NCOI: Module opdracht
Strategie en Business
Performance
Auteur:
Studentnummer:
Datum:
Opleiding instituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Strategie en Business
Performance Naam docent:
, Samenvatting
Dit rapport bevat een advies aan XXXXX omtrent de belangrijkste technologische ontwikkeling en de
impact op de business performance. XXXXX verzorgt de verkoop en distributie van Electrical steel
voor het moederbedrijf XXXXX, aan klanten buiten de NAFTA landen.
Uit een analyse van het huidige business model blijkt dat XXXXX levert aan producenten van
transformatorenkernen, en aan distributiecentra. De grootste volumes worden geleverd in Europa en
India. De waardepropositie is gebaseerd op hoge kwaliteit product en een betrouwbare service tegen
lage prijzen. XXXXX leunt op de goede merknaam XXXXX en heeft naast enkele staalfabrieken een
goed distributienetwerk waarmee maatwerk oplossingen voor klanten gerealiseerd kan worden.
Inkomsten worden gegenereerd uit de verkoop van Electrical steel, echter door hoge kosten en lage
verkoopprijzen staan de marges onder druk.
De mondiale markt voor Electrical steel is zeer prijs georiënteerd, doordat er sprake is van een
overschot aan productiecapaciteit en er mogelijk overheidssubsidiering in Aziatische landen. Dit heeft
gezorgd voor een stroom aan protectionistische maatregelen die de marktprijzen in de VS en de EU
heeft verbeterd. Andere markten worden steeds minder interessant door de ongunstige
prijsontwikkelingen. Door standaardisering is het voor afnemers makkelijk om te switchen van
leverancier. De marktomstandigheden lijken te worden beïnvloed door de opkomst van de Electric
Vehicle, waardoor de vraag naar Electrical steel zal toenemen en de overcapaciteit zal verminderen.
Ook de vraag naar power- en distributietransformatoren zal toenemen door een stijgende wereldwijde
energiebehoefte. Deze markt zal steeds efficiëntere transformatoren vragen, waardoor de leverancier
met de meeste innovatiekracht concurrentievoordeel zal hebben.
De huidige strategie van XXXXX legt de focus op kwaliteit en service, echter zijn de marges goed
genoeg. Hierdoor is het verkoop budget gelimiteerd. De kwaliteit van het product behoort tot de
industriestandaard en is dus geen unique selling point.
Uit een SWOT-analyse blijkt XXXXX een sterk distributienetwerk bezit en de productielijnen een
goede performance leveren. Daar tegenover staan een zwakke productontwikkeling, oude equipment
en hoge kosten. Er liggen kansen door toenemende vraag en prijs beschermende maatregelen van
overheden. Daarnaast blijkt dat productielijnen relatief goedkoop kunnen worden geüpgraded en dat
klanten bereid zijn om extra te betalen voor betere productperformance. Binnen de huidige
marktomgeving en business model blijft prijs een belangrijke bedreiging voor winstgevendheid op
lange termijn.
Door de productielijnen te upgraden en in te zetten op productontwikkeling kan XXXXX een veel beter
product in de markt zetten, waarmee direct concurrentievoordeel wordt behaald. Door een
veilingsysteem in gebruik te nemen en te focussen op enkel producenten binnen de Europese markt
kan de beschikbare productiecapaciteit tegen een hogere prijs gecommercialiseerd worden.
De benodigde investering brengt risico’s met zich mee. Deze dienen beoordeeld te worden door
middel van een case study en een optieanalyse. Wanneer de investering financieel toch niet haalbaar
blijkt zal XXXXX het risico lopen om in een vicieuze cirkel te belanden van nodige kostenbesparende
maatregelen tegenover een afnemende waardepropositie en zal de marktpositie in gevaar komen.
Daarnaast brengt een eventuele verdere escalatie van de huidige handelsoorlog extra risico’s.
Wanneer XXXXX het nieuwe business model na streeft met de daarmee gepaard gaande investering
is de verwachting dat de business performance zowel op productkwaliteit als prijs en volume zal
verbeteren. Daarbij dient de dienstverlening op gelijk niveau te blijven.
Moduleopdracht Strategie en Business Performance
, Inhoudsopgave
Voorwoord
Samenvatting
Inleiding
Hoofdstuk 1. Huidige Business Model XXXXX ......................................................................................... 5
Hoofdstuk 2. Omgevingsanalyse ............................................................................................................. 6
Hoofdstuk 3. Huidige Strategie en realisatie van doelstellingen ............................................................ 7
3.1 Doelstellingen ............................................................................................................................... 7
3.2 Huidige Strategie........................................................................................................................... 7
3.3 Business performance metrics ...................................................................................................... 7
Hoofdstuk 4. (Voornaamste)Technologische ontwikkeling .................................................................... 8
4.1 SWOT Analyse ............................................................................................................................... 8
4.2 Belangrijkste technologische ontwikkeling en impact op de business performance ................... 8
4.3 Blue ocean strategie ..................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 5. Risico’s technologische ontwikkeling ................................................................................ 9
Hoofdstuk 6. Impact externe ontwikkeling op huidige strategie, doelstellingen en business
performance. ........................................................................................................................................ 10
Literatuurlijst:........................................................................................................................................ 12
Bijlage I – Huidig Business Model Canvas XXXXX International ............................................................ 13
Bijlage II – Electric Vehicle Global sales forecast .................................................................................. 14
Bijlage III – Business Model Canvas – SWOT analyse............................................................................ 15
Bijlage IV – Blue ocean strategie XXXXX binnen het business model canvas ....................................... 16
Moduleopdracht Strategie en Business Performance
Strategie en Business
Performance
Auteur:
Studentnummer:
Datum:
Opleiding instituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Strategie en Business
Performance Naam docent:
, Samenvatting
Dit rapport bevat een advies aan XXXXX omtrent de belangrijkste technologische ontwikkeling en de
impact op de business performance. XXXXX verzorgt de verkoop en distributie van Electrical steel
voor het moederbedrijf XXXXX, aan klanten buiten de NAFTA landen.
Uit een analyse van het huidige business model blijkt dat XXXXX levert aan producenten van
transformatorenkernen, en aan distributiecentra. De grootste volumes worden geleverd in Europa en
India. De waardepropositie is gebaseerd op hoge kwaliteit product en een betrouwbare service tegen
lage prijzen. XXXXX leunt op de goede merknaam XXXXX en heeft naast enkele staalfabrieken een
goed distributienetwerk waarmee maatwerk oplossingen voor klanten gerealiseerd kan worden.
Inkomsten worden gegenereerd uit de verkoop van Electrical steel, echter door hoge kosten en lage
verkoopprijzen staan de marges onder druk.
De mondiale markt voor Electrical steel is zeer prijs georiënteerd, doordat er sprake is van een
overschot aan productiecapaciteit en er mogelijk overheidssubsidiering in Aziatische landen. Dit heeft
gezorgd voor een stroom aan protectionistische maatregelen die de marktprijzen in de VS en de EU
heeft verbeterd. Andere markten worden steeds minder interessant door de ongunstige
prijsontwikkelingen. Door standaardisering is het voor afnemers makkelijk om te switchen van
leverancier. De marktomstandigheden lijken te worden beïnvloed door de opkomst van de Electric
Vehicle, waardoor de vraag naar Electrical steel zal toenemen en de overcapaciteit zal verminderen.
Ook de vraag naar power- en distributietransformatoren zal toenemen door een stijgende wereldwijde
energiebehoefte. Deze markt zal steeds efficiëntere transformatoren vragen, waardoor de leverancier
met de meeste innovatiekracht concurrentievoordeel zal hebben.
De huidige strategie van XXXXX legt de focus op kwaliteit en service, echter zijn de marges goed
genoeg. Hierdoor is het verkoop budget gelimiteerd. De kwaliteit van het product behoort tot de
industriestandaard en is dus geen unique selling point.
Uit een SWOT-analyse blijkt XXXXX een sterk distributienetwerk bezit en de productielijnen een
goede performance leveren. Daar tegenover staan een zwakke productontwikkeling, oude equipment
en hoge kosten. Er liggen kansen door toenemende vraag en prijs beschermende maatregelen van
overheden. Daarnaast blijkt dat productielijnen relatief goedkoop kunnen worden geüpgraded en dat
klanten bereid zijn om extra te betalen voor betere productperformance. Binnen de huidige
marktomgeving en business model blijft prijs een belangrijke bedreiging voor winstgevendheid op
lange termijn.
Door de productielijnen te upgraden en in te zetten op productontwikkeling kan XXXXX een veel beter
product in de markt zetten, waarmee direct concurrentievoordeel wordt behaald. Door een
veilingsysteem in gebruik te nemen en te focussen op enkel producenten binnen de Europese markt
kan de beschikbare productiecapaciteit tegen een hogere prijs gecommercialiseerd worden.
De benodigde investering brengt risico’s met zich mee. Deze dienen beoordeeld te worden door
middel van een case study en een optieanalyse. Wanneer de investering financieel toch niet haalbaar
blijkt zal XXXXX het risico lopen om in een vicieuze cirkel te belanden van nodige kostenbesparende
maatregelen tegenover een afnemende waardepropositie en zal de marktpositie in gevaar komen.
Daarnaast brengt een eventuele verdere escalatie van de huidige handelsoorlog extra risico’s.
Wanneer XXXXX het nieuwe business model na streeft met de daarmee gepaard gaande investering
is de verwachting dat de business performance zowel op productkwaliteit als prijs en volume zal
verbeteren. Daarbij dient de dienstverlening op gelijk niveau te blijven.
Moduleopdracht Strategie en Business Performance
, Inhoudsopgave
Voorwoord
Samenvatting
Inleiding
Hoofdstuk 1. Huidige Business Model XXXXX ......................................................................................... 5
Hoofdstuk 2. Omgevingsanalyse ............................................................................................................. 6
Hoofdstuk 3. Huidige Strategie en realisatie van doelstellingen ............................................................ 7
3.1 Doelstellingen ............................................................................................................................... 7
3.2 Huidige Strategie........................................................................................................................... 7
3.3 Business performance metrics ...................................................................................................... 7
Hoofdstuk 4. (Voornaamste)Technologische ontwikkeling .................................................................... 8
4.1 SWOT Analyse ............................................................................................................................... 8
4.2 Belangrijkste technologische ontwikkeling en impact op de business performance ................... 8
4.3 Blue ocean strategie ..................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 5. Risico’s technologische ontwikkeling ................................................................................ 9
Hoofdstuk 6. Impact externe ontwikkeling op huidige strategie, doelstellingen en business
performance. ........................................................................................................................................ 10
Literatuurlijst:........................................................................................................................................ 12
Bijlage I – Huidig Business Model Canvas XXXXX International ............................................................ 13
Bijlage II – Electric Vehicle Global sales forecast .................................................................................. 14
Bijlage III – Business Model Canvas – SWOT analyse............................................................................ 15
Bijlage IV – Blue ocean strategie XXXXX binnen het business model canvas ....................................... 16
Moduleopdracht Strategie en Business Performance
