Samenvatting Marketing blok 1 jaar 2
BV201 Strategische marketing planning
College 1 Powerpoint
Operationele vs. Strategische marketing
Operationele marketing
Op korte termijn gerichte commerciële activiteiten per verhoging van bv. afzet,
winst, marktaandeel (invulling P’s)
Strategische marketing
Oriëntatie op aantrekkelijke marktkansen (lange termijn)
- Grijpt in op missie en doelstellingen van de organisatie
- Draagt bij aan voortbestaan van de organisatie
- Uitzetten van strategieën richting afzetmarkten en doelgroepen
- Gericht op het behalen van concurrentievoordeel voor het bedrijf
Strategische marketing planning
Marketingplan in stappen
,Hoofdstuk 1: Kern van Marketing
Wat moet je weten hoofdstuk 1:
‘’marktgericht ondernemen’’
‘’klantgericht handelen vanuit een heldere merkidentiteit’’
Anno 2021:
Trends die een goed marketingplan noodzakelijk maken
Wisselwerking merkidentiteit en klantbehoeften:
Producenten volgen wensen en behoeften consumenten <->
Consumenten leren van nieuwe producten van bedrijven
Hoofdstuk 2: Het strategische marketingplanningsproces
Wat moet je weten hoofdstuk 2:
Niveaus in een onderneming
- Strategic business units (SBU’s)
- Product-markt combinaties (PMC)
Opbouw en uitleg over het opstellen van een strategisch marketingplan
Paragraaf 2.3 en 2.5
Wat is het verdedigbaar concurrentievoordeel?
Op basis van 3 C’s
Twee hoofdvragen bij het uitdenken van een strategie:
Waar gaan we concurreren? (welke markt, producten, doelgroep)
Hoe gaan we concurreren? Met welke waardenstrategie? (welk
onderscheidend vermogen, welk concurrentievoordeel?
Waar concurreren?
Inzicht in de niveaus van een onderneming is noodzakelijk!
Verschillende niveaus > verschillende markten
Waarvoor moet je een beslissing nemen?
Wat moet je precies analyseren?
Product-Markt Combinaties (PMC)
Een onderneming kent diverse niveaus:
, Hoe concurreren?
Verdedigbaar concurrentievoordeel
Het bedrijf (company) heeft een onderscheidende kracht, die relevant is voor
de consument en moeilijk kopieerbaar of te evenaren is door de concurrent.
Concurrentie op verschillende niveaus:
Hoofdstuk 3: Missie, waarde strategie en marktafbakening
Wat moet je weten hoofdstuk 2:
Missie
Wat doen we NU, motiveren, imago
Visie
Droom/geloof van onderneming: Wat willen we bereiken; waar staan
we voor, waarde strategie, lange termijn doelstelling
Waardestrategieën
Treacy & Wiersema;
Marktafbakening – Abell
3 dimensies; AT, AB, AG
Groeistrategieën Ansoff
Directe link met dimensies Abell; MP, MO, PO, D
Missie en visie
Een missie en visie helpen een organisatie bij het bepalen van hun prioriteiten,
activiteiten en verantwoordelijkheden. Én het laten zien waar ze zich in willen
onderscheiden.
BV201 Strategische marketing planning
College 1 Powerpoint
Operationele vs. Strategische marketing
Operationele marketing
Op korte termijn gerichte commerciële activiteiten per verhoging van bv. afzet,
winst, marktaandeel (invulling P’s)
Strategische marketing
Oriëntatie op aantrekkelijke marktkansen (lange termijn)
- Grijpt in op missie en doelstellingen van de organisatie
- Draagt bij aan voortbestaan van de organisatie
- Uitzetten van strategieën richting afzetmarkten en doelgroepen
- Gericht op het behalen van concurrentievoordeel voor het bedrijf
Strategische marketing planning
Marketingplan in stappen
,Hoofdstuk 1: Kern van Marketing
Wat moet je weten hoofdstuk 1:
‘’marktgericht ondernemen’’
‘’klantgericht handelen vanuit een heldere merkidentiteit’’
Anno 2021:
Trends die een goed marketingplan noodzakelijk maken
Wisselwerking merkidentiteit en klantbehoeften:
Producenten volgen wensen en behoeften consumenten <->
Consumenten leren van nieuwe producten van bedrijven
Hoofdstuk 2: Het strategische marketingplanningsproces
Wat moet je weten hoofdstuk 2:
Niveaus in een onderneming
- Strategic business units (SBU’s)
- Product-markt combinaties (PMC)
Opbouw en uitleg over het opstellen van een strategisch marketingplan
Paragraaf 2.3 en 2.5
Wat is het verdedigbaar concurrentievoordeel?
Op basis van 3 C’s
Twee hoofdvragen bij het uitdenken van een strategie:
Waar gaan we concurreren? (welke markt, producten, doelgroep)
Hoe gaan we concurreren? Met welke waardenstrategie? (welk
onderscheidend vermogen, welk concurrentievoordeel?
Waar concurreren?
Inzicht in de niveaus van een onderneming is noodzakelijk!
Verschillende niveaus > verschillende markten
Waarvoor moet je een beslissing nemen?
Wat moet je precies analyseren?
Product-Markt Combinaties (PMC)
Een onderneming kent diverse niveaus:
, Hoe concurreren?
Verdedigbaar concurrentievoordeel
Het bedrijf (company) heeft een onderscheidende kracht, die relevant is voor
de consument en moeilijk kopieerbaar of te evenaren is door de concurrent.
Concurrentie op verschillende niveaus:
Hoofdstuk 3: Missie, waarde strategie en marktafbakening
Wat moet je weten hoofdstuk 2:
Missie
Wat doen we NU, motiveren, imago
Visie
Droom/geloof van onderneming: Wat willen we bereiken; waar staan
we voor, waarde strategie, lange termijn doelstelling
Waardestrategieën
Treacy & Wiersema;
Marktafbakening – Abell
3 dimensies; AT, AB, AG
Groeistrategieën Ansoff
Directe link met dimensies Abell; MP, MO, PO, D
Missie en visie
Een missie en visie helpen een organisatie bij het bepalen van hun prioriteiten,
activiteiten en verantwoordelijkheden. Én het laten zien waar ze zich in willen
onderscheiden.
