Management & Organisatie
Manager: iemand die samenwerkt met andere, en een leidinggevende, Te maken met
coördinerende taak heeft, met als doel doelstelling te bereiken. mensen en
Lagere managers: geven leiding, coördineren werk van ‘’gewone’’ medewerkers. vertegnwoordigende
midden managers: geven leiding, coördineren werk van lager management. en symbolische
hoge of top managers verantwoordelijk voor halen doelstelling en nemen zaken
beslissingen die invloed hebben op hele organisatie
hiërarchie: ononderbroken lijn van gezag van HL. vertelt wie aan wie verantw moet afleggen.
Management: proces van leiding geven aan, coördineren van werkzh zodat deze effectief Teenmaken met
efficiënt
met/door anderen kunnen worden uitgevoerd. ontvangen,
verzamelen en
Efficiëntie: behalen van zvm pr met minst mogelijke input. Activiteiten op juiste manier uitvoeren.
Effectiviteit: voltooien van juiste activiteiten voor realiseren van bedrijfsdoelen. verspreiden van
kenmerken organisatie: Specifiek doel. Werken samen en in een doelbewuste structuur.info
Te maken met het
maken van keuzes
5 Managementfuncties:
1 plannen: formuleren van doelstellingen ontwikkelen van strategieën, en ontw van plannen om
werkz te coördineren en te integreren. 2: Organiseren: vaststellen van taken die gedaan moeten
worden, wie wat doet, wie beslist, wie verantwoording af moet leggen aan wie. 3 leiding geven:
motiveren, probleem oplossen en ondersteunen van werknemers, kiezen van effectiefste comm
middelen. 4 controleren: vaststellen prestaties, vergelijken van prestaties met prestatienorm en evt
stappen ondernemen. 5. Management proces: geheel van beslissingen en werkzh waarbij managers
betrokken zijn. Managementrollen: specifieke categorien voor managementgedrag.
,Managementvaardigheden: 1 Technische vaardigheden( lager M, direct te maken met pr personeel).
2 Menselijk vaardigheden: vermogen om goed samen en alleen te werken, direct contact personeel.
3 Conceptuele vaardigheden: abstract denken. Vermogen om over lastige zaken na te denken.
Social media: vormen van elektronische comm waarmee gebruikers online community ’s creëren
voor delen van idee, info perso berichten en andere content. Gevaar is wanneer SM verkeerd wordt
gebruikt. Innovatie is belangrijk voor manager zodat men zich belangrijk voelt, de sfeer goed
blijft en er nieuwe efficiënt ideeën ontstaan. Organisatie: geheel waarin mensen doelbewust
samenwerken om specifieke doelen te halen. 1 iedere org heeft een specifiek doel. 2 iedere org
bestaat uit mensen. 3 specifieke structuur, zodat men hun taak kan uitvoeren in de org.
organisatieconcept: beeld dat aangeeft hoe er over organisaties gedacht wordt en hoe ze van daaruit
worden vormgegeven. De universaliteit van management: management is nodig in org van elk type
en van elke grootte, op alle niveaus en alle gebieden.
, H2 Management bestaat al heel lang, pas later actueel. IR vanaf 1800: Komst machinale arbeid,
massaproductie en efficiënt transport. Zorgde voor Arbeidsdeling: onderverdelen van taken in
kleinere taken die makkelijk kunnen worden herhaald. Klassieke org theorie: orgth met als
grondgedachte: richting en sturing op het gedrag van medewerkers leidt tot meer productiviteit en
winst.
Scientific management: gebruik wet methoden om de beste manier voor uitvoeren van een taak vast
te stellen (FW Taylor). 4 management principes van Taylor.
Deze theorie wordt nog gebruikt als basis. Algemeen bureaucratische org theorie: algemene theorie
over wat managers doen en wat management goed management maakt. Fayol stelde dat
management zelfstandige activiteit is, die overal, tot in privésfeer toe wordt uitgeoefend.
Grondbeginselen van management: elementaire regels die je op iedere organisatie kan toepassen
(Fayol).
