Organisatie en bestuur samenvatting boek
Morgan 2006, p.1.
Morgan 2006
G. Morgan, Images of Organization, USA: Sage Publications Inc 2006
Mintzberg 2013, p.1.
Mintzberg 2013
H. Mintzberg, Structure In Fives: Designing Effective Organizations, USA:
Pearson Education 1985
Metselaar, Cozijnsen & van Delft 2016, p. 35 = dinamo
Metselaar, Cozijnsen & van Delft 2016
E. Metselaar, A. Cozijnsen & P. Delft, Van weerstand naar veranderbereidheid, Nederland:
Bricklayer Productions 2016
Boonstra 2013, p.
Boonstra 2013
J. Boonstra, Verandermanagement, Nederland: Business Contact 2013
Taaltips
- Ten aanzien van = personen. Ten behoeve van = Dingen. Mbt dingen. Vervangen
door voor.
- Hieronder volgt
- Aantal is enkelvoud. Er is een aantal mensen dat…
- In casu niet gebruiken
- Voltooid deelwoord achteraan. worden genoemd ipv. genoemd worden
- Dienst is mannelijk. De IND zijn
- Tenslotte aan het begin van van zin om de laatste optie van een optie aan te geven
aan elkaar schrijven.
Essay zinnen
Metaforen
- Bij de hersenen-metafoor staat centraal dat een organisatie moet kunnen reageren
op onverwachte gebeurtenissen. Een organisatie moet flexibel zijn en adequaat
kunnen reageren. Bij hersenen gaat het om de informatieverwerkende, lerende
hersenen, learning to learn en holographic brains.
Met het aspect learning to learn wordt bedoeld dat de organisatie moet inspelen op
veranderingen in de omgeving. De procedure en de manier van werken moet niet
als gegeven worden beschouwd en aan inzichten en kritiek vanuit de organisatie
moet een kans worden gegeven. VB: waarschuwingen van lagere ambtenaren.
Daarnaast is double loop learning van belang, waarbij wordt gekeken naar het
verkeerde handelen in het licht van de gehele procedure. Wat kan er in het vervolg
beter gaan zodat dit voorkomen wordt.
- Bij het organisme-metafoor staat de sociale context meer centraal en de omgeving
van de organisatie. De organisatie moet kunnen inspelen op zijn omgeving.
Raisa essay zinnen: Organisaties als machines metafoor
, Morgan beschrijft in zijn boek ‘Images of organization’ een aantal metaforen. Om een
antwoord op de vraag die hier centraal staat te kunnen geven, is het van belang om te kijken
naar de volgende twee metaforen; organisaties als machines en organisaties als
organismen.
Allereerst gaat Morgan in op de machinemetafoor. Hij stelt dat bureaucratische
organisaties net zo opereren als machines dat doen. Morgan maakt deze vergelijking omdat
er in bureaucratische organisaties hiërarchische coördinatie plaatsvindt waarbij strikte
opvolging van regels van belang is. Wel valt bij deze metafoor op te merken dat organisaties
als machines alleen in een stabiele omgeving werken, waarbij steeds hetzelfde product
wordt geproduceerd. Als de omstandigheden steeds veranderen en er onverwachte
gebeurtenissen zijn werkt de machine dus niet goed.
Organisatie als organisme metafoor
Bij de organisme-metafoor zijn twee dingen van belang; de behoeften van de organisatie zelf
en de organisatie in verhouding tot de omgeving. 1 Allereerst worden organisaties als open
systemen beschreven. Morgan stelt dat organisaties zich aan moeten passen aan de
omgeving waar in de organisatie zich bevindt als zij wil blijven bestaan. Daarop
voortbouwend is er de zogeheten contingentietheorie die stelt dat de organisatie een goede
balans moet vinden tussen enerzijds de interne behoeften en anderzijds de eisen van de
organisatie.2 Bij de contingentietheorie geldt ook dat er niet één beste manier is om een
organisatie te structureren maar het juist gaat om de goede fit tussen de omgeving en de
organisatie.
Population ecology en Organizational ecology
- Bij de metafoor ´organizations as organisms´ maakt Morgan een onderscheid tussen
de kijk op organisaties van de Population Ecology en van de Organizational Ecology.
- Population Ecology is pessimistisch. Organisaties leveren strijd om schaarse vraag
en een aantal organisaties zal onvermijdelijk het onderspit delven. Daarnaast is het
vermogen van organisaties om te veranderen beperkt. De ene generatie
organisaties komt in de plaats van een andere.
- Organizational Ecology is optimistisch. De gedachte dat er 1 organisatie is en 1
omgeving is, is te simpel. Iedere organisatie is zelf ook de omgeving van andere
organisaties. Dat biedt mogelijkheden om de toekomst in eigen hand te nemen.
Organisaties kunnen zelf invloed uit te oefenen op de vraag naar bepaalde
producten. Organisaties kunnen ook samenwerken in plaats van elkaar te
beconcurreren.
Professional Bureaucracy en Machine Bureaucracy
- Een machine bureaucratie is een organisatievorm die zich kenmerkt door
centralisatie en waar de coördinatie plaatsvindt door standaardisatie (standardization
of work process), waardoor de Technostructure het belangrijkste onderdeel is. Bij
een Machinebureaucratie zorgt de Technostructure voor de Standardization of work
process. De autoriteit in de Machinebureaucratie is hiërarchisch van aard,
- De professionele bureaucratie wordt juist gekenmerkt door het feit dat de macht is
gedecentraliseerd. Bij de Professionele bureaucratie is het werkproces is dermate
ingewikkeld dat het zich niet laat standaardiseren door de Technostructure. De
1 Morgan 2006, p. 34 -69.
2 Morgan 2006, p. 42.
Morgan 2006, p.1.
