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Apuntes de Fundamentos de la Administración de 1º de carrera de ADE. Por (MSR).
Universidad de Vigo
TEMA 2. ESTRUCTURA Y DINÁMICA DEL MEDIO
PARTE 1: PESTEL
PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. ENTORNO EMPRESARIAL
- Definición:
Es todo aquello que, estando fuera de la empresa, pueda tener influencia directa, o
indirecta, en el desarrollo de su actividad. Es decir, cualquier elemento externo que pueda
afectar a la empresa en sus decisiones, objetivos, acciones y/o resultados.
Esta concepción de entorno (influye/afecta a la actividad de la empresa) justifica la
necesidad de su análisis, en términos de oportunidades y amenazas.
- Principales dificultades:
1. Son muchos los elementos influyentes y de diversa naturaleza
2. Existe incertidumbre respecto a su evolución futura
3. El nivel de incertidumbre depende de 2 factores:
, 2
Apuntes de Fundamentos de la Administración de 1º de carrera de ADE. Por (MSR).
Universidad de Vigo
➔ Complejidad (nº de elementos y su diversidad)
➔ Dinamismo (propensión al cambio)
4. La globalización
2. TIPOS DE ENTORNO
2.1. Entorno Específico o Microentorno:
Compuesto por los factores o agentes que interactúan más directamente con la empresa y
sobre los que puede tener cierta capacidad de control y/o influencia.
2.2. Entorno General o Macroentorno:
Factores que afectan (posiblemente de distinta forma) a todas las empresas por compartir
una zona espacial y temporal. La empresa apenas dispone de capacidad de influencia
sobre ellos.
- Análisis del entorno general; Método PESTEL
PARTE 2: ENTORNO ESPECÍFICO
LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Conocer que factores influyen en que exista mayor o menor rivalidad en cada una de las 5
fuerzas competitivas de Porter:
- Poder de negociación de proveedores. - Poder de negociación de clientes.
- Amenaza de nuevos entrantes al sector - Amenaza de productos sustitutivos
- Competencia o rivalidad en la industrial
- Utilidad del análisis de Porter:
1. Herramienta útil para el análisis industrial
2. Facilita la comprensión de las bases de la rivalidad en la industria
3. También se puede realizar analizando los grupos estratégicos de la industria
4. Aporta una información muy útil para identificar amenazas y oportunidades sectoriales
Apuntes de Fundamentos de la Administración de 1º de carrera de ADE. Por (MSR).
Universidad de Vigo
TEMA 2. ESTRUCTURA Y DINÁMICA DEL MEDIO
PARTE 1: PESTEL
PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. ENTORNO EMPRESARIAL
- Definición:
Es todo aquello que, estando fuera de la empresa, pueda tener influencia directa, o
indirecta, en el desarrollo de su actividad. Es decir, cualquier elemento externo que pueda
afectar a la empresa en sus decisiones, objetivos, acciones y/o resultados.
Esta concepción de entorno (influye/afecta a la actividad de la empresa) justifica la
necesidad de su análisis, en términos de oportunidades y amenazas.
- Principales dificultades:
1. Son muchos los elementos influyentes y de diversa naturaleza
2. Existe incertidumbre respecto a su evolución futura
3. El nivel de incertidumbre depende de 2 factores:
, 2
Apuntes de Fundamentos de la Administración de 1º de carrera de ADE. Por (MSR).
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➔ Complejidad (nº de elementos y su diversidad)
➔ Dinamismo (propensión al cambio)
4. La globalización
2. TIPOS DE ENTORNO
2.1. Entorno Específico o Microentorno:
Compuesto por los factores o agentes que interactúan más directamente con la empresa y
sobre los que puede tener cierta capacidad de control y/o influencia.
2.2. Entorno General o Macroentorno:
Factores que afectan (posiblemente de distinta forma) a todas las empresas por compartir
una zona espacial y temporal. La empresa apenas dispone de capacidad de influencia
sobre ellos.
- Análisis del entorno general; Método PESTEL
PARTE 2: ENTORNO ESPECÍFICO
LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Conocer que factores influyen en que exista mayor o menor rivalidad en cada una de las 5
fuerzas competitivas de Porter:
- Poder de negociación de proveedores. - Poder de negociación de clientes.
- Amenaza de nuevos entrantes al sector - Amenaza de productos sustitutivos
- Competencia o rivalidad en la industrial
- Utilidad del análisis de Porter:
1. Herramienta útil para el análisis industrial
2. Facilita la comprensión de las bases de la rivalidad en la industria
3. También se puede realizar analizando los grupos estratégicos de la industria
4. Aporta una información muy útil para identificar amenazas y oportunidades sectoriales
