PUBLIEKE MANAGEMENT
Portfolio
Opdracht 1,2 en 3 Leger des Heils W&G
Naam:
Studentennummer:
Docent: Maria Tiggelar
Opdracht 3 woorden: 1210
,Inhoudsopgave
Introductie Portfolio ................................................................................................................... 2
Beschrijving Leger des heils Gezondheidszorg (W&G) ............................................................... 3
Opdracht 1 Privaat of publiek ..................................................................................................... 4
Theorie .................................................................................................................................... 4
Analyse Normatieve benadering W&G ................................................................................... 5
Analyse Dimensionale benadering W&G ................................................................................ 5
Conclusie ................................................................................................................................... 6
Opdracht 2: Organisatieprestaties Leger des Heils W&G .......................................................... 7
Organisatiedoelstellingen ....................................................................................................... 7
Competing Values Framework ................................................................................................... 8
Analyse ................................................................................................................................... 8
Aanbevelingen ............................................................................................................................ 9
1. Strategisch personeelsbeleid ............................................................................................. 9
2. Vermindering administratieve druk en versterken professionele autonomie ...................10
Conclusie .................................................................................................................................10
Opdracht 3: Leiderschapsstijl Leger des Heils W&G ...............................................................11
Huidige leiderschapsstijl ..........................................................................................................11
Path-Goal Theory .....................................................................................................................12
Toepassing op W&G .................................................................................................................13
Aanbevelingen ..........................................................................................................................14
Conclusie Portfolio...................................................................................................................15
Literatuur ..................................................................................................................................16
, Introductie Portfolio
Dit portfolio analyseert Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg (W&G) aan de
hand van drie opdrachten die op elkaar voortbouwen. In opdracht 1 wordt aan de hand van
Pesch (2008) en Rainey (2014) onderzocht of W&G als publieke of private organisatie kan
worden aangemerkt. Opdracht 2 analyseert de organisatieprestaties met behulp van het
Competing Values Framework van Quinn en Rohrbaugh (1983), zoals beschreven door Rainey
(2014). Opdracht 3 onderzoekt de huidige leiderschapsstijl via de Path-Goal Theory van
House (1971), eveneens via Rainey (2014), en doet aanbevelingen voor een leiderschapsstijl
die beter aansluit bij de uitdagingen van de organisatie. Door deze opbouw ontstaat een
samenhangend beeld: de positie van W&G bepaalt de spanningen in haar prestaties, en die
spanningen vragen om een specifieke vorm van leiderschap.
Portfolio
Opdracht 1,2 en 3 Leger des Heils W&G
Naam:
Studentennummer:
Docent: Maria Tiggelar
Opdracht 3 woorden: 1210
,Inhoudsopgave
Introductie Portfolio ................................................................................................................... 2
Beschrijving Leger des heils Gezondheidszorg (W&G) ............................................................... 3
Opdracht 1 Privaat of publiek ..................................................................................................... 4
Theorie .................................................................................................................................... 4
Analyse Normatieve benadering W&G ................................................................................... 5
Analyse Dimensionale benadering W&G ................................................................................ 5
Conclusie ................................................................................................................................... 6
Opdracht 2: Organisatieprestaties Leger des Heils W&G .......................................................... 7
Organisatiedoelstellingen ....................................................................................................... 7
Competing Values Framework ................................................................................................... 8
Analyse ................................................................................................................................... 8
Aanbevelingen ............................................................................................................................ 9
1. Strategisch personeelsbeleid ............................................................................................. 9
2. Vermindering administratieve druk en versterken professionele autonomie ...................10
Conclusie .................................................................................................................................10
Opdracht 3: Leiderschapsstijl Leger des Heils W&G ...............................................................11
Huidige leiderschapsstijl ..........................................................................................................11
Path-Goal Theory .....................................................................................................................12
Toepassing op W&G .................................................................................................................13
Aanbevelingen ..........................................................................................................................14
Conclusie Portfolio...................................................................................................................15
Literatuur ..................................................................................................................................16
, Introductie Portfolio
Dit portfolio analyseert Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg (W&G) aan de
hand van drie opdrachten die op elkaar voortbouwen. In opdracht 1 wordt aan de hand van
Pesch (2008) en Rainey (2014) onderzocht of W&G als publieke of private organisatie kan
worden aangemerkt. Opdracht 2 analyseert de organisatieprestaties met behulp van het
Competing Values Framework van Quinn en Rohrbaugh (1983), zoals beschreven door Rainey
(2014). Opdracht 3 onderzoekt de huidige leiderschapsstijl via de Path-Goal Theory van
House (1971), eveneens via Rainey (2014), en doet aanbevelingen voor een leiderschapsstijl
die beter aansluit bij de uitdagingen van de organisatie. Door deze opbouw ontstaat een
samenhangend beeld: de positie van W&G bepaalt de spanningen in haar prestaties, en die
spanningen vragen om een specifieke vorm van leiderschap.
