Organisatieleer
Voor elke les een leerpad maken en samenvatten + ex. koppel alles aan
praktijkplaats
Inhoud
Inhoudsopgave
Table of Contents
Organisatieleer in sociaal werk....................................................................4
Wat is een organisatie...............................................................................4
Terminologie: mape model........................................................................5
Bussiness model canvas...........................................................................6
Missie- visie – doestelling.............................................................................6
Missie/ opdrachtsverklaring......................................................................6
Valkuilen van het maken van een missie...............................................7
Extra hulpmiddel uitschrijven missie.....................................................7
5 functies...............................................................................................8
Visie..........................................................................................................8
Een visie moet.......................................................................................8
strategie................................................................................................8
EXAME:......................................................................................................8
doelstelling...............................................................................................8
Functies van doelstellingen...................................................................9
Actieplan...................................................................................................9
Organisatiestructuur..................................................................................10
Zijn organisatietypologie kent 5 onderdelen: volgens Mintzberg............10
kenmerken of parameters van een organisatie......................................10
organisatiestructuren mintzberg.............................................................12
partnerschappen.....................................................................................14
Waarom belangrijk...............................................................................14
Succesfactoren....................................................................................14
verdiepend perspectief........................................................................14
organisatiecultuur......................................................................................16
Wat..........................................................................................................16
1
, Hoe uit dit zicht.......................................................................................16
Sterke en zwakke organisaties................................................................17
3 functies organisatie cultuur.................................................................17
Kernwaarden...........................................................................................17
Analyse van organisatieculturen – CAI (organizational culture
assessment instrument).........................................................................18
In mijn praktijk.....................................................................................18
Uitleg model........................................................................................18
4 klimaattypes in 2 demensies............................................................18
QUINNmodel en Cameron.......................................................................18
Examen organisatie cultuur....................................................................19
competenties, talent en zelfzorg................................................................20
competenties..........................................................................................20
Van buiten uit......................................................................................20
Soorten competenties..........................................................................21
Concreet..............................................................................................21
Talent......................................................................................................21
Concreet..............................................................................................21
Van binnen uit......................................................................................21
Luk Dewulf...........................................................................................22
Competentiebeleid..................................................................................23
Wat......................................................................................................23
Visie.....................................................................................................23
Voorwaarden........................................................................................23
benaderingen.......................................................................................23
ontwikkeling medewerkers/ competenties..............................................24
Competentie ontwikkeling...................................................................24
voordelen competentiemanagement...................................................25
zelfzorg...................................................................................................26
waarom belangrijk...............................................................................26
je doet het niet alleen= netwerk.........................................................26
zelfzorg is geen “me-time”..................................................................27
fuck zelfzorg= altijd andere nodig.......................................................27
examen...................................................................................................27
kwaliteit.....................................................................................................28
2
, Kwaliteit: wat?.........................................................................................28
Van kwaliteitszorg naar kwaliteitsontwikkeling.......................................28
Kwaliteit: waarom?..................................................................................29
Kritieke succesfactoren...........................................................................29
Een mogelijk model voor kwaliteitsontwikkeling: EFQM-model..............30
examen...................................................................................................30
1
3
Voor elke les een leerpad maken en samenvatten + ex. koppel alles aan
praktijkplaats
Inhoud
Inhoudsopgave
Table of Contents
Organisatieleer in sociaal werk....................................................................4
Wat is een organisatie...............................................................................4
Terminologie: mape model........................................................................5
Bussiness model canvas...........................................................................6
Missie- visie – doestelling.............................................................................6
Missie/ opdrachtsverklaring......................................................................6
Valkuilen van het maken van een missie...............................................7
Extra hulpmiddel uitschrijven missie.....................................................7
5 functies...............................................................................................8
Visie..........................................................................................................8
Een visie moet.......................................................................................8
strategie................................................................................................8
EXAME:......................................................................................................8
doelstelling...............................................................................................8
Functies van doelstellingen...................................................................9
Actieplan...................................................................................................9
Organisatiestructuur..................................................................................10
Zijn organisatietypologie kent 5 onderdelen: volgens Mintzberg............10
kenmerken of parameters van een organisatie......................................10
organisatiestructuren mintzberg.............................................................12
partnerschappen.....................................................................................14
Waarom belangrijk...............................................................................14
Succesfactoren....................................................................................14
verdiepend perspectief........................................................................14
organisatiecultuur......................................................................................16
Wat..........................................................................................................16
1
, Hoe uit dit zicht.......................................................................................16
Sterke en zwakke organisaties................................................................17
3 functies organisatie cultuur.................................................................17
Kernwaarden...........................................................................................17
Analyse van organisatieculturen – CAI (organizational culture
assessment instrument).........................................................................18
In mijn praktijk.....................................................................................18
Uitleg model........................................................................................18
4 klimaattypes in 2 demensies............................................................18
QUINNmodel en Cameron.......................................................................18
Examen organisatie cultuur....................................................................19
competenties, talent en zelfzorg................................................................20
competenties..........................................................................................20
Van buiten uit......................................................................................20
Soorten competenties..........................................................................21
Concreet..............................................................................................21
Talent......................................................................................................21
Concreet..............................................................................................21
Van binnen uit......................................................................................21
Luk Dewulf...........................................................................................22
Competentiebeleid..................................................................................23
Wat......................................................................................................23
Visie.....................................................................................................23
Voorwaarden........................................................................................23
benaderingen.......................................................................................23
ontwikkeling medewerkers/ competenties..............................................24
Competentie ontwikkeling...................................................................24
voordelen competentiemanagement...................................................25
zelfzorg...................................................................................................26
waarom belangrijk...............................................................................26
je doet het niet alleen= netwerk.........................................................26
zelfzorg is geen “me-time”..................................................................27
fuck zelfzorg= altijd andere nodig.......................................................27
examen...................................................................................................27
kwaliteit.....................................................................................................28
2
, Kwaliteit: wat?.........................................................................................28
Van kwaliteitszorg naar kwaliteitsontwikkeling.......................................28
Kwaliteit: waarom?..................................................................................29
Kritieke succesfactoren...........................................................................29
Een mogelijk model voor kwaliteitsontwikkeling: EFQM-model..............30
examen...................................................................................................30
1
3
