Samenvatting M&O 2.1
Hoorcolleges 1 t/m 7.
Hoofdfase 1 schooljaar 2021/2022.
Pedagogiek HBO voltijd.
De Haagse Hogeschool.
,Hoorcollege 1
Een maatschappij vol organisaties.
Organisaties
Een organisatie is een min of meer duurzaam samenwerkingsverband van mensen en middelen om een
gemeenschappelijk doel te bereiken. Er zijn verschillende soorten organisaties.
• Profitorganisaties: dit zijn ondernemingen die goederen of diensten verkopen met het doel er winst aan
over te houden.
• Non-profitorganisaties: dit zijn organisaties die zonder winstoogmerk een ideëel doel nastreven.
• Not-for-profitorganisaties: dit zijn organisaties die ideële doelen proberen te realiseren aan de hand van
bedrijfseconomische principes.
Rechtsvormen voor ondernemingen en ideële organisaties
Er zijn vier rechtsvormen voor ondernemingen.
• Eenmanszaak (zzp’r): de ondernemer is hier zelf aansprakelijk.
• Vennootschap onder firma (vof): een aantal deelnemers runt en bezit samen een onderneming, zij blijven
persoonlijk aansprakelijk voor de financiële verplichtingen van de vennootschap onder firma.
• Besloten vennootschap (bv): deelnemers hebben een aandeel in de onderneming, ze zijn niet persoonlijk
aansprakelijk voor de financiële verplichtingen van de besloten vennootschap als rechtspersoon.
• Naamloze vennootschap (nv): beleggers kunnen een aandeel nemen in de onderneming via de
aandelenmarkt.
Er zijn twee rechtsvormen voor ideële organisaties.
• Stichting: een stichting is een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of andere middelen
aanwendt voor een ideëel doel.
• Vereniging: een vereniging is een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk ideëel doel
nastreven.
Professionalisering
Professionalisering is de ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel te bereiken, naar betaald
werk van geschoolde hulpverleners binnen een instelling.
Het 7S model van McKinsey
Het 7S model van McKinsey bekijkt de organisatie vanuit zeven punten: de strategie, structuur, systemen, stijl
van het management, personeel, sleutelvaardigheden, en gemeenschappelijke waarden.
Het 7S model van McKinsey.
, Hoorcollege 2
Beleid en kwaliteit.
De SWOT analyse
Een SWOT analyse kijkt naar de kansen, bedreigingen, sterktes, en zwaktes van een organisatie. Bij intern
onderzoek wordt gelet op de sterktes en zwaktes, bij extern onderzoek wordt gelet op de kansen en
bedreigingen.
De SWOT-analyse.
De SWOT analyse volgens het 7S model van McKinsey
Voor elk van de zeven s’en wordt gekeken naar de sterktes en de zwaktes, of de kansen en bedreigingen. Bij
de structuur, systemen, personeel, stijl, en gedeelde waarden wordt gekeken naar de sterktes en zwaktes,
omdat dit intern onderzoek is. Bij de strategie wordt gekeken naar de kansen en bedreigingen, omdat dit
extern onderzoek is.
Beleid en kwaliteit
• Beleid: beleid is het uitstippelen van de weg naar een doel.
Om de doelen te bereiken en de middelen efficiënt in te zetten zijn er afspraken nodig over wat er wordt
nagestreefd en hoe dat wordt gedaan. Het beleid is ook nodig om om te kunnen gaan met verandering van de
omgeving, de wensen van de klant, regelgeving van de overheid, concurrentie, en andere maatschappelijke
ontwikkelingen.
• Beleidsplan: een beleidsplan is een beschrijving van veranderingen die de organisatie nastreeft, met
precieze gegevens over hoe en binnen welk tijdsbestek die veranderingen worden nagestreefd.
Effectiviteit en efficiëntie
• Effectiviteit: doeltreffendheid, oftewel de mate waarin het doel bereikt wordt.
• Efficiëntie: doelmatigheid, oftewel de mate waarin de beschikbare middelen nuttig worden gebruikt.
Kwaliteitsbeleid
• Kwaliteit: kwaliteit is het voldoen aan vastgestelde normen voor producten en processen.
In productiebedrijven richt dit beleid zich op verbetering van het product en het productieproces, in de
dienstensector gaat het om verbetering van de dienstverlening. Bij alle organisaties gaat het uiteindelijk om
klanttevredenheid.
