Samenvatting Orbel
2020-2021
,Inhoudsopgave
Deel 1: organisatie en management.......................................................................................................3
Hoofdstuk 1: de organisatie en doelen...............................................................................................3
1.1. Wat is een organisatie?............................................................................................................3
1.2. Doelen van de organisatie.......................................................................................................3
1.3. Verschil profit- social profit sector...........................................................................................5
Hoofdstuk 2: algemeen schema van het management......................................................................7
2.1. Het concept en de algemene doelstelling................................................................................8
2.2. Het maatschappelijk netwerk..................................................................................................8
2.3. Het algemeen tijdskader (macro-omgeving)..........................................................................11
2.4. Algemene/ globale beleidsplanning.......................................................................................11
2.5. Marketing/extern management............................................................................................11
2.6. Intern management...............................................................................................................11
2.7. Concrete/ operationele beleidsplanning...............................................................................12
2.8. Controle en bijsturing............................................................................................................12
2.9. Evaluatie en organisatieontwikkeling....................................................................................12
2.10. Besluit..................................................................................................................................12
Deel 2: financieel beleid.......................................................................................................................12
Inleiding............................................................................................................................................12
Hoofdstuk 1: doelstellingen van het bijhouden van een boekhouding en eht opstellen van een
jaarrekening......................................................................................................................................13
1.1. Wettelijke voorschriften in zake het bijhouden van een boekhouding..................................13
Hoofdstuk 2: de onderdelen van de jaarrekening en hun onderling verband..................................14
2.1. De balans...............................................................................................................................14
2.2. De resultatenrekening...........................................................................................................15
2.3. De toelichting.........................................................................................................................15
Hoofdstuk 3: Inleiding tot het dubbele boekhouden........................................................................15
3.1. De (begin) balans...................................................................................................................15
3.2. De (balans) rekeningen..........................................................................................................19
3.3. Boeking van resultaten: de resultatenrekening.....................................................................22
3.4. Samenvatting boekhoudproces!............................................................................................26
Hoofdstuk 4: de balansrekening en de resultatenrekening- volledig schema..................................27
4.1. Bespreking rubrieken balans en resultatenrekening.............................................................27
1
, 4.2. Bijzondere boekingen............................................................................................................33
Hoofdstuk 5: kosten- baten stelsel vs. kasstelsel..............................................................................41
Hoofdstuk 6: analyse van de jaarrekening........................................................................................42
6.1. Beoordeling vermogensstructuur..........................................................................................43
6.2. Rentabiliteit...........................................................................................................................51
Deel 3: juridische organisatievormen, organisatiestructuren en functies............................................56
Hoofdstuk 1: juridische organisatievormen......................................................................................56
1.1. Verenigingen..........................................................................................................................57
1.2. Vennootschappen..................................................................................................................61
Hoofdstuk 2: organisatiestructuren en functies...............................................................................66
2.1. Organisatiestructuren............................................................................................................66
2.2. Span of control/ reikwijdte van beheer.................................................................................67
2.3. Basisvormen van organisatiestructuren.................................................................................68
2.4. Functies..................................................................................................................................74
2
, Samenvatting Orbel
Deel 1: organisatie en management
Hoofdstuk 1: de organisatie en doelen
1.1. Wat is een organisatie?
Organisatie (organon)= werktuig, het voorzien van werktuigen
Bevat altijd 3 elementen:
1. Doelgericht:
Profit financiële meerwaarde
Social profit maatschappelijke meerwaarde
2. Samenwerkingsverband van verschillende elementen
Bv. mensen, middelen, methoden
3. Gestructureerd
Formeel en informele organisatie:
o Formele organisatie= organisatie zoals ze gepland is door de mensen die er
aan het hoofd van staan
organogram: weergave van werkverdeling en hiërarchische en
communicatielijnen
o Informele organisatie= vormen van (samen)werken die afwijken van wat
binnen de formele organisatie wordt aangegeven
Verdeling van autoriteit= formele recht van een persoon om o.b.v. zijn positie binnen
de organisatie te beslissen wat andere personen moeten doen
Leden organisatie zijn vervangbaar
Meestal financiële beloning (niet altijd!)
Management: moet ervoor zorgen dat organisatiedoelen op een efficiënte en
effectieve manier bereikt worden
o Efficiëntie= wijze waarop men binnen de organisatie de beschikbare
middelen aanwendt om een bepaald resultaat te bereiken
o Effectiviteit= mate waarin bereikte resultaten ook effectief beantwoorden
aan het vooropgestelde doel
1.2. Doelen van de organisatie
1.2.1. De visie en de missie
1.2.1.1. Visie
Visie= het beeld of de verwachting die men van de toekomst heeft, het is een collectief beeld dat een
verwachting geeft van de voor de organisatie relevante toekomst.
