Samenvatting Financieel Management
Hoofdstuk 5 Duurzame bedrijfseconomie
Businessmodel > Het inzichtelijk maken op welke manier de organisatie geld kan verdienen. Geeft
aan hoe een organisatie werkt aan de creatie van financiële waarde. Het is een rationele, lineaire
manier van denken.
Drie pijlers van duurzaamheid:
- People > Hier gaat het om het belang van alle betrokkenen, stakeholders.
- Planet > Hier gaat het om onze planeet, gedragen wij ons als echte rentmeesters als het gaat
om de manier waarop wij met onze aarde omgaan?
- Profit > Hier gaat het over financiële resultaten.
Doelstelling is om deze drie op een harmonieuze manier te combineren.
Sustainable Development Goals > Doelstellingen voor duurzame ontwikkelingen.
Duurzaam businessmodel:
- Take-make-use-waste reduce-reuse-recycle
- Linair denken circulair denken: Met een kritische blik kijken naar het businessmodel.
Grondstoffen worden niet uitgeput, productieproces worden schoon en onderhoud en
reparatie ipv weggooien. Dit zodat grondstoffen, onderdelen en producten hun waarde zo
veel mogelijk behouden.
Circulaire economie > Draait om slim en efficiënt hergebruik van grondstoffen. Hierbij is
samenwerking nodig in de hele keten.
- Circulair inputmodel > input biologische stoffen. Hernieuwbare producten
- Afvalwaardemodel > afval is input voor een product van een ander
- Levensduurmodel > door langere levensduur producten, minder productie nodig
- Platformmodel > producten hebben meerdere gebruikers, waardoor minder productie nodig
is
- Product als dienst > Verhuur ipv verkoop. Stimuleert hogere kwaliteit van producten
1
, Drie stappen naar een duurzaam businessmodel:
1. Het bestaande businessmodel verbeteren.
2. Een nieuw businessmodel kiezen
3. Een duurzaam businessmodel kiezen
Een businessmodel wordt duurzaam als het alle drie de P’s heeft.
Resultaten monitoren door de impact te meten op de volgende vijf hoofdpunten:
- Vermindering van afval en grondstofverbruik
- Vermindering van CO2 -uitstoot
- Toename van werkgelegenheid
- Hogere levenskwaliteit: betere toegankelijkheid tot producten van hoge kwaliteit, minder
vervuiling en minder gebruik van giftige stoffen.
- Macro-economische stabiliteit: minder afhankelijk van schaarse hulpbronnen, minder
migratie en armoede door instabiliteit van ecologische systemen.
Duurzame verdienmodellen > de koppeling tussen duurzame businessmodellen en
bedrijfseconomie. Is een onderdeel van het businessmodel. Geeft inzicht in de manier waarop een
onderneming financiële waarde creëert door kosten en opbrengsten in kaar te brengen.
Product lifecycle:
1. Ontwerpfase > circulair ontwerp
2. Gebruiksfase > optimaal gebruik
3. Eindfase > waardehestel
Hoofdstuk 9 Duurzame investeringsbeslissingen
Duurzaamheid > een ontwikkeling die aansluit op de behoefte van het heden zonder het vermogen
van de toekomstige generaties in hun eigen behoefte te voorzien in gevaar te brengen.
Duurzame businessmodellen:
- Directe verkoop > traditioneel businessmodel, producent produceert en verkoopt aan klant.
Lang niet altijd duurzaam.
- Koop-terugkoop > producent verkoopt product en geeft de gebruiker de garantie dat hij het
terug kan verkopen aan de producent.
- Product-as-a-service:
o Pay-per-use > de klant betaalt een variabele vergoeding aan de producent voor het
gebruik van het product. Producent blijft eigenaar.
o Verhuur > gebruiker betaalt een vaste vergoeding aan de producent.
o Lease > de leasemaatschappij financiert het product indien zowel de producent als
de gebruiker iet kan of niet wil financieren.
