LES 1
Definitie HRM: HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te
laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
Doelen HRM
Doel 1: Mensen zodanig inzetten om doelen voor de organisaties te bereiken bv winst maken en
groeien.
Doel 2: De arbeidsrelatie moet voor beide partijen in evenwicht zijn.
Voorbeeld: als jij een studenten job gaat doen, dan wil je daar een eerlijk loon voor EN jouw baas wilt
dat jij je inzet.
Doel 3: De arbeidsrelatie moet acceptabel zijn voor de maatschappij.
Voorbeeld: slavenarbeid vinden we niet oké in deze maatschappij.
Geschiedenis HRM
Vóór industriële revolutie: ambachtelijke organisaties zonder personeel -> voorbeeld: schoenmaker,
bakker enz. Mensen werkte zelfstandig.
Industriële revolutie: massaproductie, sociale onrust en ontstaan van vakbonden -> bedrijven zagen
de werknemers als eigendom. waardoor werknemer samen begonnen te protesteren en in opstand
te komen. Daardoor zijn er vakbonden ontstaan, voor de belang van de medewerkers.
Begin 20ste eeuw: 4 afzonderlijke bewegingen die aan het ontstaan aan het personeelsbeleid liggen.
Welzijnsafdelingen
Uit het belang van de fabrieksbaas die wilde niet te vaak met vakbonden in aanraking komen.
Scientific management (Taylor)
Hoe gaan we ervoor zorgen dat er zoveel mogelijk winst gemaakt zal worden en veel geproduceerd
word. Taylor bedacht om het werk in stukken te delen, en dat iemand de zelfde taak te laten doen
zodat die persoon sneller werkt.
Human relations beweging > Hawthorne effect
Experiment die in een fabriek heeft plaats gevonden. Zou de invloed van de belichting waarin mensen
moet werken of de verwarming in de fabriek effect hebben op de productiviteit in het fabriek?
2 groepen
Groep 1: De belichting en verwarming werden daadwerkelijk aangepast.
Groep 2: Er werd verteld dat de verwarming en belichting zou worden aangepast, maar dat deden ze
niet.
Conclusie: Bij beiden groepen ging de productiviteit omhoog. Als je mensen aandacht geeft en een
groepsgevoel dan zal de productiviteit verhogen.
Industrial psychology
Het is belangrijk om werknemers aandacht te geven, maar ook om te kijken naar de verschillen
tussen de werknemers. Sommige zijn in bepaalde dingen beter als de anderen.
1ste en 2de wereldoorlog: ontstaan personeelsadministratie
Het personeelsadministratie was bezig met het aantrekken van mensen. De rede daarvan is dat er
veel mensen werk zochten.
,1945-1970: personeelsbeleid
Ze werden zich bewust dat administratieve taken binnen bepaalde vakgebieden horen. Zoals het
loon.
>1970: strategisch HRM
Wie dat je in diens kan nemen en houden, maakt dat je steker staat als bedrijf.
Niveau 1: Operationeel = uitvoerend = dagelijkse begeleiding en aansturing van werknemers.
Niveau 2: strategisch = afhankelijk van de omgeving -> wie koopt de producten/ uitput? Wie wilt er
voor ons komen werken. Als de omgeving verander zullen ze flexibel genoeg moeten zijn om hun
diensten of producten te veranderen of aanpassen.
Strategisch HRM = richting geven aan een organisatie zodat die nog beter kan functioneren. De koers
van het bedrijf bepalen.
Niveau 3 = organisatorisch = het inrichten van de organisatie (na bepaling strategie)
Het is de praktische uitwerking van een strategie.
Voorbeeld 1: strategie = energiezuiniger productieproces > organisatorisch: windmolenpark bouwen
Voorbeeld 2: strategie = klantgerichter > organisatorisch: robots inschakelen
, Niveau 4: Institutioneel = maatschappelijk = wat kan HRM wel en niet
=> Instituten (buiten de organisatie) die zich met de arbeidsrelatie bezig houden
Voorbeeld: De vakbonden: In naam van werknemers overleggen met werkgevers over onder anderen
lonen, vakantie > cao (collectieve arbeidsovereenkomst). Regels waaraan ze zich moeten houden.
LES 2
Wanneer is een HRM-beleid goed?
Wanneer de omgeving verandert, denk aan bijvoorbeeld de coronacrisis, zal het HRM beleid moeten
veranderen. Ook zal er dan moeten gekeken worden naar werknemers. De rede hiervan is dat als
bedrijf je niet weet wat de toekomst zal brengen.
