Module opdracht: Professioneel en
oplossingsgericht werken
“Werkgevers kunnen Millennials beter
niet aannemen”
Verschillende Generaties
Herziene versie.
Naam student: Dominique Duringhof - Hendriks
Studentnummer: 4831795
Datum: 15-10-2021
Opleider: NCOI
Opleiding: Associate Degree Human Resource Management
Module: Professioneel en oplossingsgericht werken
Docent: Bob Smit
Pagina 1 van 17
,Voorwoord
Hierbij presenteer ik u mijn module opdracht voor Professioneel en Oplossingsgericht werken.
Deze eindopdracht heb ik gemaakt als onderdeel van de Associate Degree Human Resource
Management die ik duaal volg via NCOI. Van de casussen die beschikbaar waren heb ik er één
gekozen die het dichtst bij mij qua persoon als echte Millennial past en binnen mijn huidige werk.
Ik moest voor deze opdracht op zoek gaan naar vijf wetenschappelijke bronnen met argumenten
die zowel voor als tegen de stelling argumenten bevatten. De casus die ik heb gekozen is met de
stelling: “Werkgevers kunnen Millennials beter niet in dienst nemen”.
Tevens wil ik van deze gelegenheid gebruik maken om mijzelf voor te stellen. Ik ben Dominique
Duringhof, 30 jaar en woon in Enschede. Inmiddels werk ik al 5 jaar voor KGU Recruitment in
Hilversum als Recruitment Consultant. Als echte Millennial heb ik de drive om mijzelf continu te
verbeteren en bij te leren vandaar dat ik de keuze heb gemaakt om een opleiding te gaan volgen
bij NCOI. Reden voor mij op deze studie te kiezen is met name doordat de opleiding in het
verlengde van mijn werk ligt en ik ooit de ambitie heb om als HR Adviseur aan de slag te gaan
binnen een grote corporate organisatie. Met alleen een HAVO diploma als vooropleiding is dit
streven niet haalbaar, vandaar mijn keuze.
Deze module heeft mij voornamelijk geleerd om niet alles te geloven wat je ziet. Vooral binnen de
huidige trend van sensatie journalistiek heb ik geleerd onderzoek te doen naar journalisten en/of
bronnen. Ook in mijn werk is dit dagelijks toepasbaar door het controleren van cv’s, referenties op
te vragen of diepte interviews te doen.
Daarnaast wil ik mijn docent Bob Smit bedanken voor al zijn tips tijdens de lessen. Zonder zijn
adviezen en tips had ik deze module opdracht nooit op deze manier kunnen voltooien.
Bij deze wil ik u veel plezier wensen tijdens het beoordelen en lezen van mijn module opdracht.
Dominique Duringhof - Hendriks,
Enschede, 15-10-2021
Pagina 2 van 17
, Samenvatting
Deze opdracht is geschreven ter afronding van de module Professioneel en oplossingsgericht
werken. Naar aanleiding van deze opdracht heb ik gekozen voor de casus: “Werkgevers kunnen
Millennials beter niet in dienst nemen”. Deze stelling komt voort uit de ervaring dat Millennials
regelmatig van baan wisselen en daardoor bekend staan als jobhoppers. In deze opdracht zijn vijf
verschillende wetenschappelijke bronnen onderzocht die zowel voor- en tegenargumenten
bevatten voor de stelling. Met behulp van de onderzochte wetenschappelijke bronnen is er aan
het eind van het verslag een standpunt ingenomen t.o.v. van de stelling. De belangrijkste
argumenten die de bronnen bevatten zijn hieronder kort benoemd.
De bronnen welke tegenargumenten bevatten gaan voornamelijk in op de volgende zaken:
- Millennials hebben de behoefte om te blijven leren en ontwikkelen. Wanneer ze het gevoel
hebben dat niet bij een werkgever te kunnen gaan ze kijken of het gras elders groener is.
Wanneer een werkgever aan deze leerbehoefte kan voldoen en daarnaast op de juiste manier
leiding weet te geven aan deze generatie behoud de organisatie essentiële vaardigheden die
van belang zijn voor de toekomst van een organisatie.
- Millennials zijn opgegroeid met de nieuwste technologieën. Daardoor maken zij zich nieuwe
informatie zeer snel eigen en zijn ze creatief in het vergaren van informatie. Daarnaast blijkt uit
onderzoek dat Millennials erg graag samenwerken en op die manier makkelijk informatie delen.
- Millennials willen graag snel stappen maken en zijn erg ambitieus. Tevens zijn ze continu op
zoek naar feedback om het leer- en ontwikkelproces te versnellen.
