Oefententamen 2 SLO
Dit tentamen bestaat uit 19 vragen waarbij je maximaal 19 punten kunt behalen.
Je cijfer is aantal behaalde punten/ 1,9
1. Transformationeel leiderschap kenmerkt zich door een _________
leidinggevende. Kies het juiste antwoord 1pt.
a. Inspirerende, stimulerende, coachende en charismatische
b. Charismatische, coachende, taakgerichte
c. Op ontwikkeling, inspiratie, doelen en taken gerichte
d. Dominante, charismatische, op macht gerichte
2. Waarom wordt een interne en externe analyse gecombineerd binnen de
SWOT-analyse? 1pt
a. Organisaties kunnen kansen in de markt niet benutten indien zij niet goed op
de hoogte zijn van hun sterktes.
b. De interne analyse geeft zich op de achterliggende competenties van de
organisatie: wat moet een organisatie doen om succesvol te zijn in de markt,
en is het mogelijk om te bepalen of de organisatie dit al kan (sterkten) of niet
(zwakten)?
c. Het veld van strategisch management onderzoekt zowel de zwaktes van een
organisatie als de bedreigingen in de markt.
d. Beide elementen zijn even belangrijk binnen een strategische analyse.
3. Welke dimensie van het ‘Big Five’-model meet de mate waarin mensen
standvastig, rustig en in staat zijn tot zelfcontrole? Kies het juiste woord 1pt.
a. Zorgvuldigheid
b. Vriendelijkheid
c. Emotionele stabiliteit
d. Extraversie
4. In welke situatie neemt de behoefte aan leiderschap af? Kies het juiste
antwoord 1pt.
a. Het ontbreken van een gemeenschappelijke visie binnen de organisatie
b. Ondersteuning van collega’s
c. Een hoge mate van gevoeligheid voor de beloningsmacht van de
leidinggevende
d. Een sterke extrinsieke motivatie van de medewerkers
Ziyech is teamleider van een team accountant in de samenstelpraktijk. Alle
teamleden zijn zeer gemotiveerd en hebben allemaal recent hun RA-titel
behaald.
5. Welke van de onderstaande leiderschapsstijlen zal het beste resultaat
opleveren 1pt?
a. Overtuigen
b. Instrueren
c. Coachen
d. Delegeren
1
, Oefententamen 2 SLO
6. Hoge doelstellingen moeten wel aan een aantal voorwaarden voldoen om
mensen te motiveren. Dit zijn 1pt:
a. Een goede sfeer in de groep, er moet voldoende tijd beschikbaar zijn en een
duidelijke taakverdeling.
b. Tijdsdruk, consequenties, een goede leidinggevende en jobcrafting.
c. Realistisch, specifiek, geaccepteerd en er is regelmatig feedback.
d. Veel geld beschikbaar, een goede leidinggevende, bonussen en een goed
salaris.
7. Advocatenkantoren zijn volgens Handy organisaties met een 1pt:
a. Personencultuur
b. Machtscultuur
c. Rolcultuur
d. Taakcultuur
8. Nudgen is een manier om de cultuur te veranderen. Kenmerkend hierin is dat
1pt
a. Je onbewust beïnvloed wordt om goede keuzes te maken.
b. Je een bewuste keuze leert maken voor zaken die goed zijn.
c. Beleden waarden en normen terugkomen in de nudge.
d. Je collega’s het goede voorbeeld geven.
9. Een accountant van PWC, Syriana Mesus, wordt uitgezonden naar Ghana,
waar zij teamleider wordt van een team assistent-accountants die net van de
universiteit komen. Zij is gewend om tijdens overleggen in Nederland veel
feedback en kritiek te krijgen – ook jongere en minder ervaren – collega’s.
Tijdens de bijeenkomsten en vergaderingen in Accra, de hoofdstad van
Ghana, wachten de collega’s van haar team tot zij iets zegt. Als Syriana met
ideeën komt is iedereen enorm enthousiast. Als ze vraagt wat er verbeterd
kan worden in de organisatie, blijft het stil. Dit voorbeeld laat zien dat er in
Ghana in de termen van Hofstede sprake is van … 1pt
a. Een grote machtsafstand
b. Collectivisme
c. Een masculiene cultuur
d. Onzekerheidsvermijding
10. Wat is geen voorbeeld van een symbool: 1pt
a. Het logo van de Hva
b. De gezamenlijke jaarlijkse ski-reis van de medewerkers van een
accountantskantoor
c. Het dragen van een donkerblauw pak met een lichtblauwe stropdas
d. Het geven van het hoekkantoor met het mooiste uitzicht aan de directeur
2
Dit tentamen bestaat uit 19 vragen waarbij je maximaal 19 punten kunt behalen.