Definitie HRM: HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te
laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
Doelen HRM
Doel 1: Mensen zodanig inzetten om doelen voor de organisaties te bereiken bv winst maken en
groeien.
Doel 2: De arbeidsrelatie moet voor beide partijen in evenwicht zijn.
Voorbeeld: als jij een studenten job gaat doen, dan wil je daar een eerlijk loon voor EN jouw baas wilt
dat jij je inzet.
Doel 3: De arbeidsrelatie moet acceptabel zijn voor de maatschappij.
Voorbeeld: slavenarbeid vinden we niet oké in deze maatschappij.
Geschiedenis HRM
Vóór industriële revolutie: ambachtelijke organisaties zonder personeel -> voorbeeld: schoenmaker,
bakker enz. Mensen werkte zelfstandig.
Industriële revolutie: massaproductie, sociale onrust en ontstaan van vakbonden -> bedrijven zagen
de werknemers als eigendom. waardoor werknemer samen begonnen te protesteren en in opstand
te komen. Daardoor zijn er vakbonden ontstaan, voor de belang van de medewerkers.
Begin 20ste eeuw: 4 afzonderlijke bewegingen die aan het ontstaan aan het personeelsbeleid liggen.
Welzijnsafdelingen
Uit het belang van de fabrieksbaas die wilde niet te vaak met vakbonden in aanraking komen.
Scientific management (Taylor)
Hoe gaan we ervoor zorgen dat er zoveel mogelijk winst gemaakt zal worden en veel geproduceerd
word. Taylor bedacht om het werk in stukken te delen, en dat iemand de zelfde taak te laten doen
zodat die persoon sneller werkt.
Human relations beweging > Hawthorne effect
Experiment die in een fabriek heeft plaats gevonden. Zou de invloed van de belichting waarin mensen
moet werken of de verwarming in de fabriek effect hebben op de productiviteit in het fabriek?
2 groepen
Groep 1: De belichting en verwarming werden daadwerkelijk aangepast.
Groep 2: Er werd verteld dat de verwarming en belichting zou worden aangepast, maar dat deden ze
niet.
Conclusie: Bij beiden groepen ging de productiviteit omhoog. Als je mensen aandacht geeft en een
groepsgevoel dan zal de productiviteit verhogen.
Industrial psychology
Het is belangrijk om werknemers aandacht te geven, maar ook om te kijken naar de verschillen
tussen de werknemers. Sommige zijn in bepaalde dingen beter als de anderen.
1ste en 2de wereldoorlog: ontstaan personeelsadministratie
Het personeelsadministratie was bezig met het aantrekken van mensen. De rede daarvan is dat er
veel mensen werk zochten.
,1945-1970: personeelsbeleid
Ze werden zich bewust dat administratieve taken binnen bepaalde vakgebieden horen. Zoals het
loon.
>1970: strategisch HRM
Wie dat je in diens kan nemen en houden, maakt dat je steker staat als bedrijf.
Niveau 1: Operationeel = uitvoerend = dagelijkse begeleiding en aansturing van werknemers.
Niveau 2: strategisch = afhankelijk van de omgeving -> wie koopt de producten/ uitput? Wie wilt er
voor ons komen werken. Als de omgeving verander zullen ze flexibel genoeg moeten zijn om hun
diensten of producten te veranderen of aanpassen.
Strategisch HRM = richting geven aan een organisatie zodat die nog beter kan functioneren. De koers
van het bedrijf bepalen.
Niveau 3 = organisatorisch = het inrichten van de organisatie (na bepaling strategie)
Het is de praktische uitwerking van een strategie.
Voorbeeld 1: strategie = energiezuiniger productieproces > organisatorisch: windmolenpark bouwen
Voorbeeld 2: strategie = klantgerichter > organisatorisch: robots inschakelen
, Niveau 4: Institutioneel = maatschappelijk = wat kan HRM wel en niet
=> Instituten (buiten de organisatie) die zich met de arbeidsrelatie bezig houden
Voorbeeld: De vakbonden: In naam van werknemers overleggen met werkgevers over onder anderen
lonen, vakantie > cao (collectieve arbeidsovereenkomst). Regels waaraan ze zich moeten houden.
LES 2
Wanneer is een HRM-beleid goed?
Wanneer de omgeving verandert, denk aan bijvoorbeeld de coronacrisis, zal het HRM beleid moeten
veranderen. Ook zal er dan moeten gekeken worden naar werknemers. De rede hiervan is dat als
bedrijf je niet weet wat de toekomst zal brengen.
