MVO SAMENVATTING
Dylan De Wilde
UGENT 2025-2026
, MVO: les 1
Definities MVO/CSR
Definitie 1:
MVO is de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar besluiten en
activiteiten op de maatschappij en het milieu door transparant en ethisch gedrag. MVO
houdt in dat organisaties aandacht voor mensenrechten, consumentenbelangen en sociale,
ethische en milieukwesties in hun (kern)activiteiten en kernstrategie integreren in
nauwe samenwerking met hun stakeholders om:
• zoveel mogelijk gedeelde waarde(shared value) te creëren voor hun eigenaren/
aandeelhouders en voor hun andere stakeholders en de samenleving als geheel
o Niet enkel financiële resultaten voor stakeholders maar ook sociale,…
• mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen.
Definitie 2(EU):
The Commission has defined CSR (= corporate social responsibility) as the responsibility of
enterprises for their impact on society and, therefore, it should be company led (bedrijven
nemen zelf het initiatief). Companies can become socially responsible by:
• integrating social, environmental, ethical, consumer, and human rights concerns into
their business strategy and operations
• following the law (the minimum): je moet minstens de wet volgen en daarna zelf acties
ondernemen om negatieve impact van de kernactiviteiten/ strat. Te voorkomen/
verminderen
• Social: ruimer dan het pure sociale van in het Nederlands
Definitie 3:
Context-specific organizational actions and policies that take into account stakeholders’
expectations and the triple bottom line of economic, social and environmental performance
• Context-specific: de impact is verschillend afhankelijk van in welke sector je je bevindt.
Dus elk bedrijf moet kijken waar hebben we nu een significante impact afhankelijk van
kernactiviteiten/ strategie
• Triple bottom line(3 p’s): price, people, planet
1
,Waarom is CSR belangrijk?
• Voor bedrijven: CSR bidet belangrijke voordelen inzake risk management, cost savings,
access to capital, customer relationships, HR management, sustainability of operations,
mogelijkheid om te innoveren en eventueel winst
• Voor de EU economie: CSR maakt bedrijven duurzamer en innovatiever, wat bijdraagt
aan een duurzamere economie
• Voor de Maatschappij(society): CSR biedt een reeks waarden waarop we een meer
samenhangende samenleving kunnen bouwen en waarop we de overgang naar een
duurzaam economisch systeem kunnen baseren.
Stakeholder(In de les: “kan op examen komen”)
• Authorisers: diegenen die het toelaten dat je activiteiten kan voeren(shareholders,
overheid,… )
• Business partners: medewerkers,
vakbonden, leveranciers, distributeurs
• Customer groups: er wordt een
onderscheid gemaakt in segmenten
• External influencers: NGO’s,
buurtbewoners, journalisten
Link stakeholders met MVO:
• Rekening houden met verwachtingen van stakeholders (niet alleen shareholders!!!)
• Diverse groepen stakeholders met soms tegenstrijdige verwachtingen
• Stakeholder mapping: detecteren van
✓ verschillende categorieën van stakeholders
✓ key stakeholders: Welke hebben een belangrijke impact op ons, welke
verwachtingen hebben ze
• Stakeholder mapping: belangrijk in het kader van MVO-rapportering
Essentiële kenmerken van MVO
1. Impact van organisatie op maatschappij en milieu
• op maat van de organisatie
• een continue proces, geen eindbestemming
2. Geïntegreerd in kernactiviteiten en strategie
2
, 3. Gedeelde waarde: voordelen voor de organisatie én stakeholders
4. Vrijwillige initiatieven, meer doen dan wat wettelijk opgelegd(minimum) is
Kritiek: eigenlijk doen bedrijven te weinig voor MVO, dus daarom zou de wet strenger moeten
zijn. Maar dan is het minimum groter
1.Impact van organisatie op maatschappij en milieu(voorbeelden)
Planetaire boundaries (vb.1):
Het overschrijden van wat onze planeet kan verdragen. Momenteel zijn er 7 van de 9
overschreden. Dus onze planeet kan dit niet aan op lange termijn
Gaat over klimaatverandering, schadelijke stoffen, biodiversiteit, aanwezigheid van water,….
Voorbeeld 2:
Als men geen rekening houdt met de gevaren die op ons
afkomen dan kan dit negatieve gevolgen hebben op het bedrijf
zelf (ook op het financiële) . Dus eigenlijk moet je er wel
rekening mee houden en aan MVO doen.
Voorbeeld 3:
Ben je je ervan bewust als bedrijf en
doe je er iets aan (target)?