Je cijfer is aantal behaalde punten/ 1,9
1. Transformationeel leiderschap kenmerkt zich door een _________
leidinggevende. Kies het juiste antwoord 1pt.
a. Inspirerende, stimulerende, coachende en charismatische
b. Charismatische, coachende, taakgerichte
c. Op ontwikkeling, inspiratie, doelen en taken gerichte
d. Dominante, charismatische, op macht gerichte
2. Waarom wordt een interne en externe analyse gecombineerd binnen de
SWOT-analyse? 1pt
a. Organisaties kunnen kansen in de markt niet benutten indien zij niet goed op
de hoogte zijn van hun sterktes.
b. De interne analyse geeft zich op de achterliggende competenties van de
organisatie: wat moet een organisatie doen om succesvol te zijn in de markt,
en is het mogelijk om te bepalen of de organisatie dit al kan (sterkten) of niet
(zwakten)?
c. Het veld van strategisch management onderzoekt zowel de zwaktes van een
organisatie als de bedreigingen in de markt.
d. Beide elementen zijn even belangrijk binnen een strategische analyse.
3. Welke dimensie van het ‘Big Five’-model meet de mate waarin mensen
standvastig, rustig en in staat zijn tot zelfcontrole? Kies het juiste woord 1pt.
a. Zorgvuldigheid
b. Vriendelijkheid
c. Emotionele stabiliteit
d. Extraversie
4. In welke situatie neemt de behoefte aan leiderschap af? Kies het juiste
antwoord 1pt.
a. Het ontbreken van een gemeenschappelijke visie binnen de organisatie
b. Ondersteuning van collega’s
c. Een hoge mate van gevoeligheid voor de beloningsmacht van de
leidinggevende
d. Een sterke extrinsieke motivatie van de medewerkers
Ziyech is teamleider van een team accountant in de samenstelpraktijk. Alle
teamleden zijn zeer gemotiveerd en hebben allemaal recent hun RA-titel
behaald.
5. Welke van de onderstaande leiderschapsstijlen zal het beste resultaat
opleveren 1pt?
a. Overtuigen
b. Instrueren
c. Coachen
d. Delegeren
1
, Oefententamen 2 SLO
6. Hoge doelstellingen moeten wel aan een aantal voorwaarden voldoen om
mensen te motiveren. Dit zijn 1pt:
a. Een goede sfeer in de groep, er moet voldoende tijd beschikbaar zijn en een
duidelijke taakverdeling.
b. Tijdsdruk, consequenties, een goede leidinggevende en jobcrafting.
c. Realistisch, specifiek, geaccepteerd en er is regelmatig feedback.
d. Veel geld beschikbaar, een goede leidinggevende, bonussen en een goed
salaris.
7. Advocatenkantoren zijn volgens Handy organisaties met een 1pt:
a. Personencultuur
b. Machtscultuur
c. Rolcultuur
d. Taakcultuur
8. Nudgen is een manier om de cultuur te veranderen. Kenmerkend hierin is dat
1pt
a. Je onbewust beïnvloed wordt om goede keuzes te maken.
b. Je een bewuste keuze leert maken voor zaken die goed zijn.
c. Beleden waarden en normen terugkomen in de nudge.
d. Je collega’s het goede voorbeeld geven.
9. Een accountant van PWC, Syriana Mesus, wordt uitgezonden naar Ghana,
waar zij teamleider wordt van een team assistent-accountants die net van de
universiteit komen. Zij is gewend om tijdens overleggen in Nederland veel
feedback en kritiek te krijgen – ook jongere en minder ervaren – collega’s.
Tijdens de bijeenkomsten en vergaderingen in Accra, de hoofdstad van
Ghana, wachten de collega’s van haar team tot zij iets zegt. Als Syriana met
ideeën komt is iedereen enorm enthousiast. Als ze vraagt wat er verbeterd
kan worden in de organisatie, blijft het stil. Dit voorbeeld laat zien dat er in
Ghana in de termen van Hofstede sprake is van … 1pt
a. Een grote machtsafstand
b. Collectivisme
c. Een masculiene cultuur
d. Onzekerheidsvermijding
10. Wat is geen voorbeeld van een symbool: 1pt
a. Het logo van de Hva
b. De gezamenlijke jaarlijkse ski-reis van de medewerkers van een
accountantskantoor
c. Het dragen van een donkerblauw pak met een lichtblauwe stropdas
d. Het geven van het hoekkantoor met het mooiste uitzicht aan de directeur
2
