch beleid; buttom up, interactief en onderzoek (in de buurt- en/of
omgeving). Dit niveau begint altijd met een onderzoek
Verschil 3e en 4e niveau→ schuin gedrukt
Vanuit het NOC*NSF zeggen ze dat je als verenging moet streven naar het 4e niveau
In het tentamen is het belangrijk om altijd te vermelden dat je begint met onderzoek doen. En zegt
hoe je het gaat doen
vb. kwaliteit trainers verbeteren
- trainers interviewen
- enquêtes kinderen
- willen ouders meer betalen
- Inspraak avonden
- Landelijk trends
- Mogelijkheden opzoeken voor aanbieden voor cursussen
Functie beleidsplan: (welke functie heeft een beleid).
- Vernieuwend: wij gaan iets nieuws doen
- Sturend en coördinerend: een beleidsplan. Een plan, het geeft hele veel richting voor iedereen
- Profilerend: je profileert je ten opzichten van de concurrenten. Je onderscheid jezelf.
-Communicatie: Doel communicatie
- legitimerend beleid: je leegt (legitimeert) uit waarom je iets doet. Waarom hebben we voor
bepaalde dingen gekozen. Dit kan door middel van cijfers. Je kan het aan sponsoren geven.
Plan: we maken plannen
Do: we gaan het doen(hiervoor een nulmeting doen)
Check: nagaan hoe gaat
Act: aanpassen wat er niet gaat
Vervolgens gaat de cyclus weer opnieuw
Piramide: Onderstaande punten is belangrijk om in een organisatie te hebben.
Voorbeeld missie: Waarom bestaat een organisatie
Voorbeeld visie: Wat over een aantal jaar
Voorbeeld kernwaarden: Moet een visie aan voldoen, waarde en normen, waar geloven we in.
Voorbeeld strategie: onderscheiden van de concurrenten (personeel bijvoorbeeld)
De PDCA cyclus moet passen tussen deze bovenstaande driehoek (missie, visie, kernwaarde en
strategie).
Verschil beleid en strategisch management
Beleid: Term binnen non profit organisatie (geen winst)
strategisch management: profit organisaties
Verder is het eigenlijk hetzelfde
,Model voor strategisch management: deze moet je kennen
INK-model
Instituut Nederlandse kwaliteit model
, Leiderschap: bijvoorbeeld bestuur
op welke manier komt het stand
inspraak
delegeren van taken
Omgaan met conflicten
Hoe komt de verversing
Medewerkers: zijn de vrijwilligers
Moeten als doen volgens de strategie en beleid. Dit wordt gecontroleerd door de leiderschap.
Processen; wedstrijden en feesten
Vraag:
SM&O wil van een 7,8 naar een 8,7
Wat zou SM&O moeten doen volgens het INK model
Leiderschap: bestaat uit een management team die jaarlijks opnieuw gekozenen worden
Personeelsmanagement: trainingen en cursussen aanbieden aan docenten. Docenten moeten lessen
krijgen over het geven van online les
Procesmanagement: actuele onderwerpen behandelen tijdens de lessen en studenten laten
verbinden door activiteiten buiten studie
Ondernemingsresultaten: het afstudeerpercentage wordt verhoogd met 20%. Studenten voldoen
aan de verwachtingsbeeld van de markt
PDCA cyclus met INK-model
Plan: maken van plannen en hoe ziet het eruit LEIDERSCHAP
Do: uitvoeren, checken meten controleren ORGANISATIE
Checkfase EINDRESULTAAT
Act: aanpassen van de checkfasen en dan kom je weer in de plan fase LEREN EN VERBETEREN
, Good to great model
Hoe kan je je het beste onderscheiden, wat goede bedrijven geweldig maken (nike):
Leadership: een goede baas/leider. Wat rustiger, mensen voelen zich veilig, komen tot bloei, laten
advizeren maatr laat wel de missie en de visie in de gaten
First who then what: eerst een goed team formeren. Eerst het beste personeel binnen laten
Confront the brutal fact: eerlijke leider en fouten benoemen
Hedgehog (egel) concept: vasthouden aan principes, bij de kern blijven en waardering medewerkers.
Wie zijn wij, wat kunnen we het beste doen.
Culture of discipline: constant en gedisciplineerd blijven.
oud je vast aan de discipline, nieuwe, vorm, fitheid
Technology accerators versnellers: juist materiaal om de
principes uit te voeren
Les 2: fysiek
1e niveau beleid = Impliciet beleid: Alles staat alleen in
iemand (de bestuurders) zijn hoofd
2e niveau beleid= beschrijvend beleid: beleid op delen
van de vereniging.
3e niveau beleid= samenhangend beleid: iedereen in de verenging het zelfde beleid, er is samenhang
tussen de verschillende onderdelen → top down beleid, bestuur beleid
4e niveau beleid = strategisch beleid; buttom up, interactief en onderzoek (in de buurt- en/of
omgeving). Dit niveau begint altijd met een onderzoek
Verschil 3e en 4e niveau→ schuin gedrukt
Vanuit het NOC*NSF zeggen ze dat je als verenging moet streven naar het 4e niveau
In het tentamen is het belangrijk om altijd te vermelden dat je begint met onderzoek doen. En zegt
hoe je het gaat doen
vb. kwaliteit trainers verbeteren
- trainers interviewen
- enquêtes kinderen
- willen ouders meer betalen
- Inspraak avonden
- Landelijk trends
- Mogelijkheden opzoeken voor aanbieden voor cursussen
Functie beleidsplan: (welke functie heeft een beleid).
- Vernieuwend: wij gaan iets nieuws doen
- Sturend en coördinerend: een beleidsplan. Een plan, het geeft hele veel richting voor iedereen
- Profilerend: je profileert je ten opzichten van de concurrenten. Je onderscheid jezelf.
-Communicatie: Doel communicatie
- legitimerend beleid: je leegt (legitimeert) uit waarom je iets doet. Waarom hebben we voor
bepaalde dingen gekozen. Dit kan door middel van cijfers. Je kan het aan sponsoren geven.
