Strategische marketingplannen
Strategische en technische planning
Middel om een doel te bereiken (planningsproces)
o Analysefase
o Planfase
o Implementatiefase ( voortdurende controle en bijsturing)
Sytematische marketingsplanning – Verhage
Figuur 1: 4 fasen van manegement
Beleid (tactiek+strategie)
Strategie
o Lange termijn
o Omschrijft doelstellingen + hoe realiseren
o Afgestemd op ondernemingsbeleid zodat die bijdraagt aan het
bereiken van de overkoepelende ondernemingsdoelstellingen.
Tactiek
o Korte termijn
o Kortetermijndoelstellingen realiseren
Terwijl een bedrijf in het strategisch marketingplan zijn
voornaamste doelstellingen uiteenzet en de strategieën om deze
te bereiken bepaalt, geeft de tactiek in detail weer hoe het bedrijf
de strategie in de praktijk gaat uitvoeren
,Niveaus van planning
Concernstrategie
= diverse SBU’s (organisatie) samen
Zelfstandig opererend onderdeel van de
organisatie
o Corporate plan
=winstgevende toekomst van het concern
te verzekeren
Bv. Coca cola company
Ondernemingsstrategie
=Divisies, dochterondernemingen of SBU’s
Verdeelt beschikbare middelen -> hoogste bedrijfsresultaat te boeken
Bv. Appletiser
Start-ups -> vallen twee hoogste niveaus samen.
Marketingstrategie
= niveau van product, merk of productlijn.
Voor planning en strategieontwikkeling -> marketing of productmanagers
Werken zowel op strategisch als tactisch niveau.
4 elementen:
Merkimago
Producten en diensten herkenbaar en aantrekkelijk maken.
Kwaliteit
Product moet voldoen aan verwachtingen klanten.
Innovatie
Producten unieke eigenschappen of nieuwe voordelen kunnen bieden.
Duurzame relatie met klanten
Optimaal kunnen inspelen op de klanten hun behoeften.
Als de SBU’s hun marketingdoelstellingen realiseren, neemt de kans toe dat ook het bedrijf
al geheel met succes op de markt kan concurreren?
, Strategische planning voor het hele bedrijf en de rol van
marketing
Missie en visie
Missie = mission statement
Bestaansreden van een onderneming.
Visie
Beeld of verwachting die een organisatie heeft van de toekomst
Swot analyse = situatieanalyse
Bepaalt hoe de interne en externe omgeving van het bedrijf eruit ziet.
Interne Analyse (bedrijf)
o Sterktes = strengths
o Zwaktes = weakness
Externe Analyse (omgeving)
o Mogelijkheden = opportunities
o Gevaren = threats
En swot analyse leidt tot vier disussies
o Welke sterkten spelen in op opportuniteiten in de markt?
o Welke sterktes kunnen bedreigingen ongedaan maken?
o Welke swaktes hebben we waardoor we opportuniteiten
missen?
o Welke zwaktes hebben we waardoor bedreigingen nog groter
worden?
Strategische en technische planning
Middel om een doel te bereiken (planningsproces)
o Analysefase
o Planfase
o Implementatiefase ( voortdurende controle en bijsturing)
Sytematische marketingsplanning – Verhage
Figuur 1: 4 fasen van manegement
Beleid (tactiek+strategie)
Strategie
o Lange termijn
o Omschrijft doelstellingen + hoe realiseren
o Afgestemd op ondernemingsbeleid zodat die bijdraagt aan het
bereiken van de overkoepelende ondernemingsdoelstellingen.
Tactiek
o Korte termijn
o Kortetermijndoelstellingen realiseren
Terwijl een bedrijf in het strategisch marketingplan zijn
voornaamste doelstellingen uiteenzet en de strategieën om deze
te bereiken bepaalt, geeft de tactiek in detail weer hoe het bedrijf
de strategie in de praktijk gaat uitvoeren
,Niveaus van planning
Concernstrategie
= diverse SBU’s (organisatie) samen
Zelfstandig opererend onderdeel van de
organisatie
o Corporate plan
=winstgevende toekomst van het concern
te verzekeren
Bv. Coca cola company
Ondernemingsstrategie
=Divisies, dochterondernemingen of SBU’s
Verdeelt beschikbare middelen -> hoogste bedrijfsresultaat te boeken
Bv. Appletiser
Start-ups -> vallen twee hoogste niveaus samen.
Marketingstrategie
= niveau van product, merk of productlijn.
Voor planning en strategieontwikkeling -> marketing of productmanagers
Werken zowel op strategisch als tactisch niveau.
4 elementen:
Merkimago
Producten en diensten herkenbaar en aantrekkelijk maken.
Kwaliteit
Product moet voldoen aan verwachtingen klanten.
Innovatie
Producten unieke eigenschappen of nieuwe voordelen kunnen bieden.
Duurzame relatie met klanten
Optimaal kunnen inspelen op de klanten hun behoeften.
Als de SBU’s hun marketingdoelstellingen realiseren, neemt de kans toe dat ook het bedrijf
al geheel met succes op de markt kan concurreren?
, Strategische planning voor het hele bedrijf en de rol van
marketing
Missie en visie
Missie = mission statement
Bestaansreden van een onderneming.
Visie
Beeld of verwachting die een organisatie heeft van de toekomst
Swot analyse = situatieanalyse
Bepaalt hoe de interne en externe omgeving van het bedrijf eruit ziet.
Interne Analyse (bedrijf)
o Sterktes = strengths
o Zwaktes = weakness
Externe Analyse (omgeving)
o Mogelijkheden = opportunities
o Gevaren = threats
En swot analyse leidt tot vier disussies
o Welke sterkten spelen in op opportuniteiten in de markt?
o Welke sterktes kunnen bedreigingen ongedaan maken?
o Welke swaktes hebben we waardoor we opportuniteiten
missen?
o Welke zwaktes hebben we waardoor bedreigingen nog groter
worden?