Morgan 2006
G. Morgan, Images of Organization, USA: Sage Publications Inc 2006
Mintzberg 2013, p.1.
Mintzberg 2013
H. Mintzberg, Structure In Fives: Designing Effective Organizations, USA:
Pearson Education 1985
Metselaar, Cozijnsen & van Delft 2016, p. 35 = dinamo
Metselaar, Cozijnsen & van Delft 2016
E. Metselaar, A. Cozijnsen & P. Delft, Van weerstand naar veranderbereidheid, Nederland:
Bricklayer Productions 2016
Boonstra 2013, p.
Boonstra 2013
J. Boonstra, Verandermanagement, Nederland: Business Contact 2013
Taaltips
- Ten aanzien van = personen. Ten behoeve van = Dingen. Mbt dingen. Vervangen
door voor.
- Hieronder volgt
- Aantal is enkelvoud. Er is een aantal mensen dat…
- In casu niet gebruiken
- Voltooid deelwoord achteraan. worden genoemd ipv. genoemd worden
- Dienst is mannelijk. De IND zijn
- Tenslotte aan het begin van van zin om de laatste optie van een optie aan te geven
aan elkaar schrijven.
Essay zinnen
Metaforen
- Bij de hersenen-metafoor staat centraal dat een organisatie moet kunnen reageren
op onverwachte gebeurtenissen. Een organisatie moet flexibel zijn en adequaat
kunnen reageren. Bij hersenen gaat het om de informatieverwerkende, lerende
hersenen, learning to learn en holographic brains.
Met het aspect learning to learn wordt bedoeld dat de organisatie moet inspelen op
veranderingen in de omgeving. De procedure en de manier van werken moet niet
als gegeven worden beschouwd en aan inzichten en kritiek vanuit de organisatie
moet een kans worden gegeven. VB: waarschuwingen van lagere ambtenaren.
Daarnaast is double loop learning van belang, waarbij wordt gekeken naar het
verkeerde handelen in het licht van de gehele procedure. Wat kan er in het vervolg
beter gaan zodat dit voorkomen wordt.
- Bij het organisme-metafoor staat de sociale context meer centraal en de omgeving
van de organisatie. De organisatie moet kunnen inspelen op zijn omgeving.
Raisa essay zinnen: Organisaties als machines metafoor
, Morgan beschrijft in zijn boek ‘Images of organization’ een aantal metaforen. Om een
antwoord op de vraag die hier centraal staat te kunnen geven, is het van belang om te kijken
naar de volgende twee metaforen; organisaties als machines en organisaties als
organismen.
Allereerst gaat Morgan in op de machinemetafoor. Hij stelt dat bureaucratische
organisaties net zo opereren als machines dat doen. Morgan maakt deze vergelijking omdat
er in bureaucratische organisaties hiërarchische coördinatie plaatsvindt waarbij strikte
opvolging van regels van belang is. Wel valt bij deze metafoor op te merken dat organisaties
als machines alleen in een stabiele omgeving werken, waarbij steeds hetzelfde product
wordt geproduceerd. Als de omstandigheden steeds veranderen en er onverwachte
gebeurtenissen zijn werkt de machine dus niet goed.
Organisatie als organisme metafoor
Bij de organisme-metafoor zijn twee dingen van belang; de behoeften van de organisatie zelf
en de organisatie in verhouding tot de omgeving. 1 Allereerst worden organisaties als open
systemen beschreven. Morgan stelt dat organisaties zich aan moeten passen aan de
omgeving waar in de organisatie zich bevindt als zij wil blijven bestaan. Daarop
voortbouwend is er de zogeheten contingentietheorie die stelt dat de organisatie een goede
balans moet vinden tussen enerzijds de interne behoeften en anderzijds de eisen van de
organisatie.2 Bij de contingentietheorie geldt ook dat er niet één beste manier is om een
organisatie te structureren maar het juist gaat om de goede fit tussen de omgeving en de
organisatie.
Population ecology en Organizational ecology
- Bij de metafoor ´organizations as organisms´ maakt Morgan een onderscheid tussen
de kijk op organisaties van de Population Ecology en van de Organizational Ecology.
- Population Ecology is pessimistisch. Organisaties leveren strijd om schaarse vraag
en een aantal organisaties zal onvermijdelijk het onderspit delven. Daarnaast is het
vermogen van organisaties om te veranderen beperkt. De ene generatie
organisaties komt in de plaats van een andere.
- Organizational Ecology is optimistisch. De gedachte dat er 1 organisatie is en 1
omgeving is, is te simpel. Iedere organisatie is zelf ook de omgeving van andere
organisaties. Dat biedt mogelijkheden om de toekomst in eigen hand te nemen.
Organisaties kunnen zelf invloed uit te oefenen op de vraag naar bepaalde
producten. Organisaties kunnen ook samenwerken in plaats van elkaar te
beconcurreren.
Professional Bureaucracy en Machine Bureaucracy
- Een machine bureaucratie is een organisatievorm die zich kenmerkt door
centralisatie en waar de coördinatie plaatsvindt door standaardisatie (standardization
of work process), waardoor de Technostructure het belangrijkste onderdeel is. Bij
een Machinebureaucratie zorgt de Technostructure voor de Standardization of work
process. De autoriteit in de Machinebureaucratie is hiërarchisch van aard,
- De professionele bureaucratie wordt juist gekenmerkt door het feit dat de macht is
gedecentraliseerd. Bij de Professionele bureaucratie is het werkproces is dermate
ingewikkeld dat het zich niet laat standaardiseren door de Technostructure. De
1 Morgan 2006, p. 34 -69.
2 Morgan 2006, p. 42.
