MANAGEMENT AND COST
ACCOUNTING 1-10
Alnoor Bhimani, Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan
MAY 17, 2015
5TH EDITION
Kim Drenth
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: De rol van de accountant................................................................................................... 2
Hoofdstuk 2: Introductie van kostenbenamingen en doelen ................................................................. 4
Hoofdstuk 3: Job-costing systems ........................................................................................................... 6
Hoofdstuk 4: Process-costing systems .................................................................................................... 8
Hoofdstuk 5: Cost allocation ................................................................................................................. 12
Hoofdstuk 6: Cost allocation: Joint-cost Situations ............................................................................... 15
Hoofdstuk 7: Income effects of alternative stock-costing methods ..................................................... 19
Hoofdstuk 8: Cost-volume-profit relationships ..................................................................................... 21
Hoofdstuk 9: Determining how costs behave ....................................................................................... 22
Hoofdstuk 10: Relevant information for decision making .................................................................... 24
Bijlage 1: Opgave 4.13 Weighted average method ............................................................................... 25
1
,Hoofdstuk 1: De rol van de accountant
Management accounting
Management accounting is het meten en rapporteren van zowel financiële als niet-financiële
informatie, die helpen bij besluitvorming van het management.
Management accounting wordt niet alleen gebruikt om managers te helpen gebalanceerde besluiten
te nemen op het gebied van organisatorische veranderingen, maar ook steeds meer om het
strategisch verloop te monitoren en evalueren.
Het gaat hierbij om interne besluitvorming die op de toekomst gericht is. Financial accounting houdt
zich juist bezig met het verleden.
Cost accounting verzorgt informatie voor zowel management als financial accounting.
Het boekhoudkundig systeem geeft binnen de organisatie vaak belangrijke informatie. Zo’n systeem
is gericht op het verstrekken van informatie voor de volgende vijf doeleinden:
1. Het formuleren van globale strategieën en lange termijnplannen.
2. Een bron voor toewijzingsbesluiten zoals de nadruk op de klant leggen en prijzen.
3. Kostenplanning en –control van werkzaamheden.
4. Het meten en evalueren van de prestaties.
5. Het voldoen aan de eisen voor externe verslaggeving. (Indien van toepassing)
Planning and control
Er zijn veel definities voor planning and control. Binnen het gebied ‘planning’ worden plannen
gemaakt, budgetten opgesteld en doelstellingen geformuleerd.
Binnen control wordt er actie ondernomen en wordt er geëvalueerd. Wat ga je doen om de geplande
budgetten of doelstellingen te halen? En achteraf: Hoe ging dat?
Figuur 1
2
, De planning & control cyclus is te vergelijken met de PCDA cyclus. Beide laten een feedbackcyclus
zien. Eerst wordt er een plan gemaakt (plan), dan volgt de actie (do), vervolgens wordt er
geëvalueerd (check), waarna er wordt bijgestuurd (act). Vooral die laatste is belangrijk om
vooruitgang te bewerkstelligen.
Management by exception is een managementmethode waarbij de meeste aandacht wordt gegeven
aan stappen, producten, procedures of aandachtsgebieden die niet lopen zoals verwacht en de minste
aandacht aan die stappen, producten, procedures of aandachtsgebieden die wel lopen zoals
verwacht.
Management accountants houden zich vooral bezig met:
- Scorekeeping: het rapporteren en analyseren van de resultaten
- Attention directing: bepalen waar de aandacht op gevestigd moet worden
- Problem solving: bekijken hoe problemen het best opgelost kunnen worden
Key themes in management accounting
Er zijn vier belangrijke thema’s voor managers om effectieve besluiten te nemen omtrent planning &
control.