Hoorcolleges 1 t/m 7.
Hoofdfase 1 schooljaar 2021/2022.
Pedagogiek HBO voltijd.
De Haagse Hogeschool.
,Hoorcollege 1
Een maatschappij vol organisaties.
Organisaties
Een organisatie is een min of meer duurzaam samenwerkingsverband van mensen en middelen om een
gemeenschappelijk doel te bereiken. Er zijn verschillende soorten organisaties.
• Profitorganisaties: dit zijn ondernemingen die goederen of diensten verkopen met het doel er winst aan
over te houden.
• Non-profitorganisaties: dit zijn organisaties die zonder winstoogmerk een ideëel doel nastreven.
• Not-for-profitorganisaties: dit zijn organisaties die ideële doelen proberen te realiseren aan de hand van
bedrijfseconomische principes.
Rechtsvormen voor ondernemingen en ideële organisaties
Er zijn vier rechtsvormen voor ondernemingen.
• Eenmanszaak (zzp’r): de ondernemer is hier zelf aansprakelijk.
• Vennootschap onder firma (vof): een aantal deelnemers runt en bezit samen een onderneming, zij blijven
persoonlijk aansprakelijk voor de financiële verplichtingen van de vennootschap onder firma.
• Besloten vennootschap (bv): deelnemers hebben een aandeel in de onderneming, ze zijn niet persoonlijk
aansprakelijk voor de financiële verplichtingen van de besloten vennootschap als rechtspersoon.
• Naamloze vennootschap (nv): beleggers kunnen een aandeel nemen in de onderneming via de
aandelenmarkt.
Er zijn twee rechtsvormen voor ideële organisaties.
• Stichting: een stichting is een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of andere middelen
aanwendt voor een ideëel doel.
• Vereniging: een vereniging is een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk ideëel doel
nastreven.
Professionalisering
Professionalisering is de ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel te bereiken, naar betaald
werk van geschoolde hulpverleners binnen een instelling.
Het 7S model van McKinsey
Het 7S model van McKinsey bekijkt de organisatie vanuit zeven punten: de strategie, structuur, systemen, stijl
van het management, personeel, sleutelvaardigheden, en gemeenschappelijke waarden.
Het 7S model van McKinsey.
, Hoorcollege 2
Beleid en kwaliteit.
De SWOT analyse
Een SWOT analyse kijkt naar de kansen, bedreigingen, sterktes, en zwaktes van een organisatie. Bij intern
onderzoek wordt gelet op de sterktes en zwaktes, bij extern onderzoek wordt gelet op de kansen en
bedreigingen.
De SWOT-analyse.
De SWOT analyse volgens het 7S model van McKinsey
Voor elk van de zeven s’en wordt gekeken naar de sterktes en de zwaktes, of de kansen en bedreigingen. Bij
de structuur, systemen, personeel, stijl, en gedeelde waarden wordt gekeken naar de sterktes en zwaktes,
omdat dit intern onderzoek is. Bij de strategie wordt gekeken naar de kansen en bedreigingen, omdat dit
extern onderzoek is.
Beleid en kwaliteit
• Beleid: beleid is het uitstippelen van de weg naar een doel.
Om de doelen te bereiken en de middelen efficiënt in te zetten zijn er afspraken nodig over wat er wordt
nagestreefd en hoe dat wordt gedaan. Het beleid is ook nodig om om te kunnen gaan met verandering van de
omgeving, de wensen van de klant, regelgeving van de overheid, concurrentie, en andere maatschappelijke
ontwikkelingen.
• Beleidsplan: een beleidsplan is een beschrijving van veranderingen die de organisatie nastreeft, met
precieze gegevens over hoe en binnen welk tijdsbestek die veranderingen worden nagestreefd.
Effectiviteit en efficiëntie
• Effectiviteit: doeltreffendheid, oftewel de mate waarin het doel bereikt wordt.
• Efficiëntie: doelmatigheid, oftewel de mate waarin de beschikbare middelen nuttig worden gebruikt.
Kwaliteitsbeleid
• Kwaliteit: kwaliteit is het voldoen aan vastgestelde normen voor producten en processen.
In productiebedrijven richt dit beleid zich op verbetering van het product en het productieproces, in de
dienstensector gaat het om verbetering van de dienstverlening. Bij alle organisaties gaat het uiteindelijk om
klanttevredenheid.
