M&O H1
Management en organisatiekunde:
Is interdisiplinair ( het bestuderen van het gedrag om hiermee de verschillende
bedrijfstakken samen te voegen tot een gestroomlijnde organisatie) & multidisiplinair.
Bij multidisciplinair onderzoek wordt kennis uit verschillende disciplines gecombineerd. ...
Bij interdisciplinair onderzoek wordt niet vastgehouden aan de eigen discipline of het eigen
vakgebied, maar wordt een tussenpositie gecreëerd. Soms is dat door de perspectieven van
andere wetenschappen te combineren.
Bron:www.startpagina.nl
Hoe besturen we een organisatie?
Besturen is doeltreffend en effectief!
Efficiënt je doel zo goed mogelijk behalen met zo weinig mogelijk middel in een zo kort
mogelijke tijd
1. descript aspect het beschrijven van het gedrag binnen een organisatie die al gebeurd
zijn. Gedrag wat was het motief hierachter en wat waren hierop de gevolgen. Je kijkt terug!
2. Prescript aspect Het advies/ plan over het handelen dat nog moet komen. Kijkend
naar wat de successen die al geweest zijn.
Management/ bedrijfsvoering: het bij elkaar brengen van mensen om een gewenst doel te
bereiken. Dit omvat visie, planning, controle/feedback door middel van benodigde middelen
die effectief zijn voor het behalen van dat doel.
Wat is een organisatie?
Bedrijf een instelling of vereniging die een activiteit, product of dienst bestuurt.
De manier de verantwoordelijkheden en bevoegdheden in een bedrijf.
1. Leiderschap
2. eerst wie dan wat zorgen dat je personeel zijn talenten gebruikt
3. cultuur van disipline gemotiveerd personeel schuift bureaucratie aan de kant
4. de harde feiten onder ogen zien, zonder vertrouwen te verliezen luisteren naa
mensen
5. het egelconcept trends in de wereld bekijken
6. technologie
7. het vliegwiel een bedrijf begint langzaam en klimt naar succes.
8. de kern bewaken en vooruitgang stimuleren kernwaarden aanhouden bij elke
beslissing
, Autonomie: de wens om ons werkleven in te richte zoals we het zelf willen
Meesterschap: het verlangen om steeds beter te worden in iets wat ertoe doet
Zingeving: de behoefte om iets te doen dat groter is dan wijzelf. Bijv. het vermogen om het
klimaat te kunnen tegenhouden
Belangrijke personen
in bedrijf en
organisatiekunde:
Grondlegers van M&O
1. Socrates/Plato
2. Michiavelli
3. Adam Smith ‘ een
eigenbelang mag echt niet
egoïsme worden’. Een mens
moet er voor een ander zijn
om niet alleen individueel
belang hebben wij de
ontdekking. Een groot
maatschappelijk belang is
hierbij belangrijk.
- Niet denken in alleen
maar geld verdienen (
mercantilisme), maar
ook waarde leveren
aan de maatschappij.
Frederick Taylor en het Scientific Management (± 1900)
Frederic Taylor Hij bracht de taak en arbeidsverdeling in de wereld. Hoe kan je een
bedrijf zo goed en professioneel mogelijk hogerop brengen.
Scientific Management:
- Een wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en het hiervan uitvoeren. De
resultaten kunnen opgenomen worden in het standaard productieproces.
- Taakverdeling en trainen van arbeiders. Meer routine en hogere productienormen.
- Vriendschappelijke samenwerkingen tussen leiding en arbeiders.
- Leiding is verantwoordelijk voor analyse en productievoorwaarden
- De juiste man op de juiste plek
Management en organisatiekunde:
Is interdisiplinair ( het bestuderen van het gedrag om hiermee de verschillende
bedrijfstakken samen te voegen tot een gestroomlijnde organisatie) & multidisiplinair.
Bij multidisciplinair onderzoek wordt kennis uit verschillende disciplines gecombineerd. ...
Bij interdisciplinair onderzoek wordt niet vastgehouden aan de eigen discipline of het eigen
vakgebied, maar wordt een tussenpositie gecreëerd. Soms is dat door de perspectieven van
andere wetenschappen te combineren.
Bron:www.startpagina.nl
Hoe besturen we een organisatie?
Besturen is doeltreffend en effectief!
Efficiënt je doel zo goed mogelijk behalen met zo weinig mogelijk middel in een zo kort
mogelijke tijd
1. descript aspect het beschrijven van het gedrag binnen een organisatie die al gebeurd
zijn. Gedrag wat was het motief hierachter en wat waren hierop de gevolgen. Je kijkt terug!
2. Prescript aspect Het advies/ plan over het handelen dat nog moet komen. Kijkend
naar wat de successen die al geweest zijn.
Management/ bedrijfsvoering: het bij elkaar brengen van mensen om een gewenst doel te
bereiken. Dit omvat visie, planning, controle/feedback door middel van benodigde middelen
die effectief zijn voor het behalen van dat doel.
Wat is een organisatie?
Bedrijf een instelling of vereniging die een activiteit, product of dienst bestuurt.
De manier de verantwoordelijkheden en bevoegdheden in een bedrijf.
1. Leiderschap
2. eerst wie dan wat zorgen dat je personeel zijn talenten gebruikt
3. cultuur van disipline gemotiveerd personeel schuift bureaucratie aan de kant
4. de harde feiten onder ogen zien, zonder vertrouwen te verliezen luisteren naa
mensen
5. het egelconcept trends in de wereld bekijken
6. technologie
7. het vliegwiel een bedrijf begint langzaam en klimt naar succes.
8. de kern bewaken en vooruitgang stimuleren kernwaarden aanhouden bij elke
beslissing
, Autonomie: de wens om ons werkleven in te richte zoals we het zelf willen
Meesterschap: het verlangen om steeds beter te worden in iets wat ertoe doet
Zingeving: de behoefte om iets te doen dat groter is dan wijzelf. Bijv. het vermogen om het
klimaat te kunnen tegenhouden
Belangrijke personen
in bedrijf en
organisatiekunde:
Grondlegers van M&O
1. Socrates/Plato
2. Michiavelli
3. Adam Smith ‘ een
eigenbelang mag echt niet
egoïsme worden’. Een mens
moet er voor een ander zijn
om niet alleen individueel
belang hebben wij de
ontdekking. Een groot
maatschappelijk belang is
hierbij belangrijk.
- Niet denken in alleen
maar geld verdienen (
mercantilisme), maar
ook waarde leveren
aan de maatschappij.
Frederick Taylor en het Scientific Management (± 1900)
Frederic Taylor Hij bracht de taak en arbeidsverdeling in de wereld. Hoe kan je een
bedrijf zo goed en professioneel mogelijk hogerop brengen.
Scientific Management:
- Een wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en het hiervan uitvoeren. De
resultaten kunnen opgenomen worden in het standaard productieproces.
- Taakverdeling en trainen van arbeiders. Meer routine en hogere productienormen.
- Vriendschappelijke samenwerkingen tussen leiding en arbeiders.
- Leiding is verantwoordelijk voor analyse en productievoorwaarden
- De juiste man op de juiste plek