Weber was van de Bureaucratie: gekenmerkt door
verdeling van arbeid, duidelijke hiërarchie met gedetailleerde regels en niet persoonlijke
werkrelaties. De ideale bureaucratie van Weber:
Manager: iemand die samenwerkt met andere, en een leidinggevende, Te maken met
coördinerende taak heeft, met als doel doelstelling te bereiken. mensen en
Lagere managers: geven leiding, coördineren werk van ‘’gewone’’ medewerkers. vertegnwoordigende
midden managers: geven leiding, coördineren werk van lager management. en symbolische
hoge of top managers verantwoordelijk voor halen doelstelling en nemen zaken
beslissingen die invloed hebben op hele organisatie
hiërarchie: ononderbroken lijn van gezag van HL. vertelt wie aan wie verantw moet afleggen.
Management: proces van leiding geven aan, coördineren van werkzh zodat deze effectief Teenmaken met
efficiënt
met/door anderen kunnen worden uitgevoerd. ontvangen,
verzamelen en
Efficiëntie: behalen van zvm pr met minst mogelijke input. Activiteiten op juiste manier uitvoeren.
Effectiviteit: voltooien van juiste activiteiten voor realiseren van bedrijfsdoelen. verspreiden van
kenmerken organisatie: Specifiek doel. Werken samen en in een doelbewuste structuur.info
Te maken met het
maken van keuzes
5 Managementfuncties:
1 plannen: formuleren van doelstellingen ontwikkelen van strategieën, en ontw van plannen om
werkz te coördineren en te integreren. 2: Organiseren: vaststellen van taken die gedaan moeten
worden, wie wat doet, wie beslist, wie verantwoording af moet leggen aan wie. 3 leiding geven:
motiveren, probleem oplossen en ondersteunen van werknemers, kiezen van effectiefste comm
middelen. 4 controleren: vaststellen prestaties, vergelijken van prestaties met prestatienorm en evt
stappen ondernemen. 5. Management proces: geheel van beslissingen en werkzh waarbij managers
betrokken zijn. Managementrollen: specifieke categorien voor managementgedrag.
,Managementvaardigheden: 1 Technische vaardigheden( lager M, direct te maken met pr personeel).
2 Menselijk vaardigheden: vermogen om goed samen en alleen te werken, direct contact personeel.
3 Conceptuele vaardigheden: abstract denken. Vermogen om over lastige zaken na te denken.
Social media: vormen van elektronische comm waarmee gebruikers online community ’s creëren
voor delen van idee, info perso berichten en andere content. Gevaar is wanneer SM verkeerd wordt
gebruikt. Innovatie is belangrijk voor manager zodat men zich belangrijk voelt, de sfeer goed
blijft en er nieuwe efficiënt ideeën ontstaan. Organisatie: geheel waarin mensen doelbewust
samenwerken om specifieke doelen te halen. 1 iedere org heeft een specifiek doel. 2 iedere org
bestaat uit mensen. 3 specifieke structuur, zodat men hun taak kan uitvoeren in de org.
organisatieconcept: beeld dat aangeeft hoe er over organisaties gedacht wordt en hoe ze van daaruit
worden vormgegeven. De universaliteit van management: management is nodig in org van elk type
en van elke grootte, op alle niveaus en alle gebieden.
, H2 Management bestaat al heel lang, pas later actueel. IR vanaf 1800: Komst machinale arbeid,
massaproductie en efficiënt transport. Zorgde voor Arbeidsdeling: onderverdelen van taken in
kleinere taken die makkelijk kunnen worden herhaald. Klassieke org theorie: orgth met als
grondgedachte: richting en sturing op het gedrag van medewerkers leidt tot meer productiviteit en
winst.
Scientific management: gebruik wet methoden om de beste manier voor uitvoeren van een taak vast
te stellen (FW Taylor). 4 management principes van Taylor.
Deze theorie wordt nog gebruikt als basis. Algemeen bureaucratische org theorie: algemene theorie
over wat managers doen en wat management goed management maakt. Fayol stelde dat
management zelfstandige activiteit is, die overal, tot in privésfeer toe wordt uitgeoefend.
Grondbeginselen van management: elementaire regels die je op iedere organisatie kan toepassen
(Fayol).
Weber was van de Bureaucratie: gekenmerkt door
verdeling van arbeid, duidelijke hiërarchie met gedetailleerde regels en niet persoonlijke
werkrelaties. De ideale bureaucratie van Weber:
