PMC COMPACT
Projectmatig creëren
SAMENVATTING PROJECT MATIG CREEREN CAROLINE SWEEP
INHOUDSOPGAVE:
1
, 1. De essentie
2. Projecten, programma’s en processen
3. Fasen in een project
4. Het projectcontract
5. De projectdefinitie
6. Structureren
7. Projectbeheersing
8. Tijd en planning
9. Geld
10. Kwaliteit
11. Projectorganisatie
12. Communicatie
13. Informatie
14. Risicomanagement
15. Krachtenveldanalyse
16. De projectstart-up
17. De collectieve intake
18. De projectleider
19. De opdrachtgever
20. Projectteam en teamontwikkeling
21. Persoonlijk leiderschap
22. Insights
23. Projecten en de lijnorganisatie
24. Afronden en evaluatie
25. Projectmatig creëren implementeren
1. De essentie
SAMENVATTING PROJECT MATIG CREEREN CAROLINE SWEEP
2
, Bij projectmatig creëren wordt de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met de
kracht van scheppend vermogen, commitment, samenwerking, plezier en inspiratie.
Dus de essentie van pmc is dus eigenlijk een aanpak die niet knelt als een korset maar juist een
project ruggengraat geeft. Het geeft zowel stevigheid als flexibiliteit – met daaromheen ruimte voor
groei en ontwikkeling.
Één van de belangrijkste oorzaken van problemen in projecten is het gebrek aan commitment van de
hoofdrolspelers. De vragen die je jezelf dan moet stellen zijn:
In hoeverre is iedereen werkelijk betrokken bij het project?
In hoeverre neemt iedereen verantwoordelijkheid voor zijn of haar aandeel in het project.
Wat betekent commitment nou eigenlijk?
Commitment krijg je van mensen als je hen iets laat creëren. Als je ervoor zorgt dat mensen iets
doen omdat ze erin geloven, dan zullen zij er hun beste kwaliteiten voor willen inzetten.
Essentie PMC =
Alle betrokkenen voelen zich mede-eigenaar van het project.
Er komt energie en ambitie los, en kwaliteiten worden toegepast.
Er wordt werkelijk samengewerkt aan gedeelde doelen (projecten).
Een project levert pas succes op als er rekening wordt
gehouden met vier aspecten, de relatie tussen de aspecten en
de succesfactoren per aspect.
Wij – samenwerking
Deelnemers zorgen ervoor dat ze een team vormen en
het project gezamenlijk vormgeven en aanpakken, goed
weet samen te werken en als ze het met elkaar eens
kunnen worden. Dit noemen we het synergie-effect.
Ik – persoonlijk leiderschap
Als werk een bijdrage levert aan je persoonlijke groei en ontwikkeling dan zal het je geen
moeite kosten om gemotiveerd te raken. Je verbindt dan jouw persoonlijkheid met het
project en dat noemen we dan commitment. Je bent betrokken bij het project en durft
verantwoordelijkheid te nemen en jouw eigen kwaliteiten toe te passen.
Zij – omgeving
Een project komt voort uit een bepaalde behoefte die bepaald wordt door de omgeving. De
omgeving bepaald waarom het project belangrijk is, hoe belangrijk precies en welke
resultaten worden verwacht. In ruil hiervoor geeft de omgeving ook de middelen om dit
project uit te kunnen voeren, denk aan mensen, geld en tijd.
Het – structuur
SAMENVATTING PROJECT MATIG CREEREN CAROLINE SWEEP
3
Projectmatig creëren
SAMENVATTING PROJECT MATIG CREEREN CAROLINE SWEEP
INHOUDSOPGAVE:
1
, 1. De essentie
2. Projecten, programma’s en processen
3. Fasen in een project
4. Het projectcontract
5. De projectdefinitie
6. Structureren
7. Projectbeheersing
8. Tijd en planning
9. Geld
10. Kwaliteit
11. Projectorganisatie
12. Communicatie
13. Informatie
14. Risicomanagement
15. Krachtenveldanalyse
16. De projectstart-up
17. De collectieve intake
18. De projectleider
19. De opdrachtgever
20. Projectteam en teamontwikkeling
21. Persoonlijk leiderschap
22. Insights
23. Projecten en de lijnorganisatie
24. Afronden en evaluatie
25. Projectmatig creëren implementeren
1. De essentie
SAMENVATTING PROJECT MATIG CREEREN CAROLINE SWEEP
2
, Bij projectmatig creëren wordt de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met de
kracht van scheppend vermogen, commitment, samenwerking, plezier en inspiratie.
Dus de essentie van pmc is dus eigenlijk een aanpak die niet knelt als een korset maar juist een
project ruggengraat geeft. Het geeft zowel stevigheid als flexibiliteit – met daaromheen ruimte voor
groei en ontwikkeling.
Één van de belangrijkste oorzaken van problemen in projecten is het gebrek aan commitment van de
hoofdrolspelers. De vragen die je jezelf dan moet stellen zijn:
In hoeverre is iedereen werkelijk betrokken bij het project?
In hoeverre neemt iedereen verantwoordelijkheid voor zijn of haar aandeel in het project.
Wat betekent commitment nou eigenlijk?
Commitment krijg je van mensen als je hen iets laat creëren. Als je ervoor zorgt dat mensen iets
doen omdat ze erin geloven, dan zullen zij er hun beste kwaliteiten voor willen inzetten.
Essentie PMC =
Alle betrokkenen voelen zich mede-eigenaar van het project.
Er komt energie en ambitie los, en kwaliteiten worden toegepast.
Er wordt werkelijk samengewerkt aan gedeelde doelen (projecten).
Een project levert pas succes op als er rekening wordt
gehouden met vier aspecten, de relatie tussen de aspecten en
de succesfactoren per aspect.
Wij – samenwerking
Deelnemers zorgen ervoor dat ze een team vormen en
het project gezamenlijk vormgeven en aanpakken, goed
weet samen te werken en als ze het met elkaar eens
kunnen worden. Dit noemen we het synergie-effect.
Ik – persoonlijk leiderschap
Als werk een bijdrage levert aan je persoonlijke groei en ontwikkeling dan zal het je geen
moeite kosten om gemotiveerd te raken. Je verbindt dan jouw persoonlijkheid met het
project en dat noemen we dan commitment. Je bent betrokken bij het project en durft
verantwoordelijkheid te nemen en jouw eigen kwaliteiten toe te passen.
Zij – omgeving
Een project komt voort uit een bepaalde behoefte die bepaald wordt door de omgeving. De
omgeving bepaald waarom het project belangrijk is, hoe belangrijk precies en welke
resultaten worden verwacht. In ruil hiervoor geeft de omgeving ook de middelen om dit
project uit te kunnen voeren, denk aan mensen, geld en tijd.
Het – structuur
SAMENVATTING PROJECT MATIG CREEREN CAROLINE SWEEP
3
