Health Space Design, Healing environment
Health Space Design = Het gebouw zo optimaal mogelijk gebruiken, zodat de gebruiker van dat
gebouw zo optimaal mogelijk kunnen functioneren.
ik
Gezonde Werkomgeving
Gezonde organisatie
Sociaal
Productiviteit
Virtueel
Gezonde Tevredenheid
Fysiek Gezond gedrag wedewerkers Vitaliteit
- Binnenklimaat Beweging Fysiek Duurzame
- Ergonomie Voeding Mentaal inzetbaarheid
- Lay-out Ontspanning Sociaal Binding
- Faciliteiten Interactie Imago
- Natuur
Health Space Design bestaat uit 3 onderwerpen: Design, Beleving en Gastvrijheid (in het gebouw).
Design bedoelen we het ontwerp van het gebouw
- Kleur / licht
- Toegankelijkheid
- Esthetiek: zintuigelijk waarneming, ervaring
- Veiligheid
- Logistiek: in/uitvoer
Beleving heel erg persoonlijk
- Gevoel
- Gedrag
- Negatief
- Ervaring
- Doelen – behalen
Gastvrijheid harde kant van FM in het gebouw
- Routing
- Hygiëne
- Aangenaam
- Receptie
, BLOK 1 R&I
Huisvestingsmanagement Deel 1 Huisvesting als managementopgave
Hoofdstuk 1 Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
1.1 Noodzakelijk kwaad of strategisch goed?
Huisvesting = Een strategisch bedrijfsmiddel, vanwege: de waarde van de lange planningshorizon
Strategische huisvesting richt zich op een bijdrage leveren aan de organisatie strategie
Strategisch goed = Een organisatie moet niet alleen naar de kosten van huisvesting kijken, maar
ook en vooral naar de opbrengsten die daar tegenover staan.
Strategische bedrijfsmiddel = De bijdrage die zij (potentieel) levert aan het uitvoeren van de
organisatiestrategie
1.2 Waarde toevoegen met huisvesting
De toegevoegde waarde van de huisvesting = de waarde die de huisvesting toevoegt aan het
primaire proces van een organisatie
Huisvesting kan op verschillende manieren toegevoegde waarde opleveren voor een organisatie,
doordat zij kan bijdragen aan het verhogen van opbrengsten en aan het verlagen van kosten.
- Vb. verhogen van opbrengsten: verhogen van de arbeidsproductiviteit door een optimale
werkomgeving te realiseren en het genereren van inkomsten door eigendomslocaties te
verkopen
- Vb. verlagen van kosten: het reduceren van verzuimkosten door het binnenklimaat te
verbeteren en het verminderen van de huisvestingskosten door te verhuizen naar een
goedkopere of kleinere locatie
Huisvesting kan bijdragen leveren aan het realiseren van organisatiedoelen op het gebied van:
- Medewerkers- en klanttevredenheid
- Marketing
- Cultuurverandering
- Innovatief vermogen
- Flexibilisering
- Risicobeheersing
- Duurzaamheid
De belangrijkste uitdaging voor de huisvestingsmanager is de relatie tussen prestaties en
toegevoegde waarde leggen
Health Space Design = Het gebouw zo optimaal mogelijk gebruiken, zodat de gebruiker van dat
gebouw zo optimaal mogelijk kunnen functioneren.
ik
Gezonde Werkomgeving
Gezonde organisatie
Sociaal
Productiviteit
Virtueel
Gezonde Tevredenheid
Fysiek Gezond gedrag wedewerkers Vitaliteit
- Binnenklimaat Beweging Fysiek Duurzame
- Ergonomie Voeding Mentaal inzetbaarheid
- Lay-out Ontspanning Sociaal Binding
- Faciliteiten Interactie Imago
- Natuur
Health Space Design bestaat uit 3 onderwerpen: Design, Beleving en Gastvrijheid (in het gebouw).
Design bedoelen we het ontwerp van het gebouw
- Kleur / licht
- Toegankelijkheid
- Esthetiek: zintuigelijk waarneming, ervaring
- Veiligheid
- Logistiek: in/uitvoer
Beleving heel erg persoonlijk
- Gevoel
- Gedrag
- Negatief
- Ervaring
- Doelen – behalen
Gastvrijheid harde kant van FM in het gebouw
- Routing
- Hygiëne
- Aangenaam
- Receptie
, BLOK 1 R&I
Huisvestingsmanagement Deel 1 Huisvesting als managementopgave
Hoofdstuk 1 Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
1.1 Noodzakelijk kwaad of strategisch goed?
Huisvesting = Een strategisch bedrijfsmiddel, vanwege: de waarde van de lange planningshorizon
Strategische huisvesting richt zich op een bijdrage leveren aan de organisatie strategie
Strategisch goed = Een organisatie moet niet alleen naar de kosten van huisvesting kijken, maar
ook en vooral naar de opbrengsten die daar tegenover staan.
Strategische bedrijfsmiddel = De bijdrage die zij (potentieel) levert aan het uitvoeren van de
organisatiestrategie
1.2 Waarde toevoegen met huisvesting
De toegevoegde waarde van de huisvesting = de waarde die de huisvesting toevoegt aan het
primaire proces van een organisatie
Huisvesting kan op verschillende manieren toegevoegde waarde opleveren voor een organisatie,
doordat zij kan bijdragen aan het verhogen van opbrengsten en aan het verlagen van kosten.
- Vb. verhogen van opbrengsten: verhogen van de arbeidsproductiviteit door een optimale
werkomgeving te realiseren en het genereren van inkomsten door eigendomslocaties te
verkopen
- Vb. verlagen van kosten: het reduceren van verzuimkosten door het binnenklimaat te
verbeteren en het verminderen van de huisvestingskosten door te verhuizen naar een
goedkopere of kleinere locatie
Huisvesting kan bijdragen leveren aan het realiseren van organisatiedoelen op het gebied van:
- Medewerkers- en klanttevredenheid
- Marketing
- Cultuurverandering
- Innovatief vermogen
- Flexibilisering
- Risicobeheersing
- Duurzaamheid
De belangrijkste uitdaging voor de huisvestingsmanager is de relatie tussen prestaties en
toegevoegde waarde leggen
