Samenvatting PM0622 Psychologie van duurzame inzetbaarheid

Wat is het verschil tussen een preventie en een promotiefocus?

Answer: Mensen met een preventiefocus zijn gericht op het vermijden van verliezen en focussen vooral op het behouden van wat je al hebt. Mensen met een promotiefocus zijn gericht op ontwikkeling, groei en winst. Een promotiefocus hangt positief samen met prestaties op de werkvloer. Zowel situaties als mensen verschillen qua focus.

Wat is het verschil tussen een demand - ability fit en een needs - supply fit?

Answer: Bij een demand - ability fit gaat het over het kunnen werken: sluiten de vaardigheden en kennis van een werknemer aan bij de eisen die het werk stelt? Bij een need - supply fit gaat het over de attitude en motivatie van de werknemer en of deze aansluit bij de werkcontext. Wanneer dit zo is ontstaat er een fit. Wanneer er geen aansluiting is ontstaat er een misfit.

wat is het verschil tussen een Open en een Gesloten future time perspective?

Answer: Bij een Open perspectief heeft iemand het gevoel dat er in de toekomst kansen liggen. Dit hangt positief samen met prestaties, welzijn en locus of control. Bij een gesloten perspectief heb je het gevoel dat er geen kansen meer liggen in de toekomst, Je ziet de toekomst als beperkt en focust vooral op verlies. Dit hangt samen met angst, een negatief affect en werk-familie conflict. Hoe ouder iemand wordt, hoe meer een gesloten perspectief ontstaat, maar er zijn onderling veel verschillen.

Wat kan helpen wanneer je een Gesloten Future Time Perspective hebt?

Answer: Je kunt SOC toepassen; selecteren, optimaliseren en compenseren. Je kunt bijvoorbeeld haalbare doelen selecteren, je vaardigheden optimaliseren door een traning en verliezen compenseren door bijvoorbeeld collega\'s om hulp te vragen.

Welke 4 strategieën horen bij het Conservation model?

Answer: Volgens het conservation model kun je door HR beleid oudere werknemer zinvol (blijven) inzetten. Er zijn 4 manieren namelijk; 1. het developmentbeleid, gericht op het ontwikkelen van de werknemer bijvoorbeeld door training. 2. Het maintenancebeleid, gericht op onderhoud van de werknemer, bijvoorbeeld door gezondheidscontroles. 3. Het investmentbeleid, gericht op het aanpassen van de werkplek, bijvoorbeeld de werkdruk verminderen. 4. Het utilisationbeleid, gericht op het verrijken van het werk bijvoorbeeld door baanroulatie.

Wat is het verschil en de overeenkomst in de definities van jobcrafting volgens het JD-R model en Dutton et al?

Answer: Beide gaan uit van een verandering door de werknemer om beter om te kunnen gaan met problemen. De taken van Dutton komen overeen met de werkeisen van het JD-R model en de hulpbronnen van het JD-R model komen overeen met de relationele crafting van Dutton. Het verschul is dat Dutton focust op het veranderen van het werk op de lange termijn, het JD-R model focust op de balans tussen het werk en de persoon op alledaags niveau.

Wat zijn 4 doelen van een interventie die gericht is op jobcrafting?

Answer: 1. Dat werknemers zich gaan commiteren aan doelen. 2. Het verbeteren van de persoon-werk fit. 3. De gezondheid en de betrokkenheid van de werknemer vergroten. 4. Als organisatie heb je een concurrentievoordeel mbt het aantrekken en behouden van personeel.

Wat zijn 4 aanbevelingen met betrekking tot duurzame inzetbaarheid?

Answer: 1. Meet hoe het er voor staat in je organisatie mbt de motivatie, het vermogen en de inzet. 2. Houdt de werkeisen in balans met de hulpbronnen om het werkvermogen op peil te houden. 3. Biedt voldoende ontwikkeling aan, ongeacht de leeftijd van werknemers, voor een betere inzetbaarheid. 4. Biedt voldoende uitdaging en mogelijkheden voor jobcrafting om werknemers te motiveren en gemotiveerd te houden.

Wat zijn de 3 basisbehoeftes volgens de Zelf determinantie theorie?

Answer: 1. Autonomie: zelf kunnen beslissen. 2. Competentie: doeltreffend met de wereld kunnen omgaan. 3. Relaties; opbouwen en kunnen onderhouden.

Waarom is amplitie voor een organisatie interessant?

Answer: Wanneer je enkel curatief reageert op problemen, kunnen er allang problemen zijn ontstaan waardoor er veel tijd nodig is om hiervan te herstellen. Bij amplitie is deze hersteltijd er niet en je hebt ook nog eens meer bevlogen en gezonde medewerkers.