Hoorcollege 1 – 28/10/2019
Waarom strategy?
Komt dagelijks voor op verschillende gebieden.
Bepaalt survival of een organisatie rendabel is en het kan overleven.
Organisaties die zich het best aanpassen aan de externe omgeving zijn degene die overleven.
Kodak voorbeeld:
- Dacht dat ze in camera en film business zaten.
- Klanten vonden dat Kodak in imaging business zat.
- Op de markt waren substituten geïntroduceerd die beter aan klant wensen voldeden.
- Kodak hield vol aan eigen principes en producten en heeft tot ondergang geleid.
Wedgwood voorbeeld:
- Strategy: product differentiatie
- Market: Upperclass
- Marketing: golf, tea-parties…
- Verandering om het in een ‘normale’ supermarkt (Tesco) te gaan verkopen
verkeerde beslissing.
Disney voorbeeld:
- Vrolijke westerse formule (in parken) werkte niet in Azië aanpassen aan omgeving
werd winstgevend.
Wat is strategie?
- The long-term direction of an organization (5 jaar of langer);
- The scope of an organization’s activities;
- Gaining a competitive advantage;
- Addressing changes in the business environment;
- Building on resources, capabilities and competences (intern);
- Values and expectations of stakeholders.
Michael Porter: “How are we going to be unique? What’s going to be our advantage over
time?” Niet de stappen die bij een strategie horen.
Voorbeelden van slechte strategie: "Our strategy is to be the low-cost provider.“ "The
company's strategy is to integrate a set of regional acquisitions." zijn stappen.
- Operational effectiveness: performing similar activities better than rivals perform
them.
- Strategic positioning: performing different activities from rivals or performing similar
activities in different ways.
,Strategy elements Hambrick & Fredrickson (2001):
- Arena (waar zijn ze actief?)
- Vehicle (hoe willen ze daar komen?)
- Differentiators (wat doen zij anders dan concurrentie?)
- Staging (welke stappen worden in welke volgorde genomen?)
- Economic logic (hoe behaal ik mijn competitive advantage?)
Wat is strategisch management?
- Strategic initiatives;
- Internal organization;
- Managers and owners;
- Resources;
- Performance;
- Firms;
- Environment.
Wat is strategie?
- Strategy process: how, who, when? Wie is er betrokken en welke stappen neem ik in
welke volgorde?
- Strategy content: Wat is mijn
strategie?
- Strategy context: Waar/binnen
welke context formeer ik mijn
strategie (internationaal,
industrie, organisatie).
- Organisational purpose:
Waarom (waarom bestaat een
organisatie?)
Hoorcollege 2 – 29/10/2019
Strategy process:
Begint met analyse:
Extern: Stakeholder analyse (organisatie),
Porters 5-krachten (industrie),
PEST-analyse (landelijk niveau).
Intern: Business System (value creation system)
- Resource Base (welke resources heb ik).
- Activity System (value
chain/kanalen/afdelingen).
- Product Offering (wat bied ik aan).
Intern en extern SWOT
Bij SWOT verbind je intern en extern aan elkaar
Moet balans vinden wat je kan (intern), moet
(extern) en wil (organisational purpose).
, Strategy content:
Business level – cargo vs. mensen
Corporate –
Network – KLM met AirFrance
Strategy context:
Circumstances under which both the strategy process and
content are determined.
Extern:
- Oranjekoorts
- Financiële crisis
Intern:
- Financiële verliezen
Company statements:
Visie statement kan veranderen
over time.
Missie statement: geeft aan welke functie de
organisatie in de markt kan en wil vervullen en
definieert hierdoor de bestaansgrond.
- Waarom bestaat de organisatie? Waarom
doe je wat je doet?
- Gebruik concrete taal.
Visie statement: Een inspirerend
toekomstbeeld voor de organisatie afstand
nemend van de dagelijkse praktijk.
- Concreet, meetbaar en motiverend.
Objective moet SMART zijn:
Specific, Measurable, Achievable/Attainable, Result-oriented, Time bound.
Theoretical concepts:
- Intended strategy vs. realized strategy.
Intended is wat organisaties doen voordat er een strategische actie plaats
vindt. Wat wil je doen?
Realized is wat er daadwerkelijk uitkomt.
- Strategy formulation vs. strategy formation.
Strategy formulation: the process by which an intended strategy is created.
Strategy formation: the process by which a realized strategy is formed.
Vier fases binnen strategy formation
process.
1. Identifying:
a. Mission setting: meer dan
een mission statement. Laten
zien waarom je bestaat:
stories (KLM geschiedenis op
de site),
Waarom strategy?