• Klimaatverandering: bijna
iedereen is zich ervan bewust
en er wordt ook iets aan
gedaan
• Verlies biodiversiteit: weinig
bedrijven die daar echt iets
aan doen(5%) en 44% zelfs
niet bewust ervan
3
Dylan De Wilde
UGENT 2025-2026
, MVO: les 1
Definities MVO/CSR
Definitie 1:
MVO is de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar besluiten en
activiteiten op de maatschappij en het milieu door transparant en ethisch gedrag. MVO
houdt in dat organisaties aandacht voor mensenrechten, consumentenbelangen en sociale,
ethische en milieukwesties in hun (kern)activiteiten en kernstrategie integreren in
nauwe samenwerking met hun stakeholders om:
• zoveel mogelijk gedeelde waarde(shared value) te creëren voor hun eigenaren/
aandeelhouders en voor hun andere stakeholders en de samenleving als geheel
o Niet enkel financiële resultaten voor stakeholders maar ook sociale,…
• mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen.
Definitie 2(EU):
The Commission has defined CSR (= corporate social responsibility) as the responsibility of
enterprises for their impact on society and, therefore, it should be company led (bedrijven
nemen zelf het initiatief). Companies can become socially responsible by:
• integrating social, environmental, ethical, consumer, and human rights concerns into
their business strategy and operations
• following the law (the minimum): je moet minstens de wet volgen en daarna zelf acties
ondernemen om negatieve impact van de kernactiviteiten/ strat. Te voorkomen/
verminderen
• Social: ruimer dan het pure sociale van in het Nederlands
Definitie 3:
Context-specific organizational actions and policies that take into account stakeholders’
expectations and the triple bottom line of economic, social and environmental performance
• Context-specific: de impact is verschillend afhankelijk van in welke sector je je bevindt.
Dus elk bedrijf moet kijken waar hebben we nu een significante impact afhankelijk van
kernactiviteiten/ strategie
• Triple bottom line(3 p’s): price, people, planet
1
,Waarom is CSR belangrijk?
• Voor bedrijven: CSR bidet belangrijke voordelen inzake risk management, cost savings,
access to capital, customer relationships, HR management, sustainability of operations,
mogelijkheid om te innoveren en eventueel winst
• Voor de EU economie: CSR maakt bedrijven duurzamer en innovatiever, wat bijdraagt
aan een duurzamere economie
• Voor de Maatschappij(society): CSR biedt een reeks waarden waarop we een meer
samenhangende samenleving kunnen bouwen en waarop we de overgang naar een
duurzaam economisch systeem kunnen baseren.
Stakeholder(In de les: “kan op examen komen”)
• Authorisers: diegenen die het toelaten dat je activiteiten kan voeren(shareholders,
overheid,… )
• Business partners: medewerkers,
vakbonden, leveranciers, distributeurs
• Customer groups: er wordt een
onderscheid gemaakt in segmenten
• External influencers: NGO’s,
buurtbewoners, journalisten
Link stakeholders met MVO:
• Rekening houden met verwachtingen van stakeholders (niet alleen shareholders!!!)
• Diverse groepen stakeholders met soms tegenstrijdige verwachtingen
• Stakeholder mapping: detecteren van
✓ verschillende categorieën van stakeholders
✓ key stakeholders: Welke hebben een belangrijke impact op ons, welke
verwachtingen hebben ze
• Stakeholder mapping: belangrijk in het kader van MVO-rapportering
Essentiële kenmerken van MVO
1. Impact van organisatie op maatschappij en milieu
• op maat van de organisatie
• een continue proces, geen eindbestemming
2. Geïntegreerd in kernactiviteiten en strategie
2
, 3. Gedeelde waarde: voordelen voor de organisatie én stakeholders
4. Vrijwillige initiatieven, meer doen dan wat wettelijk opgelegd(minimum) is
Kritiek: eigenlijk doen bedrijven te weinig voor MVO, dus daarom zou de wet strenger moeten
zijn. Maar dan is het minimum groter
1.Impact van organisatie op maatschappij en milieu(voorbeelden)
Planetaire boundaries (vb.1):
Het overschrijden van wat onze planeet kan verdragen. Momenteel zijn er 7 van de 9
overschreden. Dus onze planeet kan dit niet aan op lange termijn
Gaat over klimaatverandering, schadelijke stoffen, biodiversiteit, aanwezigheid van water,….
Voorbeeld 2:
Als men geen rekening houdt met de gevaren die op ons
afkomen dan kan dit negatieve gevolgen hebben op het bedrijf
zelf (ook op het financiële) . Dus eigenlijk moet je er wel
rekening mee houden en aan MVO doen.
Voorbeeld 3:
Ben je je ervan bewust als bedrijf en
doe je er iets aan (target)?
• Klimaatverandering: bijna
iedereen is zich ervan bewust
en er wordt ook iets aan
gedaan
• Verlies biodiversiteit: weinig
bedrijven die daar echt iets
aan doen(5%) en 44% zelfs
niet bewust ervan
3
