Begroten & budgetteren
Werkcollege 1
Begroting:
Overzicht van de te verwachten kosten en opbrengsten (financiële gevolgen) van een plan of project over een
bepaalde periode.
Budget:
Taakstellende begroting
Een budget is een bedrag aan toegestane kosten, waarbinnen een plan of project uitgevoerd moet worden.
Van te voren maak je een inschatting van de kosten en inkomsten: de voorcalculatie (begroting)
Achteraf kun je berekenen wat je daadwerkelijk uitgegeven hebt: de nacalculatie (resultatenrekening). Het
verschil hiertussen: budgetverschil
Masterbudget.
Eigenschappen van een budget
Privé, Bedrijf, Overheid, Vereniging, Stichting
• Taakstelling
• Taakaanvaarding
• Begrenzing
• Machtiging
• Controle
Startvraag 1 : Hoe begroot ik een evenement?
Antwoord: Maak eerst een script. Geef daarbij aan:
- wat je wilt bereiken (doel)
- wat activiteiten zijn
- wat het mag kosten
Budget als planmiddel:
,
, Raamwerk voor budgettering
Bij het opstellen van een begroting werk je in het format van betreffende begroting.
De opgenomen onderdelen in de begroting kan je weer beschouwen als een budget.
Werkcollege 2
Wat is een begroting?
A. Is het raamwerk van een evenement.
B. Is het script van het evenement.
C. Is de financiële vertaling van een bepaald plan.
D. Is een blauwdruk van de onderneming
Wat wordt op een voor gecalculeerde resultatenrekening /exploitatiebegroting
opgenomen?
A. Verwachte gelduitgaven en verwachte geldontvangsten.
B. Bezittingen, schulden en eigen vermogen.
C. Verwachte opbrengsten en verwachte kosten.
D. Toekomstige investeringen.
Wat geldt bij een breakeven-omzet?
A. De gelduitgaven gelijk zijn aan de geldontvangsten.
B. De totale kosten gelijk zijn aan de totale opbrengsten.
C. De beïnvloedbare kosten gelijk zijn aan de niet beïnvloedbare kosten.
Werkcollege 1
Begroting:
Overzicht van de te verwachten kosten en opbrengsten (financiële gevolgen) van een plan of project over een
bepaalde periode.
Budget:
Taakstellende begroting
Een budget is een bedrag aan toegestane kosten, waarbinnen een plan of project uitgevoerd moet worden.
Van te voren maak je een inschatting van de kosten en inkomsten: de voorcalculatie (begroting)
Achteraf kun je berekenen wat je daadwerkelijk uitgegeven hebt: de nacalculatie (resultatenrekening). Het
verschil hiertussen: budgetverschil
Masterbudget.
Eigenschappen van een budget
Privé, Bedrijf, Overheid, Vereniging, Stichting
• Taakstelling
• Taakaanvaarding
• Begrenzing
• Machtiging
• Controle
Startvraag 1 : Hoe begroot ik een evenement?
Antwoord: Maak eerst een script. Geef daarbij aan:
- wat je wilt bereiken (doel)
- wat activiteiten zijn
- wat het mag kosten
Budget als planmiddel:
,
, Raamwerk voor budgettering
Bij het opstellen van een begroting werk je in het format van betreffende begroting.
De opgenomen onderdelen in de begroting kan je weer beschouwen als een budget.
Werkcollege 2
Wat is een begroting?
A. Is het raamwerk van een evenement.
B. Is het script van het evenement.
C. Is de financiële vertaling van een bepaald plan.
D. Is een blauwdruk van de onderneming
Wat wordt op een voor gecalculeerde resultatenrekening /exploitatiebegroting
opgenomen?
A. Verwachte gelduitgaven en verwachte geldontvangsten.
B. Bezittingen, schulden en eigen vermogen.
C. Verwachte opbrengsten en verwachte kosten.
D. Toekomstige investeringen.
Wat geldt bij een breakeven-omzet?
A. De gelduitgaven gelijk zijn aan de geldontvangsten.
B. De totale kosten gelijk zijn aan de totale opbrengsten.
C. De beïnvloedbare kosten gelijk zijn aan de niet beïnvloedbare kosten.
