Methodologie van het ontwerpen
Les 1-2: Introductie
Productontwikkeling evolueert:
→ wat design teweeg brengt is belangrijker
→ Het proces is het belangrijkste
→ toegevoegde waardes zoals: people – planet – profit
Soorten design:
- 1.0: traditioneel design = visueel
- 2.0: artefacten en materiele producten
- 3.0: activiteiten en diensten
- 4.0: complexe systemen
Soorten producten:
1) Industriële goederen (machine): bedrijf investeert → ROI (B2B)
2) Consumentengoederen (tandenborstel, wagen,…) (B2C)
3) Publieke (sector) goederen (tram)
Bv. taart
Commodities: bloem, melk,…
Make Goods/ services: bakkers, of beslag verkopen
Experiences: hele verjaardagservaring
Bv. nike → schoenen → loopervaringen
Kunst – Kunstambacht - design
Kunstambachtman: in het proces van het maken kan die aanpassen (naam toevoegen,..)
Design: eindproduct getest, er zit een methodiek achter (industrieel)
Rol van ontwerper:
Productontwikkelaar: alle aspecten meenemen tov ingenieur (→ gebruiker, proces en niet
enkel werking van het product)
Cyclisch proces: onderzoeker → ontwerper → gebruiker (via ontwerptools)
,Designmanagement = succesvol managen van mensen, projecten, processen, procedures in
functie van het design van onze alledaagse producten, diensten en ervaringen.
- Design leader → visie (wat is belangrijk: interface, vormgeving,…)
- Design manager → proces (gebruikproces)
- Designer → inhoud
Functie van een product:
Definitie = wat het product doet.
Wat is een analyse:
Definitie = iets dat we willen bekijken, opsplitsen in delen, deze onderdelen apart
bekijken en bekijken hoe deze onderdelen met elkaar in verband staan.
Synthese:
Definitie: alle verschillende elementen samenvoegen tot 1 geheel/oplossing
→ double-diamond: divergeren en convergeren
Wanneer is een product succesvol:
- Winst maken (product verkoopt, mensen willen die prijs betalen)
- Product = relevant
- Competitief voordeel (beter dan wat er al op de markt is)
- Unieke meerwaarde
(Dieter Rams: 10 principes of good design)
Wanneer is een proces succesvol
- Het proces is afgerond binnen de tijd
- Mogelijke problemen vanaf het begin elimineren (risico’s beheren)
- Binnen budget
- Doen wat je gezegd hebt
Context productontwikkelingen
→ context heeft invloed op productontwikkeling, (bv. baas ≠ innovatief, → innovatief
ontwerpen → moeilijk)
, Waarom is er innovatie?
→ complexiteit van de wereld neemt toe, en hierop inspelen
→ cultuur, mensen en noden veranderen
o ontstaat vanuit een bedrijfsperspectief
o nodig voor langdurig competitief succes, en kan economische groei genereren
2 belangrijke vragen:
1) wat is het volgende product dat we gaan ontwikkelen? = beleid en doelvinding
2) Hoe gaan we dat ontwikkelen? = Strikte ontwikkeling
Wat kan er allemaal mislopen?
Bv. slaapapparaten → phillips, google glass
• Producten die te innovatief zijn, Producten te laat op de markt brengen (ps2 – xbox -
nintendo), Niet volgens wetgeving
DUS innovatie = risicovol (maar NOODZAAK binnen bedrijven)
Twee eigenschappen PO die bijdragen tot risico’s:
1) PO is een leerproces
→ op het einde heb je veel meer kennis,
→ MAAR naar het einde toe mindert impact want er
zijn meer mensen betrokken, meeste impact
tijdens de conceptuele fase.
→ kost wijzigen wordt duurder en moeilijker
Les 1-2: Introductie
Productontwikkeling evolueert:
→ wat design teweeg brengt is belangrijker
→ Het proces is het belangrijkste
→ toegevoegde waardes zoals: people – planet – profit
Soorten design:
- 1.0: traditioneel design = visueel
- 2.0: artefacten en materiele producten
- 3.0: activiteiten en diensten
- 4.0: complexe systemen
Soorten producten:
1) Industriële goederen (machine): bedrijf investeert → ROI (B2B)
2) Consumentengoederen (tandenborstel, wagen,…) (B2C)
3) Publieke (sector) goederen (tram)
Bv. taart
Commodities: bloem, melk,…
Make Goods/ services: bakkers, of beslag verkopen
Experiences: hele verjaardagservaring
Bv. nike → schoenen → loopervaringen
Kunst – Kunstambacht - design
Kunstambachtman: in het proces van het maken kan die aanpassen (naam toevoegen,..)
Design: eindproduct getest, er zit een methodiek achter (industrieel)
Rol van ontwerper:
Productontwikkelaar: alle aspecten meenemen tov ingenieur (→ gebruiker, proces en niet
enkel werking van het product)
Cyclisch proces: onderzoeker → ontwerper → gebruiker (via ontwerptools)
,Designmanagement = succesvol managen van mensen, projecten, processen, procedures in
functie van het design van onze alledaagse producten, diensten en ervaringen.
- Design leader → visie (wat is belangrijk: interface, vormgeving,…)
- Design manager → proces (gebruikproces)
- Designer → inhoud
Functie van een product:
Definitie = wat het product doet.
Wat is een analyse:
Definitie = iets dat we willen bekijken, opsplitsen in delen, deze onderdelen apart
bekijken en bekijken hoe deze onderdelen met elkaar in verband staan.
Synthese:
Definitie: alle verschillende elementen samenvoegen tot 1 geheel/oplossing
→ double-diamond: divergeren en convergeren
Wanneer is een product succesvol:
- Winst maken (product verkoopt, mensen willen die prijs betalen)
- Product = relevant
- Competitief voordeel (beter dan wat er al op de markt is)
- Unieke meerwaarde
(Dieter Rams: 10 principes of good design)
Wanneer is een proces succesvol
- Het proces is afgerond binnen de tijd
- Mogelijke problemen vanaf het begin elimineren (risico’s beheren)
- Binnen budget
- Doen wat je gezegd hebt
Context productontwikkelingen
→ context heeft invloed op productontwikkeling, (bv. baas ≠ innovatief, → innovatief
ontwerpen → moeilijk)
, Waarom is er innovatie?
→ complexiteit van de wereld neemt toe, en hierop inspelen
→ cultuur, mensen en noden veranderen
o ontstaat vanuit een bedrijfsperspectief
o nodig voor langdurig competitief succes, en kan economische groei genereren
2 belangrijke vragen:
1) wat is het volgende product dat we gaan ontwikkelen? = beleid en doelvinding
2) Hoe gaan we dat ontwikkelen? = Strikte ontwikkeling
Wat kan er allemaal mislopen?
Bv. slaapapparaten → phillips, google glass
• Producten die te innovatief zijn, Producten te laat op de markt brengen (ps2 – xbox -
nintendo), Niet volgens wetgeving
DUS innovatie = risicovol (maar NOODZAAK binnen bedrijven)
Twee eigenschappen PO die bijdragen tot risico’s:
1) PO is een leerproces
→ op het einde heb je veel meer kennis,
→ MAAR naar het einde toe mindert impact want er
zijn meer mensen betrokken, meeste impact
tijdens de conceptuele fase.
→ kost wijzigen wordt duurder en moeilijker