- Millennials hebben veel minder moeite met ras- en cultuurverschillen.
- Millennials zijn op weg de hoogst opgeleide generatie ooit te worden.
Bronnen welke voor argumenten bevatten gaan vooral in op deze zaken:
- Millennials hebben vooral hun eigen kijk op zaken en willen de zaken graag anders doen. Dit
kan veel botsen met het huidige beleid waarin organisaties vaak zitten. Het beleid van hokjes
denken, vriendjes politiek en volgens de “ellebogen cultuur” werken kan leiden tot afscheid
nemen van een organisatie voor de Millennial
- Millennials hebben een andere kijken op werkethiek dan voorgaande generaties. Millennials
vinden de balans tussen werk en privé belangrijker, zijn voornemens vaker en langere periodes
vrijaf te nemen en vinden zaken als huwelijk en kinderen belangrijker dan financieel succes.
- Millennials willen veel. Ze willen geld, zekerheid, vrije tijd, fijne collega’s, flexibel werken en
blijven leren. Het kan voor een werkgever tijd en geld kosten om hieraan te kunnen voldoen.
- Millennials hebben kritiek op het huidige beoordelingsmodel de “Bell Curve” wat veel
organisaties nog steeds toepassen. Aangezien dit model werknemers in hokjes plaatst en
alleen feedback geeft aan het einde van het jaar en dat is juist erg tegenstrijdig volgens de
denkwijze van de Millennial. Organisaties zullen dus afscheid moeten nemen van dit model om
Millennials te behouden.
- Millennials zijn een populatie die psycholoog Jean Twenge “Generation Me" noemt: individuen
die worden gekenmerkt als ambitieuzer, assertiever en zelfs narcistischer dan eerdere
generaties (Twenge, 2009).
- Millennials worden tevens de "Generation Whine" genoemd - jonge mensen die zo overdreven
en beschermd zijn dat ze niet in staat zijn om de meest alledaagse taak uit te voeren zonder
begeleiding of houvast (Hershatter & Epstein, 2010).
In het laatste hoofdstuk kan je mijn standpunt over de stelling terugvinden met het daarbij
behorende redenatie schema. Hierin onderbouw ik mijn standpunt en de argumenten die daar bij
horen.
Ik ben het dus niet eens met de stelling: “Werkgevers kunnen Millennials beter niet in dienst
nemen”.
Pagina 3 van 17
oplossingsgericht werken
“Werkgevers kunnen Millennials beter
niet aannemen”
Verschillende Generaties
Herziene versie.
Naam student: Dominique Duringhof - Hendriks
Studentnummer: 4831795
Datum: 15-10-2021
Opleider: NCOI
Opleiding: Associate Degree Human Resource Management
Module: Professioneel en oplossingsgericht werken
Docent: Bob Smit
Pagina 1 van 17
,Voorwoord
Hierbij presenteer ik u mijn module opdracht voor Professioneel en Oplossingsgericht werken.
Deze eindopdracht heb ik gemaakt als onderdeel van de Associate Degree Human Resource
Management die ik duaal volg via NCOI. Van de casussen die beschikbaar waren heb ik er één
gekozen die het dichtst bij mij qua persoon als echte Millennial past en binnen mijn huidige werk.
Ik moest voor deze opdracht op zoek gaan naar vijf wetenschappelijke bronnen met argumenten
die zowel voor als tegen de stelling argumenten bevatten. De casus die ik heb gekozen is met de
stelling: “Werkgevers kunnen Millennials beter niet in dienst nemen”.
Tevens wil ik van deze gelegenheid gebruik maken om mijzelf voor te stellen. Ik ben Dominique
Duringhof, 30 jaar en woon in Enschede. Inmiddels werk ik al 5 jaar voor KGU Recruitment in
Hilversum als Recruitment Consultant. Als echte Millennial heb ik de drive om mijzelf continu te
verbeteren en bij te leren vandaar dat ik de keuze heb gemaakt om een opleiding te gaan volgen
bij NCOI. Reden voor mij op deze studie te kiezen is met name doordat de opleiding in het
verlengde van mijn werk ligt en ik ooit de ambitie heb om als HR Adviseur aan de slag te gaan
binnen een grote corporate organisatie. Met alleen een HAVO diploma als vooropleiding is dit
streven niet haalbaar, vandaar mijn keuze.
Deze module heeft mij voornamelijk geleerd om niet alles te geloven wat je ziet. Vooral binnen de
huidige trend van sensatie journalistiek heb ik geleerd onderzoek te doen naar journalisten en/of
bronnen. Ook in mijn werk is dit dagelijks toepasbaar door het controleren van cv’s, referenties op
te vragen of diepte interviews te doen.
Daarnaast wil ik mijn docent Bob Smit bedanken voor al zijn tips tijdens de lessen. Zonder zijn
adviezen en tips had ik deze module opdracht nooit op deze manier kunnen voltooien.
Bij deze wil ik u veel plezier wensen tijdens het beoordelen en lezen van mijn module opdracht.
Dominique Duringhof - Hendriks,
Enschede, 15-10-2021
Pagina 2 van 17
, Samenvatting
Deze opdracht is geschreven ter afronding van de module Professioneel en oplossingsgericht
werken. Naar aanleiding van deze opdracht heb ik gekozen voor de casus: “Werkgevers kunnen
Millennials beter niet in dienst nemen”. Deze stelling komt voort uit de ervaring dat Millennials
regelmatig van baan wisselen en daardoor bekend staan als jobhoppers. In deze opdracht zijn vijf
verschillende wetenschappelijke bronnen onderzocht die zowel voor- en tegenargumenten
bevatten voor de stelling. Met behulp van de onderzochte wetenschappelijke bronnen is er aan
het eind van het verslag een standpunt ingenomen t.o.v. van de stelling. De belangrijkste
argumenten die de bronnen bevatten zijn hieronder kort benoemd.
De bronnen welke tegenargumenten bevatten gaan voornamelijk in op de volgende zaken:
- Millennials hebben de behoefte om te blijven leren en ontwikkelen. Wanneer ze het gevoel
hebben dat niet bij een werkgever te kunnen gaan ze kijken of het gras elders groener is.
Wanneer een werkgever aan deze leerbehoefte kan voldoen en daarnaast op de juiste manier
leiding weet te geven aan deze generatie behoud de organisatie essentiële vaardigheden die
van belang zijn voor de toekomst van een organisatie.
- Millennials zijn opgegroeid met de nieuwste technologieën. Daardoor maken zij zich nieuwe
informatie zeer snel eigen en zijn ze creatief in het vergaren van informatie. Daarnaast blijkt uit
onderzoek dat Millennials erg graag samenwerken en op die manier makkelijk informatie delen.
- Millennials willen graag snel stappen maken en zijn erg ambitieus. Tevens zijn ze continu op
zoek naar feedback om het leer- en ontwikkelproces te versnellen.
- Millennials hebben veel minder moeite met ras- en cultuurverschillen.
- Millennials zijn op weg de hoogst opgeleide generatie ooit te worden.
Bronnen welke voor argumenten bevatten gaan vooral in op deze zaken:
- Millennials hebben vooral hun eigen kijk op zaken en willen de zaken graag anders doen. Dit
kan veel botsen met het huidige beleid waarin organisaties vaak zitten. Het beleid van hokjes
denken, vriendjes politiek en volgens de “ellebogen cultuur” werken kan leiden tot afscheid
nemen van een organisatie voor de Millennial
- Millennials hebben een andere kijken op werkethiek dan voorgaande generaties. Millennials
vinden de balans tussen werk en privé belangrijker, zijn voornemens vaker en langere periodes
vrijaf te nemen en vinden zaken als huwelijk en kinderen belangrijker dan financieel succes.
- Millennials willen veel. Ze willen geld, zekerheid, vrije tijd, fijne collega’s, flexibel werken en
blijven leren. Het kan voor een werkgever tijd en geld kosten om hieraan te kunnen voldoen.
- Millennials hebben kritiek op het huidige beoordelingsmodel de “Bell Curve” wat veel
organisaties nog steeds toepassen. Aangezien dit model werknemers in hokjes plaatst en
alleen feedback geeft aan het einde van het jaar en dat is juist erg tegenstrijdig volgens de
denkwijze van de Millennial. Organisaties zullen dus afscheid moeten nemen van dit model om
Millennials te behouden.
- Millennials zijn een populatie die psycholoog Jean Twenge “Generation Me" noemt: individuen
die worden gekenmerkt als ambitieuzer, assertiever en zelfs narcistischer dan eerdere
generaties (Twenge, 2009).
- Millennials worden tevens de "Generation Whine" genoemd - jonge mensen die zo overdreven
en beschermd zijn dat ze niet in staat zijn om de meest alledaagse taak uit te voeren zonder
begeleiding of houvast (Hershatter & Epstein, 2010).
In het laatste hoofdstuk kan je mijn standpunt over de stelling terugvinden met het daarbij
behorende redenatie schema. Hierin onderbouw ik mijn standpunt en de argumenten die daar bij
horen.
Ik ben het dus niet eens met de stelling: “Werkgevers kunnen Millennials beter niet in dienst
nemen”.
Pagina 3 van 17