Komt dagelijks voor op verschillende gebieden.
Bepaalt survival of een organisatie rendabel is en het kan overleven.
Organisaties die zich het best aanpassen aan de externe omgeving zijn degene die overleven.
Kodak voorbeeld:
- Dacht dat ze in camera en film business zaten.
- Klanten vonden dat Kodak in imaging business zat.
- Op de markt waren substituten geïntroduceerd die beter aan klant wensen voldeden.
- Kodak hield vol aan eigen principes en producten en heeft tot ondergang geleid.
Wedgwood voorbeeld:
- Strategy: product differentiatie
- Market: Upperclass
- Marketing: golf, tea-parties…
- Verandering om het in een ‘normale’ supermarkt (Tesco) te gaan verkopen
verkeerde beslissing.
Disney voorbeeld:
- Vrolijke westerse formule (in parken) werkte niet in Azië aanpassen aan omgeving
werd winstgevend.
Wat is strategie?
- The long-term direction of an organization (5 jaar of langer);
- The scope of an organization’s activities;
- Gaining a competitive advantage;
- Addressing changes in the business environment;
- Building on resources, capabilities and competences (intern);
- Values and expectations of stakeholders.
Michael Porter: “How are we going to be unique? What’s going to be our advantage over
time?” Niet de stappen die bij een strategie horen.
Voorbeelden van slechte strategie: "Our strategy is to be the low-cost provider.“ "The
company's strategy is to integrate a set of regional acquisitions." zijn stappen.
- Operational effectiveness: performing similar activities better than rivals perform
them.
- Strategic positioning: performing different activities from rivals or performing similar
activities in different ways.
,Strategy elements Hambrick & Fredrickson (2001):
- Arena (waar zijn ze actief?)
- Vehicle (hoe willen ze daar komen?)
- Differentiators (wat doen zij anders dan concurrentie?)
- Staging (welke stappen worden in welke volgorde genomen?)
- Economic logic (hoe behaal ik mijn competitive advantage?)
Wat is strategisch management?
- Strategic initiatives;
- Internal organization;
- Managers and owners;
- Resources;
- Performance;
- Firms;
- Environment.
Wat is strategie?
- Strategy process: how, who, when? Wie is er betrokken en welke stappen neem ik in
welke volgorde?
- Strategy content: Wat is mijn
strategie?
- Strategy context: Waar/binnen
welke context formeer ik mijn
strategie (internationaal,
industrie, organisatie).
- Organisational purpose:
Waarom (waarom bestaat een
organisatie?)
Hoorcollege 2 – 29/10/2019
Strategy process:
Begint met analyse:
Extern: Stakeholder analyse (organisatie),
Porters 5-krachten (industrie),
PEST-analyse (landelijk niveau).
Intern: Business System (value creation system)
- Resource Base (welke resources heb ik).
- Activity System (value
chain/kanalen/afdelingen).
- Product Offering (wat bied ik aan).
Intern en extern SWOT
Bij SWOT verbind je intern en extern aan elkaar
Moet balans vinden wat je kan (intern), moet
(extern) en wil (organisational purpose).
, Strategy content:
Business level – cargo vs. mensen
Corporate –
Network – KLM met AirFrance
Strategy context:
Circumstances under which both the strategy process and
content are determined.
Extern:
- Oranjekoorts
- Financiële crisis
Intern:
- Financiële verliezen
Company statements:
Visie statement kan veranderen
over time.
Missie statement: geeft aan welke functie de
organisatie in de markt kan en wil vervullen en
definieert hierdoor de bestaansgrond.
- Waarom bestaat de organisatie? Waarom
doe je wat je doet?
- Gebruik concrete taal.
Visie statement: Een inspirerend
toekomstbeeld voor de organisatie afstand
nemend van de dagelijkse praktijk.
- Concreet, meetbaar en motiverend.
Objective moet SMART zijn:
Specific, Measurable, Achievable/Attainable, Result-oriented, Time bound.
Theoretical concepts:
- Intended strategy vs. realized strategy.
Intended is wat organisaties doen voordat er een strategische actie plaats
vindt. Wat wil je doen?
Realized is wat er daadwerkelijk uitkomt.
- Strategy formulation vs. strategy formation.
Strategy formulation: the process by which an intended strategy is created.
Strategy formation: the process by which a realized strategy is formed.
Vier fases binnen strategy formation
process.
1. Identifying:
a. Mission setting: meer dan
een mission statement. Laten
zien waarom je bestaat:
stories (KLM geschiedenis op
de site),
