Libro negro del emprendedor
Un libro escrito por Fernando Trias de Bes hecho para mencionar lo que no se menciona al
momento de emprender y sobre los obstáculos a pelear.
El mundo de los negocios está regido por una regla inquebrantable: no hay reglas válidas.
No hay recetas cerradas. Lo que en un caso sirve, en otro es inútil. Lo que sería
recomendable en una situación, en otra sería una aberración. Si yo afirmase que las que
aquí se ofrecen son verdades irrefutables, estaría atentando contra la verdad (valga la
redundancia). Muchas personas retaron las máximas de este libro, y sin embargo, tuvieron
éxito. Ahora bien, ¿sabían que estaban los contraviniendo las reglas? Soy de los que creen
que no hay mejor estrategia que retar lo establecido... ¡pero sabiendo que uno va contra
corriente!
Xavier Gabriel, el fundador de la administración de lotería de La Bruixa d’Or, que en el año
2006 facturó 102 millones de euros con cinco empleados y 100 metros cuadrados, dice que
su estrategia ha sido hacer siempre lo contrario de lo que la gente dice que hay que hacer.
Estoy de acuerdo. Ser diferente asegura tener una propuesta única. Pero una cosa es ser
distinto desde el desconocimiento, y otra, desde la audacia. Si uno conoce las reglas de
juego, podrá contravenirlas con mayores garantías de éxito.
Los buenos innovadores no actúan a ciegas, y por eso no podemos hablar de inconsciencia,
sino de creatividad empresarial. Del mismo modo, usted puede no hacer caso de lo que
aquí se recomienda y, aún así, tener éxito. Por eso estoy convencido de que el carácter
defectuoso de este libro ayudará a muchos emprendedores: o les abrirá los ojos para
modificar cuestiones que no habían tenido en cuenta o se mantendrán en sus estrategias
con mayor conocimiento de causa.
Las cinco partes en las que se ha estructurado este ensayo corresponden a las áreas que
concentran la mayor parte de factores que inducen al fracaso y que son: la naturaleza de la
persona que emprende, los socios, la idea de negocio, la situación familiar del emprendedor
y la gestión del crecimiento.
Este libro se divide en 14 asaltos o situaciones en los que el emprendedor deberá afrontar
en su aventura de emprender. Fallar en estos asaltos puede suponer que sea un FALSO
emprendedor motivado por una idea y que la mejor opción es retirarse.
Respecto a la persona que emprende:
1. La idea de negocio no es un motivo. La idea es la dinamita y la motivación el detonante,
sin la motivación no explota la dinamita. Si la idea cambia, ¿Seguirías emprendiendo? Un
escritor no se convierte en tal porque tiene un argumento, sino porque desea ser escritor.
Pues lo mismo para el emprendedor.
Un libro escrito por Fernando Trias de Bes hecho para mencionar lo que no se menciona al
momento de emprender y sobre los obstáculos a pelear.
El mundo de los negocios está regido por una regla inquebrantable: no hay reglas válidas.
No hay recetas cerradas. Lo que en un caso sirve, en otro es inútil. Lo que sería
recomendable en una situación, en otra sería una aberración. Si yo afirmase que las que
aquí se ofrecen son verdades irrefutables, estaría atentando contra la verdad (valga la
redundancia). Muchas personas retaron las máximas de este libro, y sin embargo, tuvieron
éxito. Ahora bien, ¿sabían que estaban los contraviniendo las reglas? Soy de los que creen
que no hay mejor estrategia que retar lo establecido... ¡pero sabiendo que uno va contra
corriente!
Xavier Gabriel, el fundador de la administración de lotería de La Bruixa d’Or, que en el año
2006 facturó 102 millones de euros con cinco empleados y 100 metros cuadrados, dice que
su estrategia ha sido hacer siempre lo contrario de lo que la gente dice que hay que hacer.
Estoy de acuerdo. Ser diferente asegura tener una propuesta única. Pero una cosa es ser
distinto desde el desconocimiento, y otra, desde la audacia. Si uno conoce las reglas de
juego, podrá contravenirlas con mayores garantías de éxito.
Los buenos innovadores no actúan a ciegas, y por eso no podemos hablar de inconsciencia,
sino de creatividad empresarial. Del mismo modo, usted puede no hacer caso de lo que
aquí se recomienda y, aún así, tener éxito. Por eso estoy convencido de que el carácter
defectuoso de este libro ayudará a muchos emprendedores: o les abrirá los ojos para
modificar cuestiones que no habían tenido en cuenta o se mantendrán en sus estrategias
con mayor conocimiento de causa.
Las cinco partes en las que se ha estructurado este ensayo corresponden a las áreas que
concentran la mayor parte de factores que inducen al fracaso y que son: la naturaleza de la
persona que emprende, los socios, la idea de negocio, la situación familiar del emprendedor
y la gestión del crecimiento.
Este libro se divide en 14 asaltos o situaciones en los que el emprendedor deberá afrontar
en su aventura de emprender. Fallar en estos asaltos puede suponer que sea un FALSO
emprendedor motivado por una idea y que la mejor opción es retirarse.
Respecto a la persona que emprende:
1. La idea de negocio no es un motivo. La idea es la dinamita y la motivación el detonante,
sin la motivación no explota la dinamita. Si la idea cambia, ¿Seguirías emprendiendo? Un
escritor no se convierte en tal porque tiene un argumento, sino porque desea ser escritor.
Pues lo mismo para el emprendedor.
