Voorblad paper
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft de
docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te verwerken.
Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: HBO-Bachelor HR Management
Opleidingscode: 7942
Modulenummer: 1602
Modulenaam: Organisatie & Management
Versie (indien meerdere versies aanwezig): Nvt
Herkansing?: ja/nee Nee
Titel literatuur: Eppink, J., Melker, G.J., & Tack, P.
(2016) Bouwstenen van Management &
Organisatie. Hilversum: Concept
Uitgeefgroep
Druk: 3e druk
In de opdracht is de juiste bronvermelding* toegepast: Ja
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
,Samenvatting
Dit rapport bestaat uit een organisatie- en omgevingsanalyse voor de organisatie Bedrijf X.
Sinds 1960 is Bedrijf X actief op het gebied van arbeidsbemiddeling van bouwpersoneel op
HBO & WO niveau. Daarbinnen is Bedrijf X volledig gespecialiseerd in directiefuncties
binnen de bouw. Uit de visie blijkt dat de organisatie gedreven is door ambitie, kwaliteit en
innovatie, met een sterke focus op onder andere lange termijn relaties. Uit onderzoek blijkt
dat de visie juist geformuleerd is. Uit de missie blijkt dat Bedrijf X haar klanten wil ontzorgen
en de kandidaten wil ondersteunen in hun carrière. De missie geeft helder aan wat Bedrijf X
uit wil dragen en wat zij voor de klanten en kandidaten wil betekenen.
De strategie van Bedrijf X is om zichzelf in de markt zetten als een betrouwbare partner met
sterke kennis van de bouwbranche, die kwalitatief goede kandidaten bemiddeld en daar zeer
discreet mee omgaat. In een aantrekkende arbeidsmarkt met veel concurrenten weet Bedrijf X
zich door deze ‘customer intimacy’ goed te onderscheiden. Als dienst biedt Bedrijf X werving
& selectie in Nederland aan. Vanwege grote juridische en administratieve belemmeringen is
Bedrijf X niet internationaal actief. Ook de vraag van de klanten richt zich niet op
internationale kandidaten. Naast de aannemerij B&U gaat het bedrijf haar diensten ook
aanbieden in de civiele bouw, waarbij sprake is van een hoge mate van synergie. De interne
ontwikkeling sluit hierbij aan; Bedrijf X wil groeien naar 40 medewerkers. De belangrijkste
processen binnen Bedrijf X vallen onder ‘uitgaande logistiek’ (het aanbieden van kandidaten)
en ‘technologieontwikkeling’ (beschikbare software en hardware). Qua organisatiestructuur is
er sprake van een F-indeling ofwel horizontale differentiatie, waardoor er veel focus is op
kwaliteit en kennis. Dit sluit goed aan op de strategie van Bedrijf X. Uit een analyse aan de
hand van het vijfkrachtenmodel van Porter blijkt dat er veel concurrentie is binnen de
bedrijfstak van Bedrijf X. Het aantal bureaus is in 10 jaar tijd met 25% gestegen en klanten
doen ook veel aan eigen werving. Binnen de niche waarin Bedrijf X actief is zijn 78.500
personen werkzaam. Binnen de branche heerst een grote schaarste aan personeel; de
instroombehoefte voor de komende 5 jaar bestaat uit 70.000 medewerkers. De omzet in de
bouwsector is in 10 jaar tijd niet zo hard gestegen. Ook de werkloosheid ligt op het laagste
punt (3,3%) ooit. Binnen de bouw is de werkloosheid in een jaar tijd met 44% gedaald.
Technologische (robots, virtual reality) en ecologische ontwikkelingen (verduurzaming)
binnen de bouw volgen elkaar in een rap tempo op. Ook de duurzame inzetbaarheid wordt een
steeds belangrijke thema binnen de arbeidsbemiddeling.
, Er zijn geen financiële cijfers van Bedrijf X. Uit de cijfers van Dura Vermeer blijkt dat de
organisatie sinds de crisis op alle vlakken financieel groeit. Zo zijn de rentabiliteit,
solvabiliteit en liquiditeit sinds de crisis sterk verbetert en pakt het netto werkkapitaal ook
positief uit.
