Verschillende dimensies van macht
1e Pluralisme 2e Bachrach en Baratz “two faces of power” 3e Visie Steven Lukes
De macht is verspreid; dwz aandacht gericht op wat aan "2e dimensie nog te gedragsgericht,
niemand heeft in de machtstrijd besluitvormingprocessen vooraf gaat nog steeds openlijk conflict nodig en
een structureel overwicht en een macht niet enkel wanneer A belangen bewuste belangentegenstelling"
continue machtselite bestaat niet tov B kan doordringen MAAR wnr A beschrijft 3e dimensie als "compliance
Machtsbronnen ervoor kan zorgen dat B's to domination that can be secured by
niet allemaal geconcentreerd aan belangen niet tot in de the shaping of beliefs and desires
één zijde van de machtsstrijd (geld besluitvorming doordringen + niet Machtsuitoefening niet alleen mensen
en bezit bv gecompenseerd door op politieke agenda komen verhinderen MAAR
solidarteit en organisatie, aan => zelfs ook bepaalde dingen te
zijde minder bemiddelde => macht => afremmingstrategiën; A betracht deze doen denken , om te verhinderen
getal die van geld compenseren) strategie door bepaalde sociale en dat mensen zich bewust worden
politieke waarden te beïnvloeden of van hun eigen, objectieve
Concentratie op concrete politiek, accentueren, en door institutionele regels belangen
met name onderzoek van pol. besluitvoering bij te sturen = veel
naar besluitsvorming en gedrag subtieler!!
mensen en organisaties
hierin => aandacht; wie wou bij Pluralisten richten zich volgens hen Objectieve en subjectieve belangen
aanvang besluitsvormingsproces te veel op uitoefening macht (genuine consensus vs imposed
wat en wie wat na afloop kreeg Non-decision-making; niet consensus)
observeerbaar, iets-een probleem- Objectieve : belangen waar groepen of
Studie observeerbaar gedrag: discussiepunt => besluitsvorming niet individuen zich niet bewust van zijn
=> studie macht best via studie maakt waardoor er ook niets over => mensen zouden ze articuleren als
die kijkt naar direct, reëel en beslist kan worden , zelfs geen ze in staat waren tot een vrije
observeerbaar conflict negatieve beslissing keuze( genuine consensus)
=> conflict ideale situatie om => beweren van "onzichtbare
macht te bestuderen => non-decission wel nog steeds beslissing , macht" is moeilijk
ondanks kritiek op pluralisme toch uitgaan wetenschappelijk ( real interests
Kritiek??? van bestaand observeerbaar conflict (openlijk approach (Lukes) <=> observer's
=> door alleen maar naar observeerbare of heimelijk) assesment (wetenschap)
te kijken (zekerheid en
veiligheid)miskent pluralisme de => agenda setting! agenda control ; zorgen
subjectieve dimensie macht dat enkel de voor jou veilige, of minder
=> sommige dingen zijn niet gevaarlijke politieke kwesties op agenda
observeerbaar
1e Pluralisme 2e Bachrach en Baratz “two faces of power” 3e Visie Steven Lukes
De macht is verspreid; dwz aandacht gericht op wat aan "2e dimensie nog te gedragsgericht,
niemand heeft in de machtstrijd besluitvormingprocessen vooraf gaat nog steeds openlijk conflict nodig en
een structureel overwicht en een macht niet enkel wanneer A belangen bewuste belangentegenstelling"
continue machtselite bestaat niet tov B kan doordringen MAAR wnr A beschrijft 3e dimensie als "compliance
Machtsbronnen ervoor kan zorgen dat B's to domination that can be secured by
niet allemaal geconcentreerd aan belangen niet tot in de the shaping of beliefs and desires
één zijde van de machtsstrijd (geld besluitvorming doordringen + niet Machtsuitoefening niet alleen mensen
en bezit bv gecompenseerd door op politieke agenda komen verhinderen MAAR
solidarteit en organisatie, aan => zelfs ook bepaalde dingen te
zijde minder bemiddelde => macht => afremmingstrategiën; A betracht deze doen denken , om te verhinderen
getal die van geld compenseren) strategie door bepaalde sociale en dat mensen zich bewust worden
politieke waarden te beïnvloeden of van hun eigen, objectieve
Concentratie op concrete politiek, accentueren, en door institutionele regels belangen
met name onderzoek van pol. besluitvoering bij te sturen = veel
naar besluitsvorming en gedrag subtieler!!
mensen en organisaties
hierin => aandacht; wie wou bij Pluralisten richten zich volgens hen Objectieve en subjectieve belangen
aanvang besluitsvormingsproces te veel op uitoefening macht (genuine consensus vs imposed
wat en wie wat na afloop kreeg Non-decision-making; niet consensus)
observeerbaar, iets-een probleem- Objectieve : belangen waar groepen of
Studie observeerbaar gedrag: discussiepunt => besluitsvorming niet individuen zich niet bewust van zijn
=> studie macht best via studie maakt waardoor er ook niets over => mensen zouden ze articuleren als
die kijkt naar direct, reëel en beslist kan worden , zelfs geen ze in staat waren tot een vrije
observeerbaar conflict negatieve beslissing keuze( genuine consensus)
=> conflict ideale situatie om => beweren van "onzichtbare
macht te bestuderen => non-decission wel nog steeds beslissing , macht" is moeilijk
ondanks kritiek op pluralisme toch uitgaan wetenschappelijk ( real interests
Kritiek??? van bestaand observeerbaar conflict (openlijk approach (Lukes) <=> observer's
=> door alleen maar naar observeerbare of heimelijk) assesment (wetenschap)
te kijken (zekerheid en
veiligheid)miskent pluralisme de => agenda setting! agenda control ; zorgen
subjectieve dimensie macht dat enkel de voor jou veilige, of minder
=> sommige dingen zijn niet gevaarlijke politieke kwesties op agenda
observeerbaar
