Werken aan amplitie
Waarom zijn we tevreden als we in een neutrale situatie blijven. Met een verbetering van een
negatieve naar een neutrale situatie kan je blij zijn. Maar waarom richten we ons niet op het
verbeteren van neutrale naar positieve situatie? Een negatieve situatie is bijvoorbeeld een
situatie waarin een medewerker zich niet goed voelt. Als hij weer beter is en weer werkt, spreek
je over de neutrale situatie. Door curatie in te zetten is hij weer beter. Als preventie
gehandhaafd wordt blijft hij gezond en dus blijft hij werken. Dat is de normale situatie. Wat
gebeurt er als we ons richten het verbeteren van een normale situatie naar een positieve
situatie (van Rhenen & Schaufeli, 2010)? Wellicht heb je het zelf gemerkt, wanneer je gelukkig
bent presteer je beter, ben je meer gemotiveerd en een stuk veerkrachtiger dan wanneer je
niet gelukkig of tevreden bent. Naast dat je dit wellicht weet uit eigen ervaring, is het ook
wetenschappelijk bewezen dat gelukkige medewerkers beter presteren (Meulenberg, 2020).
De werkomgeving veranderd steeds sneller, er zijn veel nieuwe technologische
ontwikkelingen, er zijn nieuwe materialen en werkprocessen veranderen vaak en snel.
Tegenwoordig is er meer baanonzekerheid dan ooit tevoren, is het werk alsmaar intensiever
en is de balans tussen werk en privé steeds moeilijker in stand te houden. Alle veranderingen
in het werk worden ook wel de psychologisering van arbeid genoemd. Het menselijk kapitaal
wordt steeds belangrijker geacht ten opzichte van vroeger waar middelen, materialen en
financiën belangrijker waren dan kennis. Het menselijk kapitaal gaat echter verder dan alleen
(vak)kennis en lichamelijke toestand. Binnen het begrip menselijk kapitaal worden meerdere
aspecten meegenomen, het gaat naast kennis en lichamelijke toestand ook om mentale fitheid
en motivatie (Personeelsmobiliteit Nederland, 2021). Jij bent, of je medewerker is in de
moderne maatschappij het belangrijkste kapitaal van de organisatie. We hebben een
belangrijke, centrale positie, het is dus nodig om daar goed voor te zorgen om het maximaal
in te kunnen zetten (Personeelsmobiliteit Nederland, 2021).
De afgelopen jaren heeft de wetenschap rondom psychologie zich vooral gefocust op
de negatieve psychische toestanden. Doordat er eerder weinig focus lag op positieve
psychologie is de kennis omtrent psychologische aandoeningen en beperkingen een stuk
groter dan de kennis op omtrent positieve psychologie (Akkers, 2021). Als we ons blijven
focussen op het herstellen van de welzijn en het voorkomen van de vermindering van het
welzijn van ons als mens blijven we een beetje achter de feiten aanlopen. Met amplitie ben je
dat voor. Amplitie bevordert het welzijn van het menselijk kapitaal, dit is nodig zodat we aan
alle eisen van het moderne werk kunnen voldoen en kunnen blijven voldoen
(Personeelsmobiliteit Nederland, 2021). Een goede reden om met amplitie aan de slag te gaan.
Maar wat is amplitie precies en hoe kan dit gestimuleerd worden?
We hebben eerder gesproken over preventie. Het verschil tussen preventie en amplitie
lijkt soms onduidelijk, maar is er wel degelijk. Preventie is gericht op het voorkomen van
problemen en de gevolgen daarvan. Er zijn drie vormen van preventie: primaire, secundaire en
tertiaire preventie. Tertiaire preventie is het beperken van schadelijke gevolgen van de ontstane
problemen. Secundaire preventie richt zich op het zo snel mogelijk in kaart brengen van het
probleem om verergering te voorkomen terwijl primaire preventie is gericht op het voorkomen
van een probleem (van Rhenen & Schaufeli, 2010). Geen van vormen van preventie richt zich
op het vooruithelpen en het verbeteren van de positieve kenmerken van de medewerker, de
organisatie of de werksfeer, amplitie doet dat wel. Amplitie houdt zich bezig met het versterken
van de positieve gevolgen van werk.