Geeft richting en moet organisatie motiveren en stabiliseren
Visie is een leidraad (nog concreet maken)
Enthousiasmeert medewerkers
Zie voorbeelden cursus pagina 8 & 9
3
2020-2021
,Inhoudsopgave
Deel 1: organisatie en management.......................................................................................................3
Hoofdstuk 1: de organisatie en doelen...............................................................................................3
1.1. Wat is een organisatie?............................................................................................................3
1.2. Doelen van de organisatie.......................................................................................................3
1.3. Verschil profit- social profit sector...........................................................................................5
Hoofdstuk 2: algemeen schema van het management......................................................................7
2.1. Het concept en de algemene doelstelling................................................................................8
2.2. Het maatschappelijk netwerk..................................................................................................8
2.3. Het algemeen tijdskader (macro-omgeving)..........................................................................11
2.4. Algemene/ globale beleidsplanning.......................................................................................11
2.5. Marketing/extern management............................................................................................11
2.6. Intern management...............................................................................................................11
2.7. Concrete/ operationele beleidsplanning...............................................................................12
2.8. Controle en bijsturing............................................................................................................12
2.9. Evaluatie en organisatieontwikkeling....................................................................................12
2.10. Besluit..................................................................................................................................12
Deel 2: financieel beleid.......................................................................................................................12
Inleiding............................................................................................................................................12
Hoofdstuk 1: doelstellingen van het bijhouden van een boekhouding en eht opstellen van een
jaarrekening......................................................................................................................................13
1.1. Wettelijke voorschriften in zake het bijhouden van een boekhouding..................................13
Hoofdstuk 2: de onderdelen van de jaarrekening en hun onderling verband..................................14
2.1. De balans...............................................................................................................................14
2.2. De resultatenrekening...........................................................................................................15
2.3. De toelichting.........................................................................................................................15
Hoofdstuk 3: Inleiding tot het dubbele boekhouden........................................................................15
3.1. De (begin) balans...................................................................................................................15
3.2. De (balans) rekeningen..........................................................................................................19
3.3. Boeking van resultaten: de resultatenrekening.....................................................................22
3.4. Samenvatting boekhoudproces!............................................................................................26
Hoofdstuk 4: de balansrekening en de resultatenrekening- volledig schema..................................27
4.1. Bespreking rubrieken balans en resultatenrekening.............................................................27
1
, 4.2. Bijzondere boekingen............................................................................................................33
Hoofdstuk 5: kosten- baten stelsel vs. kasstelsel..............................................................................41
Hoofdstuk 6: analyse van de jaarrekening........................................................................................42
6.1. Beoordeling vermogensstructuur..........................................................................................43
6.2. Rentabiliteit...........................................................................................................................51
Deel 3: juridische organisatievormen, organisatiestructuren en functies............................................56
Hoofdstuk 1: juridische organisatievormen......................................................................................56
1.1. Verenigingen..........................................................................................................................57
1.2. Vennootschappen..................................................................................................................61
Hoofdstuk 2: organisatiestructuren en functies...............................................................................66
2.1. Organisatiestructuren............................................................................................................66
2.2. Span of control/ reikwijdte van beheer.................................................................................67
2.3. Basisvormen van organisatiestructuren.................................................................................68
2.4. Functies..................................................................................................................................74
2
, Samenvatting Orbel
Deel 1: organisatie en management
Hoofdstuk 1: de organisatie en doelen
1.1. Wat is een organisatie?
Organisatie (organon)= werktuig, het voorzien van werktuigen
Bevat altijd 3 elementen:
1. Doelgericht:
Profit financiële meerwaarde
Social profit maatschappelijke meerwaarde
2. Samenwerkingsverband van verschillende elementen
Bv. mensen, middelen, methoden
3. Gestructureerd
Formeel en informele organisatie:
o Formele organisatie= organisatie zoals ze gepland is door de mensen die er
aan het hoofd van staan
organogram: weergave van werkverdeling en hiërarchische en
communicatielijnen
o Informele organisatie= vormen van (samen)werken die afwijken van wat
binnen de formele organisatie wordt aangegeven
Verdeling van autoriteit= formele recht van een persoon om o.b.v. zijn positie binnen
de organisatie te beslissen wat andere personen moeten doen
Leden organisatie zijn vervangbaar
Meestal financiële beloning (niet altijd!)
Management: moet ervoor zorgen dat organisatiedoelen op een efficiënte en
effectieve manier bereikt worden
o Efficiëntie= wijze waarop men binnen de organisatie de beschikbare
middelen aanwendt om een bepaald resultaat te bereiken
o Effectiviteit= mate waarin bereikte resultaten ook effectief beantwoorden
aan het vooropgestelde doel
1.2. Doelen van de organisatie
1.2.1. De visie en de missie
1.2.1.1. Visie
Visie= het beeld of de verwachting die men van de toekomst heeft, het is een collectief beeld dat een
verwachting geeft van de voor de organisatie relevante toekomst.
Geeft richting en moet organisatie motiveren en stabiliseren
Visie is een leidraad (nog concreet maken)
Enthousiasmeert medewerkers
Zie voorbeelden cursus pagina 8 & 9
3