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft de
docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te verwerken.
Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: HBO-Bachelor HR Management
Opleidingscode: 7942
Modulenummer: 1602
Modulenaam: Organisatie & Management
Versie (indien meerdere versies aanwezig): Nvt
Herkansing?: ja/nee Nee
Titel literatuur: Eppink, J., Melker, G.J., & Tack, P.
(2016) Bouwstenen van Management &
Organisatie. Hilversum: Concept
Uitgeefgroep
Druk: 3e druk
In de opdracht is de juiste bronvermelding* toegepast: Ja
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
,Samenvatting
Dit rapport bestaat uit een organisatie- en omgevingsanalyse voor de organisatie Bedrijf X.
Sinds 1960 is Bedrijf X actief op het gebied van arbeidsbemiddeling van bouwpersoneel op
HBO & WO niveau. Daarbinnen is Bedrijf X volledig gespecialiseerd in directiefuncties
binnen de bouw. Uit de visie blijkt dat de organisatie gedreven is door ambitie, kwaliteit en
innovatie, met een sterke focus op onder andere lange termijn relaties. Uit onderzoek blijkt
dat de visie juist geformuleerd is. Uit de missie blijkt dat Bedrijf X haar klanten wil ontzorgen
en de kandidaten wil ondersteunen in hun carrière. De missie geeft helder aan wat Bedrijf X
uit wil dragen en wat zij voor de klanten en kandidaten wil betekenen.
De strategie van Bedrijf X is om zichzelf in de markt zetten als een betrouwbare partner met
sterke kennis van de bouwbranche, die kwalitatief goede kandidaten bemiddeld en daar zeer
discreet mee omgaat. In een aantrekkende arbeidsmarkt met veel concurrenten weet Bedrijf X
zich door deze ‘customer intimacy’ goed te onderscheiden. Als dienst biedt Bedrijf X werving
& selectie in Nederland aan. Vanwege grote juridische en administratieve belemmeringen is
Bedrijf X niet internationaal actief. Ook de vraag van de klanten richt zich niet op
internationale kandidaten. Naast de aannemerij B&U gaat het bedrijf haar diensten ook
aanbieden in de civiele bouw, waarbij sprake is van een hoge mate van synergie. De interne
ontwikkeling sluit hierbij aan; Bedrijf X wil groeien naar 40 medewerkers. De belangrijkste
processen binnen Bedrijf X vallen onder ‘uitgaande logistiek’ (het aanbieden van kandidaten)
en ‘technologieontwikkeling’ (beschikbare software en hardware). Qua organisatiestructuur is
er sprake van een F-indeling ofwel horizontale differentiatie, waardoor er veel focus is op
kwaliteit en kennis. Dit sluit goed aan op de strategie van Bedrijf X. Uit een analyse aan de
hand van het vijfkrachtenmodel van Porter blijkt dat er veel concurrentie is binnen de
bedrijfstak van Bedrijf X. Het aantal bureaus is in 10 jaar tijd met 25% gestegen en klanten
doen ook veel aan eigen werving. Binnen de niche waarin Bedrijf X actief is zijn 78.500
personen werkzaam. Binnen de branche heerst een grote schaarste aan personeel; de
instroombehoefte voor de komende 5 jaar bestaat uit 70.000 medewerkers. De omzet in de
bouwsector is in 10 jaar tijd niet zo hard gestegen. Ook de werkloosheid ligt op het laagste
punt (3,3%) ooit. Binnen de bouw is de werkloosheid in een jaar tijd met 44% gedaald.
Technologische (robots, virtual reality) en ecologische ontwikkelingen (verduurzaming)
binnen de bouw volgen elkaar in een rap tempo op. Ook de duurzame inzetbaarheid wordt een
steeds belangrijke thema binnen de arbeidsbemiddeling.
, Er zijn geen financiële cijfers van Bedrijf X. Uit de cijfers van Dura Vermeer blijkt dat de
organisatie sinds de crisis op alle vlakken financieel groeit. Zo zijn de rentabiliteit,
solvabiliteit en liquiditeit sinds de crisis sterk verbetert en pakt het netto werkkapitaal ook
positief uit.