Amplitie is afgeleid van het Latijnse woord ‘amplio’, dat versterken, vergroten,
vermeerderen betekend (Ouweneel, Schaufeli, & le Blanc, 2009). Zoals eerder beschreven,
Waarom zijn we tevreden als we in een neutrale situatie blijven. Met een verbetering van een
negatieve naar een neutrale situatie kan je blij zijn. Maar waarom richten we ons niet op het
verbeteren van neutrale naar positieve situatie? Een negatieve situatie is bijvoorbeeld een
situatie waarin een medewerker zich niet goed voelt. Als hij weer beter is en weer werkt, spreek
je over de neutrale situatie. Door curatie in te zetten is hij weer beter. Als preventie
gehandhaafd wordt blijft hij gezond en dus blijft hij werken. Dat is de normale situatie. Wat
gebeurt er als we ons richten het verbeteren van een normale situatie naar een positieve
situatie (van Rhenen & Schaufeli, 2010)? Wellicht heb je het zelf gemerkt, wanneer je gelukkig
bent presteer je beter, ben je meer gemotiveerd en een stuk veerkrachtiger dan wanneer je
niet gelukkig of tevreden bent. Naast dat je dit wellicht weet uit eigen ervaring, is het ook
wetenschappelijk bewezen dat gelukkige medewerkers beter presteren (Meulenberg, 2020).
De werkomgeving veranderd steeds sneller, er zijn veel nieuwe technologische
ontwikkelingen, er zijn nieuwe materialen en werkprocessen veranderen vaak en snel.
Tegenwoordig is er meer baanonzekerheid dan ooit tevoren, is het werk alsmaar intensiever
en is de balans tussen werk en privé steeds moeilijker in stand te houden. Alle veranderingen
in het werk worden ook wel de psychologisering van arbeid genoemd. Het menselijk kapitaal
wordt steeds belangrijker geacht ten opzichte van vroeger waar middelen, materialen en
financiën belangrijker waren dan kennis. Het menselijk kapitaal gaat echter verder dan alleen
(vak)kennis en lichamelijke toestand. Binnen het begrip menselijk kapitaal worden meerdere
aspecten meegenomen, het gaat naast kennis en lichamelijke toestand ook om mentale fitheid
en motivatie (Personeelsmobiliteit Nederland, 2021). Jij bent, of je medewerker is in de
moderne maatschappij het belangrijkste kapitaal van de organisatie. We hebben een
belangrijke, centrale positie, het is dus nodig om daar goed voor te zorgen om het maximaal
in te kunnen zetten (Personeelsmobiliteit Nederland, 2021).
De afgelopen jaren heeft de wetenschap rondom psychologie zich vooral gefocust op
de negatieve psychische toestanden. Doordat er eerder weinig focus lag op positieve
psychologie is de kennis omtrent psychologische aandoeningen en beperkingen een stuk
groter dan de kennis op omtrent positieve psychologie (Akkers, 2021). Als we ons blijven
focussen op het herstellen van de welzijn en het voorkomen van de vermindering van het
welzijn van ons als mens blijven we een beetje achter de feiten aanlopen. Met amplitie ben je
dat voor. Amplitie bevordert het welzijn van het menselijk kapitaal, dit is nodig zodat we aan
alle eisen van het moderne werk kunnen voldoen en kunnen blijven voldoen
(Personeelsmobiliteit Nederland, 2021). Een goede reden om met amplitie aan de slag te gaan.
Maar wat is amplitie precies en hoe kan dit gestimuleerd worden?
We hebben eerder gesproken over preventie. Het verschil tussen preventie en amplitie
lijkt soms onduidelijk, maar is er wel degelijk. Preventie is gericht op het voorkomen van
problemen en de gevolgen daarvan. Er zijn drie vormen van preventie: primaire, secundaire en
tertiaire preventie. Tertiaire preventie is het beperken van schadelijke gevolgen van de ontstane
problemen. Secundaire preventie richt zich op het zo snel mogelijk in kaart brengen van het
probleem om verergering te voorkomen terwijl primaire preventie is gericht op het voorkomen
van een probleem (van Rhenen & Schaufeli, 2010). Geen van vormen van preventie richt zich
op het vooruithelpen en het verbeteren van de positieve kenmerken van de medewerker, de
organisatie of de werksfeer, amplitie doet dat wel. Amplitie houdt zich bezig met het versterken
van de positieve gevolgen van werk.
Amplitie is afgeleid van het Latijnse woord ‘amplio’, dat versterken, vergroten,
vermeerderen betekend (Ouweneel, Schaufeli, & le Blanc, 2009). Zoals eerder beschreven,
