FINANCE SAMENVATTING KENNISTOETS - HOOFDFASE 1 2021
Week 1 – Wat is financieel management voor de sportmanager?
Financieel management (bedrijfskunde) houdt zich bezig met de financiële gevolgen van het
handelen van de leden in organisaties.
1.1 Indeling van organisaties
Profit organisatie = winst maken is een primair doel (people, planet & profit)
Non-profit organisatie = winst maken is geen primair doel
Natuurlijk persoon: eenmanszaak en vennootschap onder firma/maatschap (VOF)
Rechtspersoon: besloten vennootschap (BV), naamloze vennootschap (NV), vereniging en stichting
Eenmanszaak
- Één persoon is eigenaar van de onderneming
- Voordeel: eenmanszaak kan per direct opgericht worden
- Nadeel: organisatie is afhankelijk van één persoon en privé vermogen kan opgebruikt worden
- Bijzondere vorm: Zelfstandige Zonder Personeel (zzp’er)
ZZP’er zijn vervalt bij het aannemen van personeel
Vennootschap onder firma
- Twee of meer eigenaren (allemaal aansprakelijk)
- Samenwerkingsovereenkomst is relevant
- Voordeel: niet afhankelijk van één eigenaar, zorgt voor grotere continuïteit = investeerders
eerder geïnteresseerd
- Nadeel: mogelijke meningsverschillen tussen eigenaren
Besloten vennootschap (BV)
- Eigenaar eenmanszaak wordt directeur groot aandeelhouder (dga)
- Aandelen staan op naam
- Voordeel 1: eigenaar niet meer aansprakelijk op privé vermogen, alleen voor hoogte van het
ingebrachte bedrag voor zijn aandeel.
- Voordeel 2: geen inkomstenbelasting – wel wet vennootbelasting (maximaal tarief 25,5% in
plaats van 52%)
- Voordeel 3: inmenging van anderen is beperkt, aandelen kunnen niet verhandeld worden
- Nadeel 1: oprichting van een BV is gecompliceerd
- Nadeel 2: extra kapitaal aantrekken is moeilijk
Naamloze vennootschap (NV)
Aandelen aan toonder = aandelen en vrij verhandelbaar en aandeelhouder heeft recht op
winst en stemrecht (macht binnen vennootschap)
Prioriteitsaandelen = aandelen staan op naam gevolg: niet te veel mensen bemoeien zich
met de strategie van vennootschap
, - Voordeel 1: meerdere geldverschaffers mogen aangesproken worden
- Voordeel 2: aandeelhouders alleen aansprakelijk voor ingebrachte deel
- Voordeel 3: laag belastingtarief
- Nadeel 1: hoog startkapitaal van 45.000 euro
- Nadeel 2: geen controle wie de eigenaar is
- Nadeel 3: leiding kan andere belangen hebben dan aandeelhouders
Vereniging
Vereniging met volledige rechtsbevoegdheid = bestuurders zijn niet hoofdelijk aansprakelijk
voor de verplichtingen die de vereniging is aangegaan.
Vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid = bestuurders zijn hoofdelijk aansprakelijk voor
de verplichtingen die de vereniging aangaat
- Rechtspersoon + samenwerkingsverband
- Iedereen die lid is van de vereniging is eigenaar van de organisatie
- Winst maken is geen doel
Stichting
- Heeft geen leden, alleen bestuur
- Kan opgericht worden door een natuurlijk persoon maar ook door een rechtspersoon
- Winst maken is geen doel
- Bij oprichting moet er een notariële akte worden opgesteld
- Bestuur en medewerkers kunnen vergoed worden voor uitvoeren van werkzaamheden
1.2 Hoe verdient een organisatie geld?
Afzet = hoeveelheid van verkocht product of dienst
Verkoopprijs = prijs van verkocht product of dienst
Omzet = waarde van de verkochte hoeveelheid afzet x prijs QxP
Twee manieren om de verkoopprijs te bepalen
- Cost-plus benadering: verkoopprijs wordt bepaald door aanbieder
inkoopprijs + winstmarge = verkoopprijs
- Marked-base benadering: verkoopprijs wordt bepaald door markt
Samenspel van klanten, concurrenten en kosten
Prijselasticiteit van de vraag = procentueel verschil van afzet : procentueel verschil van prijs
Prijselasticiteit kleiner dan -1 = elastisch
Prijselasticiteit tussen -1 en 0 = in=elastisch
prijselasticiteit groter dan 0 = positieve prijselasticiteit
Maximaliseren van het resultaat
Voor de financieel manager van een sportvereniging is het goed om te weten dat de opbrengsten
bestaan uit een combinatie van aantallen en prijs. Als je de opbrengsten wilt maximaliseren dan is
het de kunst om van beide het evenwicht te vinden. Het probleem bij het bepalen van de
verkoopprijs is, dat je het van te voren moet doen, terwijl je de afzet niet weet. Deze zal je dan
moeten inschatten op basis van historische cijfers. Hier zal je dan ook rekening moeten houden met
de bijbehorende kosten.
