1
,1. Hoofdstuk 1: Inleiding
2. Hoofdstuk 2: Productielogistiek: vraagvoorspelling
2. De vraag
2.1. De Vraag
- Logische opbouw
- Consensus forecast: het begin met een idee en een inschatting
- Die maken we concreet = aanvullen = replenishment
➔ Verkoop; om de forecast aan een klant toe te wijzen
➔ Productie; om de forecast in te kopen
➔ Planning; om de forecast correct toe te wijzen aan productie of aankoop ten
minste als er verkoop voor bestaat
➔ Distributie; om de concrete forecast tijdig op de juiste plek te brengen
Consensus = iedereen komt goed overeen
Een consensus over de volledige supply chain is niet mogelijk enkel in een
communistisch model
Consensus forecast = als een consensus niet gaat over de gehele supply chain, moet het wel
binnen een groep
Binnen het bedrijf moet er een consensus zijn => dus intern in het bedrijf, zodat alles
goed in evenwicht is binnen het bedrijf
De forecast is leading om alle andere taken binnen het bedrijf in orde zijn + kunnen
worden berekend
Wat is het ondernemersrisico
=een van de grootste risico’s is consensus forecasten
2
, Producten of aankopen onder risico (produce or buy at risk)
= we maken of kopen iets dat de klant hopelijk later wel zal willen hebben
De klant vraagt nu iets, dat we al vroeger en toch lieftst op tijd maar niet te lang op
voorhand moeten gemaakt of gekocht hebben
Wat is onafhankelijke vraag en afhankelijke vraag?
Onafhankelijke vraag:
- De markt legt op wat een bedrijf mag leveren
- Het is de juiste combinatie van
➔ Bestellingen van klanten
➔ Voorspelling wat klanten willen
- Juiste combinatie via forecast consumptie
- Als er voorspel moet worden, dan enkel op het niveau van de onafhankelijke vraag
Afhankelijke vraag:
=de vraag die rechtstreeks betrekking heeft op of is afgeleid van de vraag naar andere
onderdelen of eindproducten.
Berekenen -> afgeleid uit de onafhankelijke vraag
NOOIT voorspellen
3
, Push & Pull
Push:
= je duwt uw producten richting de klanten adhv de voorspelling(/forecast) die je gemaakt
hebt
Pull:
= productieproces komt pas op gang wanneer er daadwerkelijk besteld is door de klant.
Productie + distributie hangen samen met de vraag
Push-Pull
Het begin van de supply chain = push-strategie doorvoeren
Het einde van de supply chain = pull-strategie doorvoeren
Push-strategie = weinig sprake van variatie
+ moment dat je je product gaat differentiëren
= starten pull-strategie => zorgt voor meer differentiatie
4