Business Fundamentals
Hoofdstuk 1
Business model:
- Beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde; creëert, levert en
behoudt.
- Het gaat niet om het product maar om de waarde die je creeërt voor de klant. Geen
schoenen maar Nikes!
Wat is een business model?
= bedrijfsmodel
- Model dat gebruikt wordt om verschillende bedrijfsaspecten in kaart te brengen en
te beheren.
- Dit model breng je in kaart wanneer je een bedrijf wil startenn of wanneer je aan
innovatie wil doen.
- M.a.w. Business Model Canvas is een model om een nieuw bedrijfsmodel te creëren
of een bestaande in kaart te brengen.
Businessmodelling:
- Verschillende vormen
- Één gemeenschappelijke vraag: ‘hoe creëren we waarde?’
- Er zijn veel manieren om business modellen te tekenen
Business model innovation:
- Continu veranderende markt -> zelf constant mee veranderen/innoveren
- Blijf ik vasthouden aan mijn bestaand businessmodel, of kijk ik actief naar nieuwe
businessmodellen
- Concurrentieel voordeel halen uit business model
- Zelfde/gelijkaardig, soms zelfs minderwaardig product of helemaal zonder product
maar ander business model
Welke business model innovaties ken je zelf?
- Laptop: vroeger e-mails (werk)
- Nu: enternainmen (games, movies, chatten,..)
Business model canvas:
- Het business model canvas is een relatief eenvoudige manier om uit te vissen hoe
een bedrijf winst kan maken op een duurzame manier
1
Hoofdstuk 1
Business model:
- Beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde; creëert, levert en
behoudt.
- Het gaat niet om het product maar om de waarde die je creeërt voor de klant. Geen
schoenen maar Nikes!
Wat is een business model?
= bedrijfsmodel
- Model dat gebruikt wordt om verschillende bedrijfsaspecten in kaart te brengen en
te beheren.
- Dit model breng je in kaart wanneer je een bedrijf wil startenn of wanneer je aan
innovatie wil doen.
- M.a.w. Business Model Canvas is een model om een nieuw bedrijfsmodel te creëren
of een bestaande in kaart te brengen.
Businessmodelling:
- Verschillende vormen
- Één gemeenschappelijke vraag: ‘hoe creëren we waarde?’
- Er zijn veel manieren om business modellen te tekenen
Business model innovation:
- Continu veranderende markt -> zelf constant mee veranderen/innoveren
- Blijf ik vasthouden aan mijn bestaand businessmodel, of kijk ik actief naar nieuwe
businessmodellen
- Concurrentieel voordeel halen uit business model
- Zelfde/gelijkaardig, soms zelfs minderwaardig product of helemaal zonder product
maar ander business model
Welke business model innovaties ken je zelf?
- Laptop: vroeger e-mails (werk)
- Nu: enternainmen (games, movies, chatten,..)
Business model canvas:
- Het business model canvas is een relatief eenvoudige manier om uit te vissen hoe
een bedrijf winst kan maken op een duurzame manier
1
