Samenvatting Ondernemingsrecht
H1. Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten
Dit is een inleidend hoofdstuk over bedrijfskunde.
1.1 Ondernemingsrecht en bedrijfskunde
Een organisatie oefent invloed uit op haar omgeving. Denk hierbij aan het
scheppen van werkgelegenheid, uitstoot van schadelijke gassen en het
sponsoren van een vereniging.
Aan de andere kant wordt de organisatie beïnvloedt door diverse
omgevingsfactoren zoals economische, politieke, sociale en juridische
factoren (DESTEP).
Sociaal cultureel Technologisch
Economisch Organisatie Ecologisch
Demografisch Politiek – juridisch
Afbeelding DESTEP-model
Wet- en regelgeving worden ingedeeld in specifieke onderdelen en deze
onderdelen worden rechtsgebieden genoemd. Er zijn een aantal
rechtsgebieden:
Fiscaal recht Internationaal recht
Ondernemingsrecht Bestuursrecht
Aansprakelijkheidsrecht Faillissementsrecht
Overeenkomstenrecht Intellectueel eigendomsrecht
Rechtsgebieden hebben in bepaalde gevallen een juridische samenhang.
Er is in een dergelijk geval sprake van een zekere integratie van twee
rechtsgebieden. Bijvoorbeeld bestuursrecht gecombineerd met
privaatrecht. Ik verwijs u door naar blz. 11 van het boek voor een
voorbeeld.
Verder bestaat er niet alleen een samenhang tussen rechtsgebieden
onderling, maar ook een samenhang tussen het vakgebied recht en
diverse andere vakgebieden, zoals logistiek of marketing & sales.
1.2 Interne sturing
, Interne sturing wil zeggen hoe wordt een organisatie bestuurt vanuit
binnen deze organisatie. Een organisatie heeft een bepaald doel. Om dat
doel te kunnen bereiken
zal het management een beleid moeten ontwerpen en dit moeten
uitvoeren. Het aansturen of managen van een organisatie kan worden
ingedeeld in drie lagen.
Zie het figuur hieronder:
Strategisch =
Missie en visie van de organisatie
(Doelstellingen)
Tactisch =
Op welke manier, met welke middelen, worden
de lange termijndoelen gerealiseerd
Operationeel =
Uitvoering van de werkzaamheden
om de doelen
te realiseren
Afbeelding interne sturing
Strategie -> de strategie van een organisatie kan worden omschreven als
het formuleren van een richting voor de toekomst van de organisatie voor
een langere termijn.
Tactische laag -> hierin wordt aandacht geschonken aan de manier
waarop deze langetermijnvisie gerealiseerd zal worden.
Operationeel proces -> het uitvoeren van de werkzaamheden. Dit draagt
bij aan de realisering van de langetermijndoelen.
Bedrijfskunde -> houdt zich bezig met de interne organisatie van een
organisatie en haar relaties met de omgeving, gebaseerd op een integratie
van vakgebieden.
H2. Ondernemingsrecht
2.1 Onderneming en rechtspersoon
Onderneming -> elk in de maatschappij als zelfstandige eenheid
optredend organisatorisch verband waarin krachtens arbeidsovereenkomst
of krachtens publiekrechtelijke aanstelling arbeid wordt verricht.
H1. Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten
Dit is een inleidend hoofdstuk over bedrijfskunde.
1.1 Ondernemingsrecht en bedrijfskunde
Een organisatie oefent invloed uit op haar omgeving. Denk hierbij aan het
scheppen van werkgelegenheid, uitstoot van schadelijke gassen en het
sponsoren van een vereniging.
Aan de andere kant wordt de organisatie beïnvloedt door diverse
omgevingsfactoren zoals economische, politieke, sociale en juridische
factoren (DESTEP).
Sociaal cultureel Technologisch
Economisch Organisatie Ecologisch
Demografisch Politiek – juridisch
Afbeelding DESTEP-model
Wet- en regelgeving worden ingedeeld in specifieke onderdelen en deze
onderdelen worden rechtsgebieden genoemd. Er zijn een aantal
rechtsgebieden:
Fiscaal recht Internationaal recht
Ondernemingsrecht Bestuursrecht
Aansprakelijkheidsrecht Faillissementsrecht
Overeenkomstenrecht Intellectueel eigendomsrecht
Rechtsgebieden hebben in bepaalde gevallen een juridische samenhang.
Er is in een dergelijk geval sprake van een zekere integratie van twee
rechtsgebieden. Bijvoorbeeld bestuursrecht gecombineerd met
privaatrecht. Ik verwijs u door naar blz. 11 van het boek voor een
voorbeeld.
Verder bestaat er niet alleen een samenhang tussen rechtsgebieden
onderling, maar ook een samenhang tussen het vakgebied recht en
diverse andere vakgebieden, zoals logistiek of marketing & sales.
1.2 Interne sturing
, Interne sturing wil zeggen hoe wordt een organisatie bestuurt vanuit
binnen deze organisatie. Een organisatie heeft een bepaald doel. Om dat
doel te kunnen bereiken
zal het management een beleid moeten ontwerpen en dit moeten
uitvoeren. Het aansturen of managen van een organisatie kan worden
ingedeeld in drie lagen.
Zie het figuur hieronder:
Strategisch =
Missie en visie van de organisatie
(Doelstellingen)
Tactisch =
Op welke manier, met welke middelen, worden
de lange termijndoelen gerealiseerd
Operationeel =
Uitvoering van de werkzaamheden
om de doelen
te realiseren
Afbeelding interne sturing
Strategie -> de strategie van een organisatie kan worden omschreven als
het formuleren van een richting voor de toekomst van de organisatie voor
een langere termijn.
Tactische laag -> hierin wordt aandacht geschonken aan de manier
waarop deze langetermijnvisie gerealiseerd zal worden.
Operationeel proces -> het uitvoeren van de werkzaamheden. Dit draagt
bij aan de realisering van de langetermijndoelen.
Bedrijfskunde -> houdt zich bezig met de interne organisatie van een
organisatie en haar relaties met de omgeving, gebaseerd op een integratie
van vakgebieden.
H2. Ondernemingsrecht
2.1 Onderneming en rechtspersoon
Onderneming -> elk in de maatschappij als zelfstandige eenheid
optredend organisatorisch verband waarin krachtens arbeidsovereenkomst
of krachtens publiekrechtelijke aanstelling arbeid wordt verricht.