1. Customer focus: organisaties zijn steeds meer klantgericht: de klant is het middelpunt
2. Value-chain* and supply-chain analysis: de analyse van de toevoeging van waarde en stroom
van goederen
3. Key succes factors; Cost and efficiency, quality, time and innovation: de genoemde factoren
moeten continu worden verbeterd om bij te blijven
4. Continuous improvement and benchmarking: Als je niet vooruit gaat, blijf je stilstaan.
*Value chain:
Research & Development Product/Service/Process design Production
Marketing Distribution Customer service
Figuur 2
3
ACCOUNTING 1-10
Alnoor Bhimani, Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan
MAY 17, 2015
5TH EDITION
Kim Drenth
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: De rol van de accountant................................................................................................... 2
Hoofdstuk 2: Introductie van kostenbenamingen en doelen ................................................................. 4
Hoofdstuk 3: Job-costing systems ........................................................................................................... 6
Hoofdstuk 4: Process-costing systems .................................................................................................... 8
Hoofdstuk 5: Cost allocation ................................................................................................................. 12
Hoofdstuk 6: Cost allocation: Joint-cost Situations ............................................................................... 15
Hoofdstuk 7: Income effects of alternative stock-costing methods ..................................................... 19
Hoofdstuk 8: Cost-volume-profit relationships ..................................................................................... 21
Hoofdstuk 9: Determining how costs behave ....................................................................................... 22
Hoofdstuk 10: Relevant information for decision making .................................................................... 24
Bijlage 1: Opgave 4.13 Weighted average method ............................................................................... 25
1
,Hoofdstuk 1: De rol van de accountant
Management accounting
Management accounting is het meten en rapporteren van zowel financiële als niet-financiële
informatie, die helpen bij besluitvorming van het management.
Management accounting wordt niet alleen gebruikt om managers te helpen gebalanceerde besluiten
te nemen op het gebied van organisatorische veranderingen, maar ook steeds meer om het
strategisch verloop te monitoren en evalueren.
Het gaat hierbij om interne besluitvorming die op de toekomst gericht is. Financial accounting houdt
zich juist bezig met het verleden.
Cost accounting verzorgt informatie voor zowel management als financial accounting.
Het boekhoudkundig systeem geeft binnen de organisatie vaak belangrijke informatie. Zo’n systeem
is gericht op het verstrekken van informatie voor de volgende vijf doeleinden:
1. Het formuleren van globale strategieën en lange termijnplannen.
2. Een bron voor toewijzingsbesluiten zoals de nadruk op de klant leggen en prijzen.
3. Kostenplanning en –control van werkzaamheden.
4. Het meten en evalueren van de prestaties.
5. Het voldoen aan de eisen voor externe verslaggeving. (Indien van toepassing)
Planning and control
Er zijn veel definities voor planning and control. Binnen het gebied ‘planning’ worden plannen
gemaakt, budgetten opgesteld en doelstellingen geformuleerd.
Binnen control wordt er actie ondernomen en wordt er geëvalueerd. Wat ga je doen om de geplande
budgetten of doelstellingen te halen? En achteraf: Hoe ging dat?
Figuur 1
2
, De planning & control cyclus is te vergelijken met de PCDA cyclus. Beide laten een feedbackcyclus
zien. Eerst wordt er een plan gemaakt (plan), dan volgt de actie (do), vervolgens wordt er
geëvalueerd (check), waarna er wordt bijgestuurd (act). Vooral die laatste is belangrijk om
vooruitgang te bewerkstelligen.
Management by exception is een managementmethode waarbij de meeste aandacht wordt gegeven
aan stappen, producten, procedures of aandachtsgebieden die niet lopen zoals verwacht en de minste
aandacht aan die stappen, producten, procedures of aandachtsgebieden die wel lopen zoals
verwacht.
Management accountants houden zich vooral bezig met:
- Scorekeeping: het rapporteren en analyseren van de resultaten
- Attention directing: bepalen waar de aandacht op gevestigd moet worden
- Problem solving: bekijken hoe problemen het best opgelost kunnen worden
Key themes in management accounting
Er zijn vier belangrijke thema’s voor managers om effectieve besluiten te nemen omtrent planning &
control.
1. Customer focus: organisaties zijn steeds meer klantgericht: de klant is het middelpunt
2. Value-chain* and supply-chain analysis: de analyse van de toevoeging van waarde en stroom
van goederen
3. Key succes factors; Cost and efficiency, quality, time and innovation: de genoemde factoren
moeten continu worden verbeterd om bij te blijven
4. Continuous improvement and benchmarking: Als je niet vooruit gaat, blijf je stilstaan.
*Value chain:
Research & Development Product/Service/Process design Production
Marketing Distribution Customer service
Figuur 2
3
