Management: VOLLEDIGE samenvatting over de inleiding tot het management

MANAGEMENT


1. INLEIDING TOT HET MANAGEMENT.....................................................................3
1. Wie zijn managers?......................................................................................... 3
2. Wat is management?...................................................................................... 3
3. Wat doet een manager?.................................................................................. 3
4. Soorten organisaties (chscso).........................................................................3
5. Wat is een organisatie?................................................................................... 4
6. Belang van management................................................................................ 4
2 SPEELRUIMTE VAN DE MANAGER........................................................................5
1.Interne grenzen = ORGANISATIECULTUUR.......................................................5
2. Externe grenzen.............................................................................................. 6
3. VUCA............................................................................................................... 6
3 VERSTANDIG MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN..................................................7
1. CSR.................................................................................................................. 7
2. Verband........................................................................................................... 8
3. Vergroening van het management..................................................................8
4. Maatschappelijk verantwoordelijk handelen....................................................8
4 INNOVATIE EN VERANDERING........................................................................... 10
1. Vroeger vs nu:............................................................................................... 10
2. Creativiteit vs innovatie................................................................................ 10
3. Soorten innovatie.......................................................................................... 10
4. Veranderingsmanagement............................................................................ 10
5. Omgaan met stress....................................................................................... 11
6. Leading change – Kotter (fuchcov)................................................................11
5 Planning............................................................................................................. 12
1. Wat?.............................................................................................................. 12
2. Waarom?....................................................................................................... 12
3. Soorten doelen (woef)................................................................................... 12
4. Soorten plannen (sels).................................................................................. 12
5. Opstelling doelen.......................................................................................... 12
6. LEIDERSCHAP................................................................................................... 13
1. Leiderschap................................................................................................... 13
2. Stijlen van leiderschap.................................................................................. 13
3. Situationele leiderschapstheoriën (SLT) van Hersey & Blachard...................13
4. Moderne ideeën leiderschap.........................................................................13
5. Hedendaagse vraagstukken..........................................................................13


Management Vienna Soenens Pg. 1 van 18

,7. STRATEGISCH MANAGEMENT........................................................................... 14
1. Belang........................................................................................................... 14
2. Wat?.............................................................................................................. 14
3. Stappenplan.................................................................................................. 14
4. Concurrentiestrategie (vhdng)......................................................................15
5. Stabiliteit....................................................................................................... 15
6. Vernieuwing.................................................................................................. 15
7. Functioneel niveau........................................................................................ 15
8. Concurrentiestrategie.................................................................................... 15
9. Concernstrategie........................................................................................... 15
8. ORGANISATIESTRUCTUUR................................................................................ 16
1. Organogram/ organigram.............................................................................. 16
2. Taakspecialisatie........................................................................................... 16
3. Taakcoördinatie & groepering.......................................................................16
4. Soorten.......................................................................................................... 16
5. Hierarchie...................................................................................................... 16
9. HRM.................................................................................................................. 17
1. HRM............................................................................................................... 17
2. HRM-planning................................................................................................ 17
3. 7-activiteiten................................................................................................. 17
4. Het HRM-proces............................................................................................. 18
5. Beïnvloedende factoren................................................................................ 18
6. Actuele vragen.............................................................................................. 18




Management Vienna Soenens Pg. 2 van 18

, 1. INLEIDING TOT HET MANAGEMENT

1. Wie zijn managers?
= Iemand die een coördineert met een leidinggevende functie, met als
doel de doelstellingen van het bedrijf te bereiken op een efficiënte en
effectieve manier.

SOORTEN MANAGERS: Topmanagers

Middenmanagers

Lagere managers

Uitvoerend personeel

2. Wat is management?
EFFICIËNT >< EFFECTIEF

-> middelen -> doelen

3. Wat doet een manager?
1) MANAGEMENTFUNCTIES – Henry Foyer (lopc)
1) Leidinggeven
2) Organiseren
3) Plannen
4) Controleren
2) MANAGEMENTROLLEN – Henry Mintzberg (ibi)
1) Intermenselijke rol
2) Informatieve rol
3) Belisingsrol

3) MANAGEMENTVAARDIGHEDEN

1) Conceptuele vaardigheden

2) Technische vaardigheden

3) Menselijke vaardigheden

4) OMGAAN MET VERANDERING




4. Soorten organisaties (chscso)

1) Commerciële organisatie (H&M)
2) Hybride organisatie (Danone)


Management Vienna Soenens Pg. 3 van 18