DUURZAAM HRM
DUURZAAM HRM ALGEMEEN
ONDERZOEK NAAR DEFINITIE
Duurzaam HRM: wetenschappelijk
- Onderzoek ernaar is heel recent, maar wel booming! Tussen 2000 en 2010 eerste studies, vanaf dan wel
een stijgende lijn. Eerste review (artikel die samenvat wat er over een bepaald thema al verschenen is,
het gaat niet zelf onderzoek doen) slechts in 2016 verschenen.
- Nog geen meta-analyses! (= conclusies over verbanden en effectiviteit van interventies nog niet
gebaseerd op systematisch geaggregeerde onderzoeksresultaten.)
Duurzaam HRM: link met CSR
- Link tussen CSR en duurzaam HRM is heel groot. Duurzaam HRM valt onder CSR.
- Duurzaam HRM heeft een cruciale rol in groei naar duurzame organisaties:
o HRM speelt belangrijke rol in starten van groene acties waar medewerkers een rol spelen.
Medewerkers aanzetten om zich groener te gedragen op de werkvloer.
o Kandidaten die solliciteren hechten steeds meer belang aan duurzaamheid.
o Bedrijf kan substantieel effect hebben op het welzijn van de medewerkers.
Definities
"Those long-term oriented conceptual approaches and activities aimed at a socially responsible and economically
appropriate recruitment and selection, development, deployment, and release of employees" (Kumar et al., 2020)
“Sustainable HRM consists of a set of HR strategies and practices to obtain economic, social, and environmental
aims while parallelly enhancing human capital in the long term. This perspective aims to reduce the harmful
effects of organisations on the environment, individuals, and societies." (Santana & Lopez-Cabrales, 2019)
"The adoption of HRM strategies and practices that enables the achievement of financial, social, and ecological
goals with an impact inside and outside the organization and over a long-term time horizon, while controlling for
unintended side effects and negative feedback. " (Chams & Garcia-Blandon, 2019)
Duurzaam HRM en green HRM
Wordt vaak gebruikt als synoniem voor duurzaam HRM, maar is toch iets anders:
- Green HRM gaat vooral over het stimuleren van groene gedrag, de ecologische kijk en duurzaam gedrag
bij werknemers stimuleren.
- Duurzaam HRM is de overkoepelde factor, alles zit daar in (ook duurzaam omgaan met je personeel …).
Green HRM zit hier onder, het is het luik waar je medewerkers wil motiveren om duurzaam gedrag te
vertonen.
1
, TYPES DUURZAAM H RM
1. Socially responsible HRM
- Bewustzijn creëren omtrent de impact van business op mensen, bijvoorbeeld welzijnsinitiatieven
(zoals stress verminderen, elke vrijdag samen pizza eten op het werk ..)
- Kan de sociale reputatie en attractiviteit van bedrijf in de hand werken.
2. Green HRM
- HRM gebruiken om de groene waarden doorheen de organisatie te laten leven.
- Ecologisch bewustzijn van medewerkers triggeren doen groeien.
- Gedrag stimuleren om de ecologische voetafdruk te reduceren.
- Kan door trainingen te geven, fietsen aan te bieden …
3. Triple(quadruple) bottom line HRM (3P’s)
- Maximaliseren en balanceren van economische (profit), omgevings (planet) en sociale (people) HRM
doelstellingen.
- Momenteel meest voorkomend
- Kan leiden tot paradoxale spanningen, bijvoorbeeld veranderingen om 1P te verbeteren, kunnen
aanpassingen en veranderingen vragen die kunnen leiden tot niet duurzame onbedoelde effecten in
een andere P zoals stress bij werknemers.
- VB massatoerisme: heel slecht voor planet, goed voor profit en ook deels goed voor people (inkomen
hangt soms af van toerisme)
Als je deze types toepast, doe je eigenlijk nog niet voldoende! Je zou nog verder moeten gaan. Deze 3 types
hebben in bepaalde mate de traditionele doelstelling van economische winst aangepast onder externe druk voor
meer sociale en ecologische verantwoordelijkheid (Inside Out view).
4. Common good HRM
- Radicaal herzien van de traditionee winstgerichte kijk en focus meer op sociale en omgevingsimpact.
- Belangrijkste principe: outside-in perspectief
- Nieuwe rol HRM: ontwikkelen van een cultuur met common good waarden en HRM praktijken
toepassen die gebaseerd zijn op waarden als solidariteit.
- Gelijke en eerlijke relatie tussen bedrijf en medewerker.
BEDRIJVEN DIE SDG’S TOEPASSEN, GELINKT AAN DUURZAAM HRM
SDG 8: decent work and economic growth – restaurant ‘Lekker Gek’
- Biologisch en veganistisch restaurant, als klant moet je zelf je eten nemen hoeveel je wil en zo zou er
minder weggegooid worden.
- Ze bieden sociale tewerkstelling aan (jongeren met problemen, ex gedetineerden krijgen daar een kans
om te werken). Hierdoor valt het onder duurzaam HRM.
SDG 3: good health and wellbeing – Colruyt Group
- Supermarkten moesten volop draaien tijdens periode van ‘hamsteren’, en tegelijk zorg geven voor hun
medewerkers. Enorme uitdaging voor Colruyt Group.
- Vanuit CSR principes zijn ze gegaan voor verbinding en zorg voor personeel.
SDG 10: reduced inequalities – Starbucks en Sodexo
- Iedereen gelijk behandelen.
- Maatschappelijk welzijn is een belangrijk iets in hun bedrijfsvoering.
