Examenvragen Bedrijfs-en ondernemingsstrategie 2025-2026
2 complicaties bij technologische verandering, welke vd 2 herken je in de gegeven case:
⁃ Competence enhancing
Welke 2 raamwerken kunnen input geven in de swot analyse en leg ze uit:
⁃ Porters 5 forces:
⁃ Porters value chain:
Scenarioplanning 4 opties van geven van de stappen
⁃ Doelstellingen bepalen
⁃ Tijdsbestek kiezen
⁃ Belangrijkste trends identificeren
⁃ Voornaamste onzekerheden bepalen
⁃ Scenario’s opmaken
⁃ Indicatoren bepalen
⁃ Strategische implicaties beoordelen
Life cyclus tekenen en benoem in welke fase een bedrijf zit (case gegeven) en leg uit waarom
Growth fase, …
Welke 3 dingen bepalen de grens van een onderneming, leg ze uit:
1. Economies of scope
= Wanneer 1 hulpbron efficiënt ingezet wordt in meerdere activiteiten
(Meerdere activiteiten samen zijn goedkoper dan apart)
2. Transactiekosten
= Hoe hoger de kosten van markttransacties, hoe interessanter interne integratie
(Scope-uitbreiding kan transactiekosten vermijden)
3. Kosten van corporate complexity
= Hoe meer verschillende activiteiten, hoe groter de coördinatie- en beheerslast
(Interne integratie loont enkel als deze kosten lager zijn dan de besparingen)
2 complicaties bij technologische verandering, welke vd 2 herken je in de gegeven case:
⁃ Competence enhancing
Welke 2 raamwerken kunnen input geven in de swot analyse en leg ze uit:
⁃ Porters 5 forces:
⁃ Porters value chain:
Scenarioplanning 4 opties van geven van de stappen
⁃ Doelstellingen bepalen
⁃ Tijdsbestek kiezen
⁃ Belangrijkste trends identificeren
⁃ Voornaamste onzekerheden bepalen
⁃ Scenario’s opmaken
⁃ Indicatoren bepalen
⁃ Strategische implicaties beoordelen
Life cyclus tekenen en benoem in welke fase een bedrijf zit (case gegeven) en leg uit waarom
Growth fase, …
Welke 3 dingen bepalen de grens van een onderneming, leg ze uit:
1. Economies of scope
= Wanneer 1 hulpbron efficiënt ingezet wordt in meerdere activiteiten
(Meerdere activiteiten samen zijn goedkoper dan apart)
2. Transactiekosten
= Hoe hoger de kosten van markttransacties, hoe interessanter interne integratie
(Scope-uitbreiding kan transactiekosten vermijden)
3. Kosten van corporate complexity
= Hoe meer verschillende activiteiten, hoe groter de coördinatie- en beheerslast
(Interne integratie loont enkel als deze kosten lager zijn dan de besparingen)