- Platformmodel
Geldstromen bij verdienmodellen:
Directe verkoop
2
Hoofdstuk 5 Duurzame bedrijfseconomie
Businessmodel > Het inzichtelijk maken op welke manier de organisatie geld kan verdienen. Geeft
aan hoe een organisatie werkt aan de creatie van financiële waarde. Het is een rationele, lineaire
manier van denken.
Drie pijlers van duurzaamheid:
- People > Hier gaat het om het belang van alle betrokkenen, stakeholders.
- Planet > Hier gaat het om onze planeet, gedragen wij ons als echte rentmeesters als het gaat
om de manier waarop wij met onze aarde omgaan?
- Profit > Hier gaat het over financiële resultaten.
Doelstelling is om deze drie op een harmonieuze manier te combineren.
Sustainable Development Goals > Doelstellingen voor duurzame ontwikkelingen.
Duurzaam businessmodel:
- Take-make-use-waste reduce-reuse-recycle
- Linair denken circulair denken: Met een kritische blik kijken naar het businessmodel.
Grondstoffen worden niet uitgeput, productieproces worden schoon en onderhoud en
reparatie ipv weggooien. Dit zodat grondstoffen, onderdelen en producten hun waarde zo
veel mogelijk behouden.
Circulaire economie > Draait om slim en efficiënt hergebruik van grondstoffen. Hierbij is
samenwerking nodig in de hele keten.
- Circulair inputmodel > input biologische stoffen. Hernieuwbare producten
- Afvalwaardemodel > afval is input voor een product van een ander
- Levensduurmodel > door langere levensduur producten, minder productie nodig
- Platformmodel > producten hebben meerdere gebruikers, waardoor minder productie nodig
is
- Product als dienst > Verhuur ipv verkoop. Stimuleert hogere kwaliteit van producten
1
, Drie stappen naar een duurzaam businessmodel:
1. Het bestaande businessmodel verbeteren.
2. Een nieuw businessmodel kiezen
3. Een duurzaam businessmodel kiezen
Een businessmodel wordt duurzaam als het alle drie de P’s heeft.
Resultaten monitoren door de impact te meten op de volgende vijf hoofdpunten:
- Vermindering van afval en grondstofverbruik
- Vermindering van CO2 -uitstoot
- Toename van werkgelegenheid
- Hogere levenskwaliteit: betere toegankelijkheid tot producten van hoge kwaliteit, minder
vervuiling en minder gebruik van giftige stoffen.
- Macro-economische stabiliteit: minder afhankelijk van schaarse hulpbronnen, minder
migratie en armoede door instabiliteit van ecologische systemen.
Duurzame verdienmodellen > de koppeling tussen duurzame businessmodellen en
bedrijfseconomie. Is een onderdeel van het businessmodel. Geeft inzicht in de manier waarop een
onderneming financiële waarde creëert door kosten en opbrengsten in kaar te brengen.
Product lifecycle:
1. Ontwerpfase > circulair ontwerp
2. Gebruiksfase > optimaal gebruik
3. Eindfase > waardehestel
Hoofdstuk 9 Duurzame investeringsbeslissingen
Duurzaamheid > een ontwikkeling die aansluit op de behoefte van het heden zonder het vermogen
van de toekomstige generaties in hun eigen behoefte te voorzien in gevaar te brengen.
Duurzame businessmodellen:
- Directe verkoop > traditioneel businessmodel, producent produceert en verkoopt aan klant.
Lang niet altijd duurzaam.
- Koop-terugkoop > producent verkoopt product en geeft de gebruiker de garantie dat hij het
terug kan verkopen aan de producent.
- Product-as-a-service:
o Pay-per-use > de klant betaalt een variabele vergoeding aan de producent voor het
gebruik van het product. Producent blijft eigenaar.
o Verhuur > gebruiker betaalt een vaste vergoeding aan de producent.
o Lease > de leasemaatschappij financiert het product indien zowel de producent als
de gebruiker iet kan of niet wil financieren.
- Platformmodel
Geldstromen bij verdienmodellen:
Directe verkoop
2
