Samenvatting planning fundamentals
,HOOFDSTUK 1: DE
PLANNINGSPIRAMIDE
DRIE PLANNINSNIVEAUS
1. Lange termijn (strategisch niveau
- Denk aan 2 tot 5 jaar of langer.
- Gaat over structuur en richting: Welke markten bedienen we? Waar vestigen
we fabrieken en distributiecentra? Welke technologieën of partnerships kiezen
we?
2. Middellange termijn (tactisch niveau)
- Vaak 3 maanden tot +-2 jaar.
- Hier zitten we tussen visie en uitvoering in: Hoe vertalen we de strategie naar
capaciteitsplannen, voorraadniveaus, productfamilies, afspraken met
leveranciers?
3. Korte termijn (operationeel niveau)
- Van enkele dagen tot enkele weken/maanden.
- Dit gaat om de uitvoering: Welke orders plannen we morgen? Welke machine
en operator krijgt welke job? Welke vrachtwagen laadt welke leveringen?
MANUFACTURING PLANNING & CONTROL FRAMEWORK
= planningspiramide verder gedetailleerd beschreven via het MPC-framework
Focus ligt op productiebedrijven die vraag en aanbod moeten beheersen, zonder
extreem hoge voorraadniveaus of tekorten. Ze willen met andere woorden voldoen aan
de servicelevel agreements (beloftes en afspraken) die ze met hun klanten hebben
gedaan, zonder overdreven hoge kosten aan voorraad of capaciteit.
vooral een meerwaarde bij bedrijven die groeien
,Links = vraag
Rechts = aanbod
Case wss over sales and operations planning (op tactisch niveau, onevenwicht in
planning)
Sales and operations = niet specifieke kenmerken van product (algemeen bv. 200 mil
macarons produceren
Master Scheduling = iets specifieker
MRP = componenten die je nodig hebt voor je product (wanneer moet ik hem gaan
aankopen)
STRATEGIC PLANNING = STRATEGISCH
• Zowel op bedrijfsniveau (corporate strategy), als op departementsniveau (supply
chain strategie, marketing strategie, IT strategie, HR strategie, …)
• Lange termijn (2 – 5Y)
• Plan in woorden, en cijfers
• Missie, visie, waarden van de onderneming
• Budgetten bepalen voor het komende boekjaar
• Kernvraag: Waar wil ik naartoe?
CAPACITY PLANNING = TACTISCH
• Links: vraag gerelateerde activiteiten/processen (hoofdstuk 3), rechts:
aanbodsgerelateerde activiteiten/processen (hoofdstuk 4).
, • Integratie van links en rechts wordt master planning genoemd (hoofdstuk 5) en
omvat S&OP en Master Scheduling (zie later)
• Middellange termijn (3 – 18M)
• Plan in product families, productgroepen en end items (eindproducten/SKUs)
• Kernvraag: Hoe breng ik vraag en aanbod in evenwicht?
CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING = OPERATIONEEL
• Korte termijn (dagen, weken, paar maand)
• Plan in componenten van eindproducten (zadel, wielen, rubber, verf, … van een
fiets)
• Kernvraag: Hoe, wat en wanneer moet ik componenten/stuks bestellen om mijn
productie te kunnen ondersteunen?
,HOOFDSTUK 1: DE
PLANNINGSPIRAMIDE
DRIE PLANNINSNIVEAUS
1. Lange termijn (strategisch niveau
- Denk aan 2 tot 5 jaar of langer.
- Gaat over structuur en richting: Welke markten bedienen we? Waar vestigen
we fabrieken en distributiecentra? Welke technologieën of partnerships kiezen
we?
2. Middellange termijn (tactisch niveau)
- Vaak 3 maanden tot +-2 jaar.
- Hier zitten we tussen visie en uitvoering in: Hoe vertalen we de strategie naar
capaciteitsplannen, voorraadniveaus, productfamilies, afspraken met
leveranciers?
3. Korte termijn (operationeel niveau)
- Van enkele dagen tot enkele weken/maanden.
- Dit gaat om de uitvoering: Welke orders plannen we morgen? Welke machine
en operator krijgt welke job? Welke vrachtwagen laadt welke leveringen?
MANUFACTURING PLANNING & CONTROL FRAMEWORK
= planningspiramide verder gedetailleerd beschreven via het MPC-framework
Focus ligt op productiebedrijven die vraag en aanbod moeten beheersen, zonder
extreem hoge voorraadniveaus of tekorten. Ze willen met andere woorden voldoen aan
de servicelevel agreements (beloftes en afspraken) die ze met hun klanten hebben
gedaan, zonder overdreven hoge kosten aan voorraad of capaciteit.
vooral een meerwaarde bij bedrijven die groeien
,Links = vraag
Rechts = aanbod
Case wss over sales and operations planning (op tactisch niveau, onevenwicht in
planning)
Sales and operations = niet specifieke kenmerken van product (algemeen bv. 200 mil
macarons produceren
Master Scheduling = iets specifieker
MRP = componenten die je nodig hebt voor je product (wanneer moet ik hem gaan
aankopen)
STRATEGIC PLANNING = STRATEGISCH
• Zowel op bedrijfsniveau (corporate strategy), als op departementsniveau (supply
chain strategie, marketing strategie, IT strategie, HR strategie, …)
• Lange termijn (2 – 5Y)
• Plan in woorden, en cijfers
• Missie, visie, waarden van de onderneming
• Budgetten bepalen voor het komende boekjaar
• Kernvraag: Waar wil ik naartoe?
CAPACITY PLANNING = TACTISCH
• Links: vraag gerelateerde activiteiten/processen (hoofdstuk 3), rechts:
aanbodsgerelateerde activiteiten/processen (hoofdstuk 4).
, • Integratie van links en rechts wordt master planning genoemd (hoofdstuk 5) en
omvat S&OP en Master Scheduling (zie later)
• Middellange termijn (3 – 18M)
• Plan in product families, productgroepen en end items (eindproducten/SKUs)
• Kernvraag: Hoe breng ik vraag en aanbod in evenwicht?
CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING = OPERATIONEEL
• Korte termijn (dagen, weken, paar maand)
• Plan in componenten van eindproducten (zadel, wielen, rubber, verf, … van een
fiets)
• Kernvraag: Hoe, wat en wanneer moet ik componenten/stuks bestellen om mijn
productie te kunnen ondersteunen?