, 1.3 Hoe verdient een sportvereniging geld?
Manieren hoe sportverenigingen geld verdienen:
1. Contributie
2. Clubhuis (verkoop van drank en eten)
3. Sponsoring
4. Merchandise (verkoop van clubgebonden artikelen)
5. Subsidies (eenmalige opbrengsten waar de club een prestatie moet leveren)
Samenvatting Hoofdstuk 4 ‘Financiële beheersing’ van het onderdeel ’Financiële beheersing van een
sportvereniging’ van NOC*NSF.
Beschrijving van de wijze waarop een sportvereniging adequaat (financieel) beheerst kan worden.
1. Het formuleren van financieel beleid
De primaire doelstelling van een sportvereniging is het aanbieden van sportfaciliteiten aan
haar leden. Het is van belang de middelen van de vereniging zodanig aan te wenden dat deze
doelstelling wordt gerealiseerd. Hiervoor maakt het bestuur beleid op de korte en lange
termijn. Financiële beheersing begint dan ook bij het financieel vertalen van het operationele
en strategische beleid.
2. Tussentijdse cijfers
Een belangrijke controle is de vergelijking tussen enerzijds de gerealiseerde resultaten en
anderzijds de begroting, waarbij eventueel een vergelijking kan worden gemaakt met de
voorgaande periode. Hierbij dienen de relevante afwijkingen te worden verklaard. Met
behulp van deze analyse wordt tussentijds reeds inzicht verkregen in de mate waarin het
operationele en strategische beleid van de sportvereniging financieel wordt gerealiseerd.
3. Functiescheiding
Functiescheiding houdt verdeling van werkzaamheden in. De werkzaamheden moeten echter
wel op een zodanige wijze worden verdeeld dat de verwerking van (financiële) informatie en
handelingen door bestuursleden of anderen betrouwbaar kunnen worden uitgevoerd en
geregistreerd in de financiële administratie.
4. Controle op inkomsten, kosten en commissies
Om het geformuleerde beleid te realiseren heeft het bestuur geldmiddelen ter beschikking.
Per inkomstenbron zullen controlemechanismen worden vermeld die eraan kunnen
bijdragen dat de inkomsten ook daadwerkelijk op de bankrekening van de sportvereniging
worden ontvangen.
- Contributies
- Sponsoring, verhuur en clubblad
- Kantinekosten en -opbrengsten
- Evenementen en recettes
- Controle op kosten
- Controle op commissies
Week 1 – Wat is financieel management voor de sportmanager?
Financieel management (bedrijfskunde) houdt zich bezig met de financiële gevolgen van het
handelen van de leden in organisaties.
1.1 Indeling van organisaties
Profit organisatie = winst maken is een primair doel (people, planet & profit)
Non-profit organisatie = winst maken is geen primair doel
Natuurlijk persoon: eenmanszaak en vennootschap onder firma/maatschap (VOF)
Rechtspersoon: besloten vennootschap (BV), naamloze vennootschap (NV), vereniging en stichting
Eenmanszaak
- Één persoon is eigenaar van de onderneming
- Voordeel: eenmanszaak kan per direct opgericht worden
- Nadeel: organisatie is afhankelijk van één persoon en privé vermogen kan opgebruikt worden
- Bijzondere vorm: Zelfstandige Zonder Personeel (zzp’er)
ZZP’er zijn vervalt bij het aannemen van personeel
Vennootschap onder firma
- Twee of meer eigenaren (allemaal aansprakelijk)
- Samenwerkingsovereenkomst is relevant
- Voordeel: niet afhankelijk van één eigenaar, zorgt voor grotere continuïteit = investeerders
eerder geïnteresseerd
- Nadeel: mogelijke meningsverschillen tussen eigenaren
Besloten vennootschap (BV)
- Eigenaar eenmanszaak wordt directeur groot aandeelhouder (dga)
- Aandelen staan op naam
- Voordeel 1: eigenaar niet meer aansprakelijk op privé vermogen, alleen voor hoogte van het
ingebrachte bedrag voor zijn aandeel.
- Voordeel 2: geen inkomstenbelasting – wel wet vennootbelasting (maximaal tarief 25,5% in
plaats van 52%)
- Voordeel 3: inmenging van anderen is beperkt, aandelen kunnen niet verhandeld worden
- Nadeel 1: oprichting van een BV is gecompliceerd
- Nadeel 2: extra kapitaal aantrekken is moeilijk
Naamloze vennootschap (NV)
Aandelen aan toonder = aandelen en vrij verhandelbaar en aandeelhouder heeft recht op
winst en stemrecht (macht binnen vennootschap)
Prioriteitsaandelen = aandelen staan op naam gevolg: niet te veel mensen bemoeien zich
met de strategie van vennootschap
, - Voordeel 1: meerdere geldverschaffers mogen aangesproken worden
- Voordeel 2: aandeelhouders alleen aansprakelijk voor ingebrachte deel
- Voordeel 3: laag belastingtarief
- Nadeel 1: hoog startkapitaal van 45.000 euro
- Nadeel 2: geen controle wie de eigenaar is
- Nadeel 3: leiding kan andere belangen hebben dan aandeelhouders
Vereniging
Vereniging met volledige rechtsbevoegdheid = bestuurders zijn niet hoofdelijk aansprakelijk
voor de verplichtingen die de vereniging is aangegaan.
Vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid = bestuurders zijn hoofdelijk aansprakelijk voor
de verplichtingen die de vereniging aangaat
- Rechtspersoon + samenwerkingsverband
- Iedereen die lid is van de vereniging is eigenaar van de organisatie
- Winst maken is geen doel
Stichting
- Heeft geen leden, alleen bestuur
- Kan opgericht worden door een natuurlijk persoon maar ook door een rechtspersoon
- Winst maken is geen doel
- Bij oprichting moet er een notariële akte worden opgesteld
- Bestuur en medewerkers kunnen vergoed worden voor uitvoeren van werkzaamheden
1.2 Hoe verdient een organisatie geld?
Afzet = hoeveelheid van verkocht product of dienst
Verkoopprijs = prijs van verkocht product of dienst
Omzet = waarde van de verkochte hoeveelheid afzet x prijs QxP
Twee manieren om de verkoopprijs te bepalen
- Cost-plus benadering: verkoopprijs wordt bepaald door aanbieder
inkoopprijs + winstmarge = verkoopprijs
- Marked-base benadering: verkoopprijs wordt bepaald door markt
Samenspel van klanten, concurrenten en kosten
Prijselasticiteit van de vraag = procentueel verschil van afzet : procentueel verschil van prijs
Prijselasticiteit kleiner dan -1 = elastisch
Prijselasticiteit tussen -1 en 0 = in=elastisch
prijselasticiteit groter dan 0 = positieve prijselasticiteit
Maximaliseren van het resultaat
Voor de financieel manager van een sportvereniging is het goed om te weten dat de opbrengsten
bestaan uit een combinatie van aantallen en prijs. Als je de opbrengsten wilt maximaliseren dan is
het de kunst om van beide het evenwicht te vinden. Het probleem bij het bepalen van de
verkoopprijs is, dat je het van te voren moet doen, terwijl je de afzet niet weet. Deze zal je dan
moeten inschatten op basis van historische cijfers. Hier zal je dan ook rekening moeten houden met
de bijbehorende kosten.
, 1.3 Hoe verdient een sportvereniging geld?
Manieren hoe sportverenigingen geld verdienen:
1. Contributie
2. Clubhuis (verkoop van drank en eten)
3. Sponsoring
4. Merchandise (verkoop van clubgebonden artikelen)
5. Subsidies (eenmalige opbrengsten waar de club een prestatie moet leveren)
Samenvatting Hoofdstuk 4 ‘Financiële beheersing’ van het onderdeel ’Financiële beheersing van een
sportvereniging’ van NOC*NSF.
Beschrijving van de wijze waarop een sportvereniging adequaat (financieel) beheerst kan worden.
1. Het formuleren van financieel beleid
De primaire doelstelling van een sportvereniging is het aanbieden van sportfaciliteiten aan
haar leden. Het is van belang de middelen van de vereniging zodanig aan te wenden dat deze
doelstelling wordt gerealiseerd. Hiervoor maakt het bestuur beleid op de korte en lange
termijn. Financiële beheersing begint dan ook bij het financieel vertalen van het operationele
en strategische beleid.
2. Tussentijdse cijfers
Een belangrijke controle is de vergelijking tussen enerzijds de gerealiseerde resultaten en
anderzijds de begroting, waarbij eventueel een vergelijking kan worden gemaakt met de
voorgaande periode. Hierbij dienen de relevante afwijkingen te worden verklaard. Met
behulp van deze analyse wordt tussentijds reeds inzicht verkregen in de mate waarin het
operationele en strategische beleid van de sportvereniging financieel wordt gerealiseerd.
3. Functiescheiding
Functiescheiding houdt verdeling van werkzaamheden in. De werkzaamheden moeten echter
wel op een zodanige wijze worden verdeeld dat de verwerking van (financiële) informatie en
handelingen door bestuursleden of anderen betrouwbaar kunnen worden uitgevoerd en
geregistreerd in de financiële administratie.
4. Controle op inkomsten, kosten en commissies
Om het geformuleerde beleid te realiseren heeft het bestuur geldmiddelen ter beschikking.
Per inkomstenbron zullen controlemechanismen worden vermeld die eraan kunnen
bijdragen dat de inkomsten ook daadwerkelijk op de bankrekening van de sportvereniging
worden ontvangen.
- Contributies
- Sponsoring, verhuur en clubblad
- Kantinekosten en -opbrengsten
- Evenementen en recettes
- Controle op kosten
- Controle op commissies
