Projectontwikkeling blok 6
Week 1
- Projectontwikkeling à realisatie van ruimte organiseren à in gebruik genomen gebouwde
ruimte.
- Match zoeken tussen maatschappelijk verantwoord ruimtegebruik en een lokale marktvraag
naar ruimte. à nut landoppervlak verhogen.
- De project ontwikkelaar organiseert de realisatie van ruimte als een project en beheerst de
risico’s projectmatig à toekomstbestendig maken.
Twee betekenissen voor de samenleving
- Tastbare kennis à projecten langs de straat op bekende en minder bekende plekken.
- Invloed op de macro-economische ontwikkeling
Historie:
Na de tweede wereld oorlog:
- Wederopbouw en kantoren voor de vrije verhuur.
- Daarna winkelcentra en koopwoningen.
- Inspelen op maatschappelijke vraagstukken van dat moment
Na crisis 2008:
- Context, opgave en speelveld voor projectontwikkeling ingrijpend gewijzigd.
- Veel bedrijven en werknemers verdwijnen.
- Verschuiving aanbodgerichte markt naar een vraaggerichte markt.
Typen projectontwikkelaars
- Zelfstandig projectontwikkelaar à aan niets of niemand gebonden.
- Gekoppeld aan financiële instelling à apart bedrijfsonderdeel van een bank
- Ontwikkelend bouwer à bouwbedrijven voegen ontwikkeling toe aan activiteiten
- Ontwikkelend belegger à beleggers ontwikkelen zelf projecten
- Ontwikkelend woningcorporatie à zelf hun eigen projecten ontwikkelen
- Gedelegeerd projectontwikkelaar/fee-ontwikkelaar à betaalde opdracht voor derden
- Ontwerpend/adviserend ontwikkelaar à bij projecten voor particuliere opdrachtgevers
- Afgeleide activiteit à vastgoed realiseren ten behoeve van kernactiviteit
Doelen projectontwikkeling
- Primair: mooier maken van de wereld en geld verdienen.
- Ruimte is door en voor mensen gemaakt à projectontwikkelaars spelen daarin een rol.
- Tot stand brengen van een maatschappelijk verantwoorde en hoogwaardige bebouwde
omgeving.
Meerwaarde projectontwikkeling
- Levensduurverlenging gebouwen en omgeving.
- Ruimtelijke kwaliteit verbeteren.
- Waardesprong maken.
Ontwikkelen à weilandà bouwrijp maken à green field ontwikkeling
, Herontwikkelen à bijv. kantoor à appartementen à herbestemming object
Transitie à koper maakt iets anders van een pand à van de ene naar de andere functie
Marktpartijen en andere spelers
Bijv. Kroonenberg, Heijmans, OVG, Forum Invest, Lidl vastgoed, Blauwhoed, ontwikkelende bouwers,
ontwikkelende beleggers, corporatie en veel zelfstandige bedrijven.
Kenmerken projectontwikkeling
- Van niets iets maken
- Herontwikkeling verouderd vastgoed
- Creativiteit
- Kennis van de markt
- Financiële risico’s kunnen dragen
- Sturing op basis van financiële input
- Management van gehele project
- Verantwoordelijk van begin tot eind
- Inschakeling van veel partijen en adviseurs
- Schakelen tussen heel veel belangen en wetgeving
- Tijdrovend
Intergriteitsbreuken
- Lange doorlooptijd, verschillende partijen bij betrokken en deelprocessen sterk gescheiden.
- Technisch complex, stroperige vergunningsprocedures, ingewikkelde financieringsstructuren
en moeilijk te doorgronden juridische constructies.
- Niet duidelijk wie op welk moment de verantwoordelijkheid heeft in het proces.
Waardesprong
Door de prestatiesprong stijgt de gebruikswaarde, belevingswaarde en toekomstwaarde.
Belanghebbenden hebben deze waardestijging ieder vanuit het eigenbelang.
Invloed van de overheid op ontwikkelingen
- Ruimtelijke ordening à het zo goed mogelijk aan elkaar aanpassen van samenleving en
ruimte.
- Eerst sprake van legitimatieplanologie à ontwikkelingen achteraf op de kaart een formele
plek.
- Toelatingsplanologie à overheidsinstantie maakt een ruimtelijk plan dat de meest gewenste
ontwikkeling van een gebied weergeeft.
- Uitnodigingsplanologie à overheden bepalen op hoofdlijnen waar wel of geen
veranderingen gewenst zijn met het oog op langetermijnprognoses en te beschermen
waarden.
Gebiedsontwikkeling à kaders en randvoorwaarden waardoor projecten in elkaars nabijheid
onderling meerwaarde realiseren.
Een projectontwikkelaar doet zaken met veel
verschillende partijen. Een spin in ’t web.
