Strategy Design 2.0
1 Basics of Strategic Management
1.1 Introduction
Strategy
= Actieplan dat
- Gericht is op LT
- Het gebruik van middelen stuurt
Om organisatorische doelstellingen te bereiken met een duurzaam concurrentievoordeel.
Strategic management
= proces van formuleren, implementeren & evalueren van beslissingen (strategieën) om LT-
doelstellingen te verwezenlijken en een concurrentievoordeel te behouden.
1.2 Basic model of strategic management
Environmental scanning
External:
- Demographic
- Economic
- Socio-Cultural
- Technological
- Ecological
- Political
Internal:
- Structure
- Culture
- Resources
SWOT
Strategy formulation
- Vision & mission
- Long-term objectives
- Alternative strategies
Mission Statement = what is our business
= verklaart het doel van een organisatie of waarom zij bestaat, dit omvat een algemene beschrijving
van de organisatie, haar functie en doelstellingen.
Vision Statement = What do we want to become?
1
,(9) Criteria mission
- Customers
- Products/services
- Markets
- Technology
- Concern for survival
- Philosophy
- Self-concept
- Concern for public image
- Concern for employees
Alternative Strategies & selection
Verticale Integratie Strategies
- Backward = suppliers bv. Tesla maakt zelf batterijen
- Forward = klanten bv. Zelf winkel openen
Intensieve strategies
- Market penetration = vergroten marktaandeel
- Market development = product naar nieuwe markt brengen
- Product development = product verbeteren
Diversification strategies
- Related = toevoegen van nieuwe maar verwante producten
- Unrelated = toevoegen van nieuwe maar onverwante producten
Defensive strategies
- Inkrimping = hergroepering door kosten- & activiteitsvermindering
- Afstoting = verkoop van een afdeling of deel van een organisatie
- Liquidatie = verkoop van alle activa van een onderneming in delen voor hun materiële
waarde.
Ansoff Matrix
2
, Porter’s Five Generic Strategies
• Type 1: Low Cost – Strategy
• Type 2: Best Value – Strategy
• Type 3: Differentiation
• Type 4: Focus – Low Cost
• Type 5: Focus – Best Value
Porter 5 forces
= een kader dat helpt bij het analyseren van het niveau van concurrentie binnen een bepaalde
bedrijfstak. Het is vooral nuttig bij het starten van een nieuw bedrijf of bij het betreden van een
nieuwe industriesector. De gezamenlijke kracht van deze krachten bepaalt het winstpotentieel van
een bedrijfstak en dus zijn aantrekkelijkheid. Als de vijf krachten intens zijn (b.v. de
luchtvaartindustrie), verdient bijna geen enkel bedrijf in de industrie aantrekkelijke rendementen op
investeringen. Als de krachten echter mild zijn (b.v. frisdrank industrie), is er ruimte voor hogere
rendementen.
1. Bedreigingen van nieuwkomers: Nieuwkomers in een bedrijfstak brengen nieuwe capaciteit mee
en de wens om marktaandeel te winnen. De ernst van de bedreiging hangt af van de belemmeringen
om tot een bepaalde bedrijfstak toe te treden. Hoe hoger deze toetredingsdrempels, hoe kleiner de
bedreiging voor bestaande spelers.
3
1 Basics of Strategic Management
1.1 Introduction
Strategy
= Actieplan dat
- Gericht is op LT
- Het gebruik van middelen stuurt
Om organisatorische doelstellingen te bereiken met een duurzaam concurrentievoordeel.
Strategic management
= proces van formuleren, implementeren & evalueren van beslissingen (strategieën) om LT-
doelstellingen te verwezenlijken en een concurrentievoordeel te behouden.
1.2 Basic model of strategic management
Environmental scanning
External:
- Demographic
- Economic
- Socio-Cultural
- Technological
- Ecological
- Political
Internal:
- Structure
- Culture
- Resources
SWOT
Strategy formulation
- Vision & mission
- Long-term objectives
- Alternative strategies
Mission Statement = what is our business
= verklaart het doel van een organisatie of waarom zij bestaat, dit omvat een algemene beschrijving
van de organisatie, haar functie en doelstellingen.
Vision Statement = What do we want to become?
1
,(9) Criteria mission
- Customers
- Products/services
- Markets
- Technology
- Concern for survival
- Philosophy
- Self-concept
- Concern for public image
- Concern for employees
Alternative Strategies & selection
Verticale Integratie Strategies
- Backward = suppliers bv. Tesla maakt zelf batterijen
- Forward = klanten bv. Zelf winkel openen
Intensieve strategies
- Market penetration = vergroten marktaandeel
- Market development = product naar nieuwe markt brengen
- Product development = product verbeteren
Diversification strategies
- Related = toevoegen van nieuwe maar verwante producten
- Unrelated = toevoegen van nieuwe maar onverwante producten
Defensive strategies
- Inkrimping = hergroepering door kosten- & activiteitsvermindering
- Afstoting = verkoop van een afdeling of deel van een organisatie
- Liquidatie = verkoop van alle activa van een onderneming in delen voor hun materiële
waarde.
Ansoff Matrix
2
, Porter’s Five Generic Strategies
• Type 1: Low Cost – Strategy
• Type 2: Best Value – Strategy
• Type 3: Differentiation
• Type 4: Focus – Low Cost
• Type 5: Focus – Best Value
Porter 5 forces
= een kader dat helpt bij het analyseren van het niveau van concurrentie binnen een bepaalde
bedrijfstak. Het is vooral nuttig bij het starten van een nieuw bedrijf of bij het betreden van een
nieuwe industriesector. De gezamenlijke kracht van deze krachten bepaalt het winstpotentieel van
een bedrijfstak en dus zijn aantrekkelijkheid. Als de vijf krachten intens zijn (b.v. de
luchtvaartindustrie), verdient bijna geen enkel bedrijf in de industrie aantrekkelijke rendementen op
investeringen. Als de krachten echter mild zijn (b.v. frisdrank industrie), is er ruimte voor hogere
rendementen.
1. Bedreigingen van nieuwkomers: Nieuwkomers in een bedrijfstak brengen nieuwe capaciteit mee
en de wens om marktaandeel te winnen. De ernst van de bedreiging hangt af van de belemmeringen
om tot een bepaalde bedrijfstak toe te treden. Hoe hoger deze toetredingsdrempels, hoe kleiner de
bedreiging voor bestaande spelers.
3