2
DUURZAAM HRM ALGEMEEN
ONDERZOEK NAAR DEFINITIE
Duurzaam HRM: wetenschappelijk
- Onderzoek ernaar is heel recent, maar wel booming! Tussen 2000 en 2010 eerste studies, vanaf dan wel
een stijgende lijn. Eerste review (artikel die samenvat wat er over een bepaald thema al verschenen is,
het gaat niet zelf onderzoek doen) slechts in 2016 verschenen.
- Nog geen meta-analyses! (= conclusies over verbanden en effectiviteit van interventies nog niet
gebaseerd op systematisch geaggregeerde onderzoeksresultaten.)
Duurzaam HRM: link met CSR
- Link tussen CSR en duurzaam HRM is heel groot. Duurzaam HRM valt onder CSR.
- Duurzaam HRM heeft een cruciale rol in groei naar duurzame organisaties:
o HRM speelt belangrijke rol in starten van groene acties waar medewerkers een rol spelen.
Medewerkers aanzetten om zich groener te gedragen op de werkvloer.
o Kandidaten die solliciteren hechten steeds meer belang aan duurzaamheid.
o Bedrijf kan substantieel effect hebben op het welzijn van de medewerkers.
Definities
"Those long-term oriented conceptual approaches and activities aimed at a socially responsible and economically
appropriate recruitment and selection, development, deployment, and release of employees" (Kumar et al., 2020)
“Sustainable HRM consists of a set of HR strategies and practices to obtain economic, social, and environmental
aims while parallelly enhancing human capital in the long term. This perspective aims to reduce the harmful
effects of organisations on the environment, individuals, and societies." (Santana & Lopez-Cabrales, 2019)
"The adoption of HRM strategies and practices that enables the achievement of financial, social, and ecological
goals with an impact inside and outside the organization and over a long-term time horizon, while controlling for
unintended side effects and negative feedback. " (Chams & Garcia-Blandon, 2019)
Duurzaam HRM en green HRM
Wordt vaak gebruikt als synoniem voor duurzaam HRM, maar is toch iets anders:
- Green HRM gaat vooral over het stimuleren van groene gedrag, de ecologische kijk en duurzaam gedrag
bij werknemers stimuleren.
- Duurzaam HRM is de overkoepelde factor, alles zit daar in (ook duurzaam omgaan met je personeel …).
Green HRM zit hier onder, het is het luik waar je medewerkers wil motiveren om duurzaam gedrag te
vertonen.
1
, TYPES DUURZAAM H RM
1. Socially responsible HRM
- Bewustzijn creëren omtrent de impact van business op mensen, bijvoorbeeld welzijnsinitiatieven
(zoals stress verminderen, elke vrijdag samen pizza eten op het werk ..)
- Kan de sociale reputatie en attractiviteit van bedrijf in de hand werken.
2. Green HRM
- HRM gebruiken om de groene waarden doorheen de organisatie te laten leven.
- Ecologisch bewustzijn van medewerkers triggeren doen groeien.
- Gedrag stimuleren om de ecologische voetafdruk te reduceren.
- Kan door trainingen te geven, fietsen aan te bieden …
3. Triple(quadruple) bottom line HRM (3P’s)
- Maximaliseren en balanceren van economische (profit), omgevings (planet) en sociale (people) HRM
doelstellingen.
- Momenteel meest voorkomend
- Kan leiden tot paradoxale spanningen, bijvoorbeeld veranderingen om 1P te verbeteren, kunnen
aanpassingen en veranderingen vragen die kunnen leiden tot niet duurzame onbedoelde effecten in
een andere P zoals stress bij werknemers.
- VB massatoerisme: heel slecht voor planet, goed voor profit en ook deels goed voor people (inkomen
hangt soms af van toerisme)
Als je deze types toepast, doe je eigenlijk nog niet voldoende! Je zou nog verder moeten gaan. Deze 3 types
hebben in bepaalde mate de traditionele doelstelling van economische winst aangepast onder externe druk voor
meer sociale en ecologische verantwoordelijkheid (Inside Out view).
4. Common good HRM
- Radicaal herzien van de traditionee winstgerichte kijk en focus meer op sociale en omgevingsimpact.
- Belangrijkste principe: outside-in perspectief
- Nieuwe rol HRM: ontwikkelen van een cultuur met common good waarden en HRM praktijken
toepassen die gebaseerd zijn op waarden als solidariteit.
- Gelijke en eerlijke relatie tussen bedrijf en medewerker.
BEDRIJVEN DIE SDG’S TOEPASSEN, GELINKT AAN DUURZAAM HRM
SDG 8: decent work and economic growth – restaurant ‘Lekker Gek’
- Biologisch en veganistisch restaurant, als klant moet je zelf je eten nemen hoeveel je wil en zo zou er
minder weggegooid worden.
- Ze bieden sociale tewerkstelling aan (jongeren met problemen, ex gedetineerden krijgen daar een kans
om te werken). Hierdoor valt het onder duurzaam HRM.
SDG 3: good health and wellbeing – Colruyt Group
- Supermarkten moesten volop draaien tijdens periode van ‘hamsteren’, en tegelijk zorg geven voor hun
medewerkers. Enorme uitdaging voor Colruyt Group.
- Vanuit CSR principes zijn ze gegaan voor verbinding en zorg voor personeel.
SDG 10: reduced inequalities – Starbucks en Sodexo
- Iedereen gelijk behandelen.
- Maatschappelijk welzijn is een belangrijk iets in hun bedrijfsvoering.
2