Week 1
- Projectontwikkeling à realisatie van ruimte organiseren à in gebruik genomen gebouwde
ruimte.
- Match zoeken tussen maatschappelijk verantwoord ruimtegebruik en een lokale marktvraag
naar ruimte. à nut landoppervlak verhogen.
- De project ontwikkelaar organiseert de realisatie van ruimte als een project en beheerst de
risico’s projectmatig à toekomstbestendig maken.
Twee betekenissen voor de samenleving
- Tastbare kennis à projecten langs de straat op bekende en minder bekende plekken.
- Invloed op de macro-economische ontwikkeling
Historie:
Na de tweede wereld oorlog:
- Wederopbouw en kantoren voor de vrije verhuur.
- Daarna winkelcentra en koopwoningen.
- Inspelen op maatschappelijke vraagstukken van dat moment
Na crisis 2008:
- Context, opgave en speelveld voor projectontwikkeling ingrijpend gewijzigd.
- Veel bedrijven en werknemers verdwijnen.
- Verschuiving aanbodgerichte markt naar een vraaggerichte markt.
Typen projectontwikkelaars
- Zelfstandig projectontwikkelaar à aan niets of niemand gebonden.
- Gekoppeld aan financiële instelling à apart bedrijfsonderdeel van een bank
- Ontwikkelend bouwer à bouwbedrijven voegen ontwikkeling toe aan activiteiten
- Ontwikkelend belegger à beleggers ontwikkelen zelf projecten
- Ontwikkelend woningcorporatie à zelf hun eigen projecten ontwikkelen
- Gedelegeerd projectontwikkelaar/fee-ontwikkelaar à betaalde opdracht voor derden
- Ontwerpend/adviserend ontwikkelaar à bij projecten voor particuliere opdrachtgevers
- Afgeleide activiteit à vastgoed realiseren ten behoeve van kernactiviteit
Doelen projectontwikkeling
- Primair: mooier maken van de wereld en geld verdienen.
- Ruimte is door en voor mensen gemaakt à projectontwikkelaars spelen daarin een rol.
- Tot stand brengen van een maatschappelijk verantwoorde en hoogwaardige bebouwde
omgeving.
Meerwaarde projectontwikkeling
- Levensduurverlenging gebouwen en omgeving.
- Ruimtelijke kwaliteit verbeteren.
- Waardesprong maken.
Ontwikkelen à weilandà bouwrijp maken à green field ontwikkeling
, Herontwikkelen à bijv. kantoor à appartementen à herbestemming object
Transitie à koper maakt iets anders van een pand à van de ene naar de andere functie
Marktpartijen en andere spelers
Bijv. Kroonenberg, Heijmans, OVG, Forum Invest, Lidl vastgoed, Blauwhoed, ontwikkelende bouwers,
ontwikkelende beleggers, corporatie en veel zelfstandige bedrijven.
Kenmerken projectontwikkeling
- Van niets iets maken
- Herontwikkeling verouderd vastgoed
- Creativiteit
- Kennis van de markt
- Financiële risico’s kunnen dragen
- Sturing op basis van financiële input
- Management van gehele project
- Verantwoordelijk van begin tot eind
- Inschakeling van veel partijen en adviseurs
- Schakelen tussen heel veel belangen en wetgeving
- Tijdrovend
Intergriteitsbreuken
- Lange doorlooptijd, verschillende partijen bij betrokken en deelprocessen sterk gescheiden.
- Technisch complex, stroperige vergunningsprocedures, ingewikkelde financieringsstructuren
en moeilijk te doorgronden juridische constructies.
- Niet duidelijk wie op welk moment de verantwoordelijkheid heeft in het proces.
Waardesprong
Door de prestatiesprong stijgt de gebruikswaarde, belevingswaarde en toekomstwaarde.
Belanghebbenden hebben deze waardestijging ieder vanuit het eigenbelang.
Invloed van de overheid op ontwikkelingen
- Ruimtelijke ordening à het zo goed mogelijk aan elkaar aanpassen van samenleving en
ruimte.
- Eerst sprake van legitimatieplanologie à ontwikkelingen achteraf op de kaart een formele
plek.
- Toelatingsplanologie à overheidsinstantie maakt een ruimtelijk plan dat de meest gewenste
ontwikkeling van een gebied weergeeft.
- Uitnodigingsplanologie à overheden bepalen op hoofdlijnen waar wel of geen
veranderingen gewenst zijn met het oog op langetermijnprognoses en te beschermen
waarden.
Gebiedsontwikkeling à kaders en randvoorwaarden waardoor projecten in elkaars nabijheid
onderling meerwaarde realiseren.
Een projectontwikkelaar doet zaken met veel
verschillende partijen. Een spin in ’t web.
