Hoorcollege 8
PART 1
Human Resource Management (HRM) verwijst naar het beleid, de praktijken en de systemen die de
attitudes, het gedrag en de prestaties van werknemers beïnvloeden.
HRM is een kernonderdeel van bedrijven geworden. HR-managers en lijnmanagers werken steeds
meer met elkaar samen, omdat er behoefte is aan een fundamenteel begrip van menselijk gedrag in
organisaties.
HRM is nauw verwant aan de strategie van een organisatie. Het kan geld opleveren door mensen
goed te managen. HRM moet dus ondersteunend werken voor de organisatie.
Evidence-based HRM wordt de norm. Er moet bewezen worden dat HRM belangrijk is voor een
organisatie en het iets oplevert voor de organisatie. HR Analytics betekent het in getallen uitgedrukt
duidelijk maken dat investeringen in HRM invloed hebben op werknemers.
Alle HRM activiteiten dragen bij aan de prestaties
van de organisatie. Dit wordt ook wel strategisch
HRM genoemd.
Vanuit het Human Capital opzicht worden de
werknemers als belangrijkste bron gezien, de
belangrijkste manier op waarde te creëren in een
organisatie. Denk bij Human Capital aan training,
ervaring, intelligentie, relaties, meningen en inzicht.
Investeren in de HRM activiteiten kan zorgen voor
meer Human Capital. Dit zorgt dan weer voor meer
competitief voordeel van een organisatie.
Een HRM afdeling is formeel nodig vanaf 75
werknemers. Bij kleinere bedrijven zal de directeur
dit uitoefenen.
Effectief HRM beleid zal zorgen voor tevredenheid bij klanten en werknemers. Daarnaast is de
organisatie vaak innovatiever en heeft een hogere productiviteit. Ook ontwikkelt de organisatie een
gunstigere reputatie.
HR is het belangrijkste bezit en de grootste beheersbare kosten binnen het bedrijfsmodel. HR-
managers moeten zakelijke, professioneel technische, verandermanagement en
integratiecompetenties ontwikkelen. HRM heeft een diepgaande invloed op de implementatie van
het strategische plan door HRM praktijken te ontwikkelen en op elkaar af te stemmen, zodat het
bedrijf de werknemers motiveert met de benodigde vaardigheden. HRM draagt dus bij aan de
strategie. Het is belangrijk om als HR-manager ook kennis te hebben over de zakelijke kant van een
bedrijf.
Strategisch management is een proces om de concurrentie
uitdagingen van de organisatie aan te pakken door de doelen,
het beleid en de acties van een organisatie te integreren in een
geheel.
Strategisch Human Resource Management (SHRM) is het
patroon van geplande HR activiteiten en implementaties die
bedoeld zijn om een organisatie in staat te stellen haar doelen
te bereiken. Alle activiteiten vormen een systeem die allemaal
gericht zijn op het behalen van het strategische doel.
PART 1
Human Resource Management (HRM) verwijst naar het beleid, de praktijken en de systemen die de
attitudes, het gedrag en de prestaties van werknemers beïnvloeden.
HRM is een kernonderdeel van bedrijven geworden. HR-managers en lijnmanagers werken steeds
meer met elkaar samen, omdat er behoefte is aan een fundamenteel begrip van menselijk gedrag in
organisaties.
HRM is nauw verwant aan de strategie van een organisatie. Het kan geld opleveren door mensen
goed te managen. HRM moet dus ondersteunend werken voor de organisatie.
Evidence-based HRM wordt de norm. Er moet bewezen worden dat HRM belangrijk is voor een
organisatie en het iets oplevert voor de organisatie. HR Analytics betekent het in getallen uitgedrukt
duidelijk maken dat investeringen in HRM invloed hebben op werknemers.
Alle HRM activiteiten dragen bij aan de prestaties
van de organisatie. Dit wordt ook wel strategisch
HRM genoemd.
Vanuit het Human Capital opzicht worden de
werknemers als belangrijkste bron gezien, de
belangrijkste manier op waarde te creëren in een
organisatie. Denk bij Human Capital aan training,
ervaring, intelligentie, relaties, meningen en inzicht.
Investeren in de HRM activiteiten kan zorgen voor
meer Human Capital. Dit zorgt dan weer voor meer
competitief voordeel van een organisatie.
Een HRM afdeling is formeel nodig vanaf 75
werknemers. Bij kleinere bedrijven zal de directeur
dit uitoefenen.
Effectief HRM beleid zal zorgen voor tevredenheid bij klanten en werknemers. Daarnaast is de
organisatie vaak innovatiever en heeft een hogere productiviteit. Ook ontwikkelt de organisatie een
gunstigere reputatie.
HR is het belangrijkste bezit en de grootste beheersbare kosten binnen het bedrijfsmodel. HR-
managers moeten zakelijke, professioneel technische, verandermanagement en
integratiecompetenties ontwikkelen. HRM heeft een diepgaande invloed op de implementatie van
het strategische plan door HRM praktijken te ontwikkelen en op elkaar af te stemmen, zodat het
bedrijf de werknemers motiveert met de benodigde vaardigheden. HRM draagt dus bij aan de
strategie. Het is belangrijk om als HR-manager ook kennis te hebben over de zakelijke kant van een
bedrijf.
Strategisch management is een proces om de concurrentie
uitdagingen van de organisatie aan te pakken door de doelen,
het beleid en de acties van een organisatie te integreren in een
geheel.
Strategisch Human Resource Management (SHRM) is het
patroon van geplande HR activiteiten en implementaties die
bedoeld zijn om een organisatie in staat te stellen haar doelen
te bereiken. Alle activiteiten vormen een systeem die allemaal
gericht zijn op het behalen van het strategische doel.
