100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Economie 4/5HAVO samenwerken en onderhandelen H1&2 samenvatting

Rating
-
Sold
2
Pages
13
Uploaded on
06-04-2021
Written in
2019/2020

Heb jij geen tijd om het hele boek door te lezen voor je examen? Dan bied ik jou mijn zelfgeschreven samenvatting aan die mij erg heeft geholpen bij mijn examens. In deze samenvatting zitten plaatjes met berekeningen, grafieken en voorbeelden uit het boek. Ook zit de bijbehorende begrippenlijst erbij. Elk paragraaf is zo duidelijk en goed mogelijk uitgelegd, zodat je alleen met deze samenvatting een groot stap vooruit komt in het halen van jouw economie examen.

Show more Read less
Level
Module









Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Secondary school
Level
Module
School year
5

Document information

Summarized whole book?
Yes
Uploaded on
April 6, 2021
Number of pages
13
Written in
2019/2020
Type
Summary

Subjects

Content preview

Samenwerken en onderhandelen


HOOFDSTUK 1


1.1 Prisoners’ dilemma
Met de speltheorie bestudeer je de manier waarop mensen beslissingen nemen, waarbij ze
rekening houden met de keuzes van anderen. De speltheorie gaat ervan uit dat de spelers
(individuen, bedrijven of overheid) beslist met het verstand en zonder zich te laten leiden
door emoties.
Een spel kan sequentieel of simultaan zijn. Bij een sequentieel spel nemen spelers
beslissingen na elkaar. De keuze is dan mede afhankelijk van eerdere keuzes van die
andere spelers. Bij een simultaan spel beslis je gelijktijdig en eenmalig.
Een van de meest bekende modellen in de speltheorie is het gevangenendilemma of
prisoners’ dilemma. Dit is een simultaan spel waarin een evenwicht ontstaat, waarbij de
uitkomst voor beide spelers niet optimaal is.




De voorwaarden komen overeen met de situatie van twee partijen die gevangen zitten in de
volgende situatie:
- Ze moeten allebei tegelijkertijd een beslissing nemen
- De beslissing van de een staat los van die van een ander maar heeft wel gevolgen voor
de ander; de uitkomst is afhankelijk van de beslissing die ze onafhankelijk van elkaar
nemen.
- Het is een eenmalige beslissing.
- Ze beschikbaar over dezelfde informatie.
- Ze kiezen voor hun eigen belang.
- Het is een keuze uit twee alternatieven.
- Ze kunnen niet overleggen.

, Samenwerken en onderhandelen


De mogelijke uitkomsten van het gevangenendilemma noteer je in een opbrengstenmatrix
of payoff-matrix.
Bij het gevangenendilemma wordt meestal gebruik gemaakt van de dominante strategie.
Het is een keuze die een partij maakt, ongeacht de keuze die de ander maakt. Ze kiezen
voor hun individuele belang. De optimale keuze voor de individuele speler is die waarbij hij
niet de gevangenis in hoeft.
Beide spelers kunnen hun individuele uitgangspositie verbeteren bij het maken van
verschillende keuzes. Maar als een van beiden bekent, is een optimale uitkomst (wanneer ze
beiden zwijgen) niet meer mogelijk. Ook wanneer de spelers redeneren vanuit de keuze van
de andere speler, komen ze tot dezelfde keuze. Die redenering noem je de gedomineerde
strategie.
Door onafhankelijk te kiezen, leidt de dominante strategie in een gevangenendilemma vaak
tot een niet-optimale uitkomst. Er is voor beide een betere uitkomst mogelijk in de gegeven
situatie. Het gevangenendilemma is een simultaan spel. Als achteraf geen van beiden een
andere keuze had willen maken, gegeven de keus van de ander, is er een evenwicht.



1.2 Strategie in een prijzenoorlog
Vaak zijn er redenen om te kiezen voor het gezamenlijke of collectieve belang. Het
collectieve belang is het belang van alle spelers samen. Daardoor kun je de optimale
uitkomst bereiken voor alle spelers. Bij een simultaan spel moet je tegelijkertijd beslissen,
maart in de praktijk kun je overleggen om tot een goede uitkomst te komen en te kiezen voor
het collectieve belang.
In de speltheorie is er onderscheid in:
- Nul-som-spel
- Niet nul-som-spel
Bij een nul-som-spel heeft de uitkomst van het spel een constante waarde. Als je de
uitkomsten bij elkaar optelt krijg je altijd dezelfde opbrengst. (Bijv. schaken)
Bij een niet nul-som-spel is er een combinatie van strategieën, waarbij beide spelers winst
of verlies hadden kunnen maken. (Gevangenendilemma)
Welke redenen kan een bedrijf hebben om voor een prijsverlaging te kiezen?
- De hoop of verwachting dat de afzet en/of omzet zal toenemen.
- Dat de concurrent het niet meer volhoudt, die zal dan worden uitgeschakeld.
- Dat het (toekomstig) marktaandeel zal toenemen.
In een prijzenoorlog bestrijden concurrenten elkaar met prijsverlagingen. Het idee is om
door prijsverlagingen het marktaandeel te vergroten of zelfs concurrenten van de markt te
verdrijven. Als de concurrenten overeind blijven, zijn de consumenten de enige winnaars.
Het ontstane voordeel van een lagere prijs is dan vrijwel direct weer verdwenen. Het enige
wat overblijft (bij gelijkblijvende kosten) is een lagere winstmarge. Maar na de prijzenoorlog
zullen de prijzen weer worden verhoogd. Daarnaast kan het product door kostenverlaging als
gevolg van een verlaging van de verkoopprijs van mindere kwaliteit worden.
In supermarkten worden vaak prijzenoorlogen gehouden. Het voeren van prijzenoorlogen zie
je vooral in een oligopolistische markt.
$4.19
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
nuraalkabi

Get to know the seller

Seller avatar
nuraalkabi Hogeschool Leiden
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
2
Member since
4 year
Number of followers
1
Documents
4
Last sold
4 year ago

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their exams and reviewed by others who've used these revision notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No problem! You can straightaway pick a different document that better suits what you're after.

Pay as you like, start learning straight away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and smashed it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions